Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СоловьеваВ.Д.2014.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
923.21 Кб
Скачать
      1. Порядок проведения работ

На основании представленных в таблице3.2 обязанностей каждого сотрудника можно создать поэтапный порядок проведения работ – процедуру оценки оригинальности объекта с указанием ответственного лица (таблица3.3).

Таблица 3.3 – Процедура оценки оригинальности

Этап

Должность

  1. Принятие решения о необходимости оценки оригинальности новшества, с целью определения жизненного потенциала объекта на рынке.

Руководитель; создатель

  1. Назначение лица, ответственного за контроль над проведением работ.

  1. Выбор объекта для сравнения.

Назначенное лицо для контроля

(куратор процедуры)

  1. Выбор методики оценивания.

  1. Выбор единичных показателей объекта, необходимых для рассмотрения.

  1. Выбор и привлечение наиболее подходящих экспертов.

  1. Подбор шкалы оценки.

  1. Принятие решения о самостоятельном или экспертном установлении коэффициента весов каждого показателя.

  1. Проведение самостоятельных итоговых расчётов, на основании полученных данных в ходе экспертной оценки, либо назначение работника.

  1. Выбор сотрудника для непосредственного проведения расчётов и предоставление всей необходимой информации при расчётном методе

  1. Выставление балльных значений показателей соответственно предоставленной шкале оценки.

Эксперты

  1. При необходимости выставление коэффициентов весомости каждого показателя.

  1. Заполнение всех необходимых форм и документов.

  1. Предоставление результатов оценки лицу, контролирующему ход проведения процедуры.

  1. Выполнение всех необходимых расчётов, согласно методике, выбранной куратором процедуры.

Назначенный сотрудник для проведения расчётов

  1. Предоставление итоговых расчётов куратору.

  1. Составление итогового отчёта о проведённой оценке оригинальности объекта.

Назначенное лицо для контроля

(куратор процедуры)

  1. Предоставление итогового отчёта и всей необходимой информации руководителю компании или создателю объекта.

  1. Создание дальнейшего плана действий, разработка стратегии

Руководитель; создатель

    1. Применение процедуры на объекте – услуге

      1. Описание объекта

Для рассмотрения полученной процедуры на конкретном примере был выбран объект – школа инновационных технологий «Орион».

Школа создана на базе Института инноватики и базовой магистерской подготовки Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения (СПбГУАП) для учащихся 9-11 классов средних общеобразовательных учреждений Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Назначение школы: профориентационная работа, образовательная деятельность, научная деятельность, дополнительное образование.

Цель «Орион» - формирование базовой основы учащегося в области развития умения творческого мышления,  системного анализа, творческого подхода к решению нестандартных задач и создания навыка поиска новых решений в виде планомерно направленных действий, а также синтеза знаний культурно-исторической направленности при решении задач широкого профиля.

В области воспитания личности целью подготовки является формирование базовых основ в области системного творческого мышления, менеджмента, организации производства, и других качеств, необходимых учащемуся, таких как: целеустремленность, организованность, трудолюбие, ответственность, гражданственность, коммуникативность.

Миссия школы: интеграция инновационных технологий в процесс определения потребностей общества в профессиональных интересах молодежи и становления личности.

Задачи школы:

  1. Развитие творческого потенциала молодежи любой направленности.

  2. Определение профессиональных направлений развития личности.

  3. Исследование универсальных инструментов генерации творческих решений.

  4. Развитие ассоциативного и логического мышления.

  5. Укрепления престижа отечественной научной деятельности.

  6. Повышение интереса к отечественной истории.

  7. Ознакомление с культурой и историей СПбГУАП.

Направления школы: наука, общество, бизнес, образование, творчество, история.

Занятия проводятся один раз в неделю, продолжительностью два академических часа. Занятия проходят на бесплатной основе.

На рисунке3.1 представлена структура объекта.

Рисунок 3.1 – Интеграция концепции факультативного подразделения «Орион»

Школа инновационных технологий «ОРИОН» является факультативным отделом Института инноватики и базовой магистерской подготовки и состоит из двух секций:

  1. Школьная «Орион». Секция предназначена для учащихся 9,10,11  классов и функционирует в рамках процессов определения абитуриентом области будущей профессиональной деятельности. Участие в школе не подразумевает входных ограничений в области знаний среднеобразовательного учреждения. Обучение в школе происходит вне зависимости от степени освоения базовой программы среднего образовательного учреждения.

  2. Студенческая «ИСКБ-87». Секция предназначена для углубления уже имеющихся знаний в области профессиональных дисциплин института, развития навыков управления инновационными проектами, представления информации о проведенных исследованиях, участие в конференциях с собственными проектами, поддержки и реализации собственных инициатив в области инновационной деятельности.

Структурное деление обусловлено целенаправленностью каждой из секций на определенного потребителя результатов деятельности школы.

Программа школы содержит в себе шесть разделов, каждый из которых является своеобразной ступенью на пути к совершенствованию не только знаний в различных областях, но и приобретению навыков лидерства, работы в команде, получения опыта участия в научно-технических конференциях, конкурсах, приобщения к научно-технической деятельности, развития творческого мышления и формирования культурно-исторического знания. Программа является начальным этапом, реализующим и развивающим творческий потенциал учащегося перед следующим образовательным этапом, траектории школа-колледж-вуз.