4. Планирование средств фонда потребления

Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда по­требления, формируемого из чистой прибыли.

На основе чистой прибыли, остающейся в распоряжении пред­приятия, создается фонд потребления, который используется на коллективные нужды, например финансирование объектов здраво­охранения, культуры, а также на индивидуальное потребление (воз­награждение по итогам работы за год, материальная помощь, оплата путевок в санатории и дома отдыха и т.п.)

Размеры фонда потребления и направления его использования устанавливаются в финансовом плане фирмы.

Из фонда потребления целесообразно произво­дить следующие выплаты:

• вознаграждения по итогам работы за год;

• оплату дополнительных отпусков, предоставляемых сверх пре­дусмотренных законодательством по коллективному договору;

• надбавки к пенсиям, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда;

• выплаты в связи с повышением цен, производимые сверх раз­меров индексации доходов;

• компенсацию удорожания стоимости питания в предприятиях общественного питания, принадлежащих фирме;

• ценовые разницы по продуктам (работам, услугам), предостав­ляемым работникам фирмы или отпускаемым подсобными хозяйст­вами для общественного питания;

• премии за производственные результаты сверх размеров, отно­симых на себестоимость;

• материальную помощь;

• оплату жилья, путевок на лечение и отдых, посещения культур­ных и спортивных мероприятий.

Тема 3.7. Планирование издержек

1. Разде­лы и показатели плана по издержкам.

2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.

3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции

4. Планирование сметы затрат на производство продукции

1. Разде­лы и показатели плана по издержкам.

Целью планирования издержек (себестоимости) является опти­мизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходи­мые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационально­го использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

• выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• выявлены возможности и уточнены размеры снижения себе­стоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшест­вующим периодом;

• составлены калькуляции себестоимости основных видов вы­ пускаемой продукции;

• выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

• определена рентабельность видов выпускаемой продукции и про­изводства;

• оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

• создана база для разработки оптовых или розничных цен;

• разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаи­моотношений между производственными подразделениями пред­приятия.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

1. снижение себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов;

2. калькуляция себестоимости видов продукции (работ и услуг);

3. смета и свод затрат на производство.

Исходными данными для разработки плана по издержкам явля­ются:

• установленные тактическим планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства и задания по снижению себе­ стоимости продукции;

• показатели производства и реализации продукции;

• эффективность мероприятий плана инноваций;

• прогрессивные нормы и нормативы;

• показатели плана материально-технического обеспечения про­изводства;

• прейскуранты цен;

• данные об использовании основных фондов и размерах аморти­зационных отчислений;

• показатели плана по труду и персоналу;

• объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.

При планировании себестоимости продукции применяются сле­дующие методы.

1. Пофакторныйметод. Его суть заключается в определении влия­ния технико-экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод. Предполагает обоснование каждой статьи себе­стоимости с помощью специальной сметы затрат. Смета может состав­ляться как на отдельные комплексные статьи расходов, так и в целом на объем валовой, товарной и реализуемой продукции. При плани­ровании себестоимости в качестве отдельных смет могут использо­ваться отдельные разделы плана, например план МТО, план по труду и персоналу, план технического и организационного развития предприятия, в которых обосновываются затраты соответствующих ре­сурсов.

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планиро­вании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. В дальнейшем калькуляции применяют­ся при планировании себестоимости валовой, товарной и реализо­ванной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.

4. Нормативный метод. Состоит в том, что уровень затрат на про­изводство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее определенных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат.

При планировании себестоимости продукции указанные мето­ды применяются, как правило, одновременно, в комплексе, что по­зволяет решать ряд взаимосвязанных задач планирования издержек. Они дополняют друг друга и делают процесс планирования издержек сквозным.

Технологический процесс планирования себестоимости (издер­жек) представляет последовательность следующих процедур:

1. На этапе перспективного и годового планирования в укрупненных показателях (планирование снижения себестоимости продукции):

1. расчет планируемого изменения затрат по факторам;

2. определение планируемой величины и уровня затрат;

3. расчет плановой себестоимости всего объема производства.

2. На этапе текущего планирования:

1) планирование себестоимости продукции вспомогательных цехов (составление баланса распределения продукции, разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции);

2. составление смет расходов на подготовку производства новых изделий и пусковых расходов;

3. составление смет общепроизводственных расходов по цехам основного производства;

4. составление смет расходов на технологическую оснастку и про­чих специальных расходов;

5. составление смет внепроизводственных расходов (транспортно-заготовительных, общехозяйственных, коммерческих);

6. расчет затрат на сырье и материалы, топливо и энергию, расхо­дов на оплату труда, амортизационных отчислений, налогов, отчис­лений и сборов по цехам основного производства;

7. составление сводной сметы затрат на производство и реализа­цию продукции;

8. расчетплановойсебестоимостипродукции(калькулированиесебестоимости единицы продукции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции);

9. составление свода затрат.