
- •Введение
- •1. Общая характеристика ооо «Нижнедевицкавтодор»
- •2. Технико-экономическая часть илишевского дрсу гуп «башкиравтодор»
- •2.1. Экономическое планирование
- •2.2. Оперативно-производственное планирование
- •2.3. Финансовая деятельность предприятия
- •2.4. Инновационная деятельность
- •2.5. Мотивация труда
- •2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
- •2.7. Маркетинговая деятельность
- •2.8. Инвестиционная деятельность
- •2.9. Управление персоналом
- •2.10. Управление затратами
- •2.11. Бухучет и аудит
- •Заключение
2.4. Инновационная деятельность
7
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности деятельности ООО «Нижнедевицкавтодор» и обеспечения устойчивости успеха предприятия в дорожно-строительной отрасли в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности услуг и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.
На Илишевском ДРСУ за отчетный год было освоено производство высокопроизводительных снегоотвалов, ножей для грейдеров и бульдозеров, сертифицированных дорожных знаков на базе завода "Дорзнак", производство сталефибробетона и новых павильонов. Сегодня осваивается оборудование КДМ для КАМАЗов, а также оборудование для перевозки и укладки литого асфальта.
Использование современных технологий, материалов и оборудования - на ООО «Нижнедевицкавтодор» - это возможность дальнейшего повышения безопасности на автодорогах не только Нижнедевицкого района, но и других районов Воронежской области.
В целом инновационная восприимчивость в обществе с ограниченной ответственностью «Нижнедевицкавтодор» положительна.
2.5. Мотивация труда
3
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
Большое внимание в ООО «Нижнедевицкавтодор» уделяется социальному обеспечению своих работников, организации их отдыха и лечения.
Текучесть кадров в ООО «Нижнедевицкавтодор» практически отсутствует. Каждый работник ценит свою занимаемую рабочую должность. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 13 процентов.
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
5
Снабженческо-сбытовая деятельность в ООО «Нижнедевицкавтодор» по сравнению с прошлым годом изменилась – увеличились объемы по ремонту и содержанию дорог на территории Воронежской области.
В 2005 году проделана значительная работа по предупреждению аварийности на автодорогах, а именно:
В зимнем периоде ежедневно производся россыпь противогололедных материалов, очищаются автопавильоны и мосты.
Обновлены и отремонтированы 198 дорожных знаков. Дорожно-транспортных происшествий по вине дорожных условий не зарегистрированы.