- •Министерство образования Российской Федерации
- •Введение
- •«Экономия на масштабе» – с увеличением уровня деятельности, себестоимость уменьшается.
- •Модель системного подхода
- •1.ГРафическая интерпРеТация сложных систем
- •1.1 Схема входа – выхода
- •Материалы
- •1. Распределение заказов менеджером.
- •1.3 Системные карты
- •Как строить систему?
- •Система процесса изменения рекламы
- •Симптомы проблемы:
- •Настоящее состояние системы.
- •1.4 Схема поля сил.
- •Сдерживающие силы
- •1.5 Схема причин и следствий
- •1.6. Схема технологического процесса.
- •1.7 Процессная схема.
- •1.8. Схема контура управления.
- •Менеджер
- •2.Системный подход к управлению нвв
- •2.1 Начало
- •Симптомы проблемы.
- •2.2 Системное описание
- •Настоящее состояние системы.
- •1. Распределение заказов менеджером.
- •Материалы
- •Выполненные расчеты
- •На станции
- •2.3 Определение проблемы
- •2.4 Анализ проблемы
- •Сдерживающие силы
- •2.5 Определение целей и ограничений
- •2.6 Определение критериев.
- •2.7 Проектирование вариантов.
- •2.8 Моделирование вариантов.
- •2.9 Оценка вариантов.
- •2.10 Разработка плана осуществления нвв.
- •План действий Таблица 6
- •3.Уменьшение и преодоление сопротивления.
- •3.1 Восприятие нововведений.
- •3.2 Факторы, влияющие на восприятие нововведений.
- •3.3 Стили мышления людей.
- •3.4 Причины сопротивления нововведениям (по Коттеру и Шлезингеру).
- •3.5 Методы уменьшения и преодоления сопротивлений
- •3.6 Мотивация людей, участвующих в нововведениях.
- •3.7 Восемь последовательных шагов по изменению организации (по Коттеру и Шлезингеру).
- •3.8 Российский опыт по уменьшению и преодолению сопротивлений
- •4.Управление переходным периодом.
- •4.1. Четыре принципа управления нововведениями.
- •4.2 Мероприятия по управлению переходным периодом
- •4.3 Планирование ресурсов.
- •4.4 Этапы переговоров по согласованию индивидуальных заданий.
- •4.5 Контроль.
- •4.6 Мониторинг
- •4.7 Проблемы в планировании:
- •4.8 Факторы, влияющие на темпы изменений:
- •4.9 Этапы осуществления изменений (по к.Левину):
- •4.10. Ключевые факторы успешных нововведений (Александер).
- •4.11. Наиболее часто встречающиеся трудности при осуществлении нвв
- •5.Решение проблемы власти.
- •5.1. Основные определения.
- •5.2 Формирование политической атмосферы нововведений
- •5.3. Обеспечение поддержки ключевых фигур, обладающих властью.
- •Приложения
- •Выполнение работ в группе расчета оборудования.
- •Платные дороги в центральном Лондоне.
- •Франция переходит на 32 часа.
- •Электростанции возвращаются к работе на дровах.
- •Ооо «Иридан»
1.5 Схема причин и следствий
Схема содержит стрелки и слова.
Стрелки - означает, что факторы в конце являются причиной или приводят к результату, находящемуся на конце стрелки. Указание только физических или организационных элементов может быть бессмысленным.
Слова - означают состояние, действия, ставшие причинами и приводящие к другим состояниям и действиям. Слова, которые находятся в конце стрелки, означают, что они являются причиной того, что находится на острие стрелки. Важная значение имеет форма слов. Слова должны означать действия, состояния, условия, которые приводят к другим действиям, состояниям и условиям.
Правила построения схемы причин:
Начинать построение с указания проблемы, которую хотим проанализировать.
Продвигаемся вверх по слоям причин, при этом удается обнаруживать скрытые причины.
Обычно получается несколько очевидных цепочек причин. Углубленное рассмотрение может помочь выявить связи между цепочками, а также петли причин, которые можно и надо разомкнуть.
Следствие Следствие



Следствие Следствие


Проблема
Проверьте схему на полноту и корректность, просматривая причины и связи по каждой стрелке.
Схема проверки:
Пример 1: Существует проблема: снижение доли продукции, возвращаемой потребителями.
Схема причин и следствий представлена на рисунке.
рис.20
Схема
причин и следствий снижения доли
продукции, возвращаемой
покупателями

Пример 2: ООО ''Иридан''
Схему причин и следствия продвижения товара (см.приложение 10)
Пример 3: Выполнение работ в группе расчета оборудования (см.приложение1)
С
остояние
рынка

Частая Увеличение объема заказов Изменение требов-ий
с
мена
в организации
заказчиков
п
оставщиков
Увеличение сроков Новые инф.-тех
выполнения
заказов требования

Высоко квалифицир.
Необходимость рационального специалисты
распределения труда


Организация работы
рис.22. Схема причин и следствий выполнения заказов.
1.6. Схема технологического процесса.
Эта схема предназначена для описания технологического процесса











рис.23. Схема технологического процесса.
Состоит из прямоугольных блоков и стрелок, которые должны быть подписаны.
В тело прямоугольных блоков записывается используемое оборудование или название подразделения, в котором осуществляется часть технологического процесса;
На основании информации в прямоугольнике можно сделать вывод о деталях технологического процесса;
Стрелки означают потоки материалов, информации, энергии. Все они должны быть обозначены;
Основной поток направляется слева направо и сверху вниз, второстепенные потоки могут иметь другое направление.
Таким образом, исходя из структуры этих схем, схемы технологического процесса связывают с обработкой информации, преобразованием энергии, использованием материалов.
рис.24.
Схема
водоснабжения фермерского хозяйства.

Пример 2: ООО ''Иридан''
Схему технологического процесса выполнения заказа (см.приложение 11).
