- •Введение
- •1 Маркетинговое обоснование сервисной деятельности
- •1.1 Тенденции совершенствования товаров и услуг ресторанного бизнеса
- •1.2 Тенденции развития ресторанного бизнеса
- •1.3 Маркетинговые исследования инфраструктуры кафе «Гармошка»
- •1.4 Анализ целевых сегментов потребителей
- •1.5 Маркетинговые технологии в кафе русской кухни «Гармошка»
- •1.6 Исследование конкурентов
- •2. Организационно-технологическая часть
- •2.1 Характеристика вида деятельности
- •2.2 Характеристика предоставляемых услуг
- •История возникновения самогона
- •2.3 Культура обслуживания на предприятиях питания
- •2.4 Структура торгово-производственной деятельности предприятия
- •2.5 Управление персоналом
- •2.6 Качество продукции
- •2.6.1 Классификация показателей качества продукции
- •2.7 Оборудование для кафе русской кухни «Гармошка»
- •3 Менеджмент сервисной деятельности кафе
- •3.1 Контроль качества продукции
- •4 Реклама
- •5 Безопасность жизнедеятельности
- •6 Экономическая часть Бизнес-план реализации кафе «Гармошка»
- •6.1 Резюме
- •6.2 Характеристика услуг и конкурентные преимущества
- •6.3 Планирование капитальных вложений
- •6.4 Организационный план
- •6.5 Финансовый план и оценка проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение г (рекомендуемое) Должностные инструкции сотрудников кафе русской кухни «Гармошка»
- •Приложение д (рекомендуемое) Оборудование кафе «Гармошка»
- •Приложение е (рекомендуемое)
6.5 Финансовый план и оценка проекта
Финансовый раздел - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.
Цель финансового раздела бизнес-плана - сформулировать цель, представить всеобъемлющую и достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты (итоги) деятельности компании. Если эти данные тщательно подготовлены и убедительно подкреплены, они становятся одним из важнейших критериев оценки привлекательности бизнеса. В таблице 6.7 приведены основные финансово-экономические показатели деятельности организации.
Таблица 6.7 ‑ Финансово-экономические показатели деятельности организации | ||
№ |
Показатели |
Плановые значения экономических показателей после внедрения |
1 |
2 |
3 |
1 |
Выручка, тыс. р. |
21 852,47 |
2 |
Себестоимость реализованных услуг, тыс. р. |
15 078,20 |
3 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. р. |
6 774,26 |
4 |
Численность ППП, чел. |
32 |
5 |
Фонд оплаты труды, тыс. р. |
7 079,95 |
6 |
Среднемесячная зарплата 1-го работника ППП, тыс. р. |
18,44 |
7 |
Производительность труда, тыс. р. |
682,89 |
8 |
3атраты на 1 рубль товарной продукции, коп |
0,69 |
Продолжение таблицы 6.7
1 |
2 |
3 |
9 |
Капитальные вложения, тыс. р. |
1 811,30 |
10 |
Оборотные средства, тыс. р. |
724,52 |
11 |
Коэффициент оборачиваемости |
30,16 |
12 |
Период одного оборота, дн. |
11,94 |
13 |
Фондоотдача, р./р. |
12,06 |
14 |
Фондоёмкость, р./р. |
0,08 |
15 |
Рентабельность продукции, % |
44,93 |
16 |
Рентабельность продаж, % |
31,00 |
17 |
Эффективность капитальных вложений |
3,74 |
18 |
Срок окупаемости капитальных вложений, г. |
0,27 |
Проанализировав данные таблицы6.7, можно сделать вывод о целесообразности совершенствования ресторана. Срок окупаемости проекта составит 3,2 месяца, что является оптимальным в настоящее время. Затраты на 1 рубль товарной продукции составили 0,69 - это говорит о том что на данном предприятии с каждого вложенного рубля будут получать 31 копейка прибыли, что является эффективной экономической политикой предприятия. Рентабельность продукции будет равна 44,93 %, данный показатель свидетельствует о высокой эффективности проекта и грамотно подобранном ассортименте блюд.
В связи с этим планируется, что улучшив качество обслуживания за счет новых технологий данный ресторан, сможет повысить свою эффективность и конкурентоспособность.