- •Министерство образования Российской Федерации
- •Введение
- •«Экономия на масштабе» – с увеличением уровня деятельности, себестоимость уменьшается.
- •Модель системного подхода
- •1.ГРафическая интерпРеТация сложных систем
- •1.1 Схема входа – выхода
- •Материалы
- •1. Распределение заказов менеджером.
- •1.3 Системные карты
- •Как строить систему?
- •Система процесса изменения рекламы
- •Симптомы проблемы:
- •Настоящее состояние системы.
- •1.4 Схема поля сил.
- •Сдерживающие силы
- •1.5 Схема причин и следствий
- •1.6. Схема технологического процесса.
- •1.7 Процессная схема.
- •1.8. Схема контура управления.
- •Менеджер
- •2.Системный подход к управлению нвв
- •2.1 Начало
- •Симптомы проблемы.
- •2.2 Системное описание
- •Настоящее состояние системы.
- •1. Распределение заказов менеджером.
- •Материалы
- •Выполненные расчеты
- •На станции
- •2.3 Определение проблемы
- •2.4 Анализ проблемы
- •Сдерживающие силы
- •2.5 Определение целей и ограничений
- •2.6 Определение критериев.
- •2.7 Проектирование вариантов.
- •2.8 Моделирование вариантов.
- •2.9 Оценка вариантов.
- •2.10 Разработка плана осуществления нвв.
- •План действий Таблица 6
- •3.Уменьшение и преодоление сопротивления.
- •3.1 Восприятие нововведений.
- •3.2 Факторы, влияющие на восприятие нововведений.
- •3.3 Стили мышления людей.
- •3.4 Причины сопротивления нововведениям (по Коттеру и Шлезингеру).
- •3.5 Методы уменьшения и преодоления сопротивлений
- •3.6 Мотивация людей, участвующих в нововведениях.
- •3.7 Восемь последовательных шагов по изменению организации (по Коттеру и Шлезингеру).
- •3.8 Российский опыт по уменьшению и преодолению сопротивлений
- •4.Управление переходным периодом.
- •4.1. Четыре принципа управления нововведениями.
- •4.2 Мероприятия по управлению переходным периодом
- •4.3 Планирование ресурсов.
- •4.4 Этапы переговоров по согласованию индивидуальных заданий.
- •4.5 Контроль.
- •4.6 Мониторинг
- •4.7 Проблемы в планировании:
- •4.8 Факторы, влияющие на темпы изменений:
- •4.9 Этапы осуществления изменений (по к.Левину):
- •4.10. Ключевые факторы успешных нововведений (Александер).
- •4.11. Наиболее часто встречающиеся трудности при осуществлении нвв
- •5.Решение проблемы власти.
- •5.1. Основные определения.
- •5.2 Формирование политической атмосферы нововведений
- •5.3. Обеспечение поддержки ключевых фигур, обладающих властью.
- •Приложения
- •Выполнение работ в группе расчета оборудования.
- •Платные дороги в центральном Лондоне.
- •Франция переходит на 32 часа.
- •Электростанции возвращаются к работе на дровах.
- •Ооо «Иридан»
2.2 Системное описание
1.Определить систему для исследования.
Рассматриваем систему выполнения работ по расчету станций.
2.Построить системную карту.
Системные карты используются для описания системы, которую мы будем исследовать. Системная карта состоит из компонентов, подсистем и границ. Компоненты внешнего окружения расположены вне системы.
Система –
Определение 1. Это совокупность компонентов, осуществляющих целенаправленную деятельность.
Определение 2. Компоненты системы находятся под влиянием объединяющей их системы, а функционирование системы изменяется при исключении какого-либо компонента.
Определение 3. Система определена с позиции исследователя.
Подсистему образуют те компоненты, которые наиболее тесно связаны между собой при функционировании системы.
Система должна меть название, которое отражает то, что система делает. Например, «Система для управления персоналом», «Система для удовлетворения потребностей покупателей».
Внешнее окружение – это компоненты, которые оказывают влияние на состояние системы, а также те компоненты, на которые оказывает влияние система в процессе функционирования.
Алгоритм построения системы следующий:
На основании симптомов проблемы определить название системы, которую хотим исследовать.
Определить методом мозгового штурма те компоненты, которые могут иметь отношение к этой системе.
Провести границы системы.
Пользуясь вторым определением системы, определить принадлежность компоненты к системе. Если при выносе за границы системы какой-либо компоненты, система меняет функционирование, то этот компонент важен для системы.
Объединение компонентов в подсистемы.
Определить компоненты внешнего окружения.
Так как границы предприятия системы не совпадают, то компоненты
предприятия могут быть и внешними компонентами.
Рис.35.
С






истема
выполнения работ по рассчету станций.
Настоящее состояние системы.






3.Описать функционирование системы с помощью схемы входа-выхода
рис.36 Схема входа-выхода выполнения работ по расчету станций.
2.
Обработка заказа: -
создание базы данных; -
выпуск заказных спецификаций; -
оформление документации.
Желание
Отопление
Электроэнергия
Заказ
на расчет станции
Информация
о поставщиках
Увеличенные
сроки выполнения
заказов
Мотивированные
инженеры
Стрессы
1. Распределение заказов менеджером.
Материалы
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Выполненные расчеты
На станции
![]()
![]()
![]()
![]()

Комментарии: Эту работу выполняют 4 инженера, а возглавляет группу менеджер. Работа ведется в помещении, в котом созданы все условия для нормальной работы.
2.3 Определение проблемы
Для определения проблемы строим таблицу выбора проблемы.
Выбор проблемы.
Таблица 1.
|
Компоненты (элементы системы) |
Текущее состояние системы |
Желаемое состояние системы |
Разрывы |
|
2.
3. |
1.
2.
3. |
1.
2.
3. |
По 1: а) б) По 2 а) б) в) По 3 нет |
По таблице 1 определяем проблемы на основании разрывов (редко случается, что проблема одна), затем ранжируем проблемы и выбираем одну проблему, которую будем решать. Важно обратить внимание на то, какую проблему можно решить и объяснить, почему выбираем именно эту проблему.
В рассматриваемой ситуации проблема относится к организации труда, потому как при перепланировании и реорганизации работы можно уменьшить сроки выполнения заказов, увеличить количество выполняемых заказов, выполнить требования заказчиков, уменьшить стрессы инженеров на рабочих местах, т.е. при новой организации работ по расчету станций снимаются все выявленные симптомы проблемы в пункте 2.1. После определения проблемы переходим к анализу этой проблемы.






1.