3. Оплата труда и премирование.

Труд большей части рабочих водопроводно-канализационного хозяйства оплачивается по повременно – премиальной системе. При этом рабочим на ремонтных работах рассчитывается по повышенным тарифным ставкам сдельщиков, а на тяжелых работах и при вредных условиях труда – по другим, повышенным, тарифным ставкам.

Труд рабочих ремонтно-строительных подразделений, осуществляющих капитальный ремонт и новое строительство, оплачивается с применением сдельных норм и расценок, установленных для рабочих в строительстве. За совмещение профессий рабочим доплачивается до 0,3 тарифной ставки от их основной профессии. При круглосуточном режиме работа организуется по скользящему графику, поэтому за работу в выходные дни дополнительная оплата не производится.

Премирование рабочих. Текущие премии из фонда заработной платы начисляются и выполняются ежемесячно в процентах от тарифного заработка, включая доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания.

Конкретные показатели и размер премирирования (от 10 до 40%) утверждаются по группам профессий рабочих. Показатели премирования – чисто производственные (соблюдение заданного режима работы, подачи воды и отведения жидкости, качественное проведение ремонтов и т.д.), никаких условий премирования для рабочих не установлено, лишь бы были выполнены показатели премирования. За нарушение трудовой дисциплины, производственных и технологических инструкций и правил техники безопасности рабочие могут быть лишены премии полностью или частично.

В отдельных случаях, при выполнении особо сложных работ в тяжелых погодных или прочих условиях с разрешения руководителя предприятия допускается начисление премии любым рабочим по максимуму, т.е. до 40% от тарифного заработка. При этом увеличение размера премий производится не за счет уменьшения премий остальным рабочим, а из дополнительных средств, являющихся оправданным перерасходом планового фонда заработной платы. Кроме того, рабочие премируются за общие показатели деятельности предприятия, за каждый квартал и за год в целом, из фонда материального поощрения, создаваемого за счет отчислений от прибыли.

Для получения этой премии, как рабочим, так и остальным категориям работников, необходимо, чтобы предприятие в целом выполняло план по основным количественным и экономическим показателям в соответствии с «Типовым положением о премировании работников предприятий и организаций коммунального хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности».

На основании этого Типового положения водопроводно-канализационные хозяйства разрабатывают свои положения о премировании из фонда матерьяльного поощрения, в которых показатели и условия премирования соответствуют предусмотренным в типовом положении, а размер премии определяется самими предприятиями исходя из уровня их рентабельности и плановой величины фонда матерьяльного поощрения (например, показан в таблице 3). Учитывая соотношения премий из фонда материального поощрения и фонда заработной платы (до 3 и 40% от тарифного заработка соответственно), следуя сделать вывод, что наибольшее стимулирующие значение для рабочих мест имеет вторая система премирования из фонда заработной платы, связанная с квалификацией рабочих и качеством их труда.

Оплата труда административно – управленческого персонала осуществляется согласно штатным расписаниям, которые, в свою очередь, составляются на основе схемы должностных окладов. Для начальников всех уровней и главных специалистов, а соответствии с принципами оплаты труда установлены интервалы должностных окладов, возрастающих по мере увеличения группы предприятия. Для старших инженеров, инженеров, экономистов, диспетчеров, техников и лаборантов интервал должностных окладов одинаковых для предприятий и подразделений всех групп интервалы окладов

установлены для того, чтобы на одной и той же должности можно было оплачивать труд людей по-разному: с учетом их квалификации, опыта и личного отношения к работе. Все водопроводно-канаклизационные предприятия и их подразделения по оплате труда руководящих, ЧТР и служащих распределены по группам в зависимости от показателей, приводимых в табл.4.

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности из фонда материального поощрения для административно-управленческого персонала является в отличие от премирования рабочих главным и единственным видом материального стимулирования, связанным со степенью выполнения производственных показателей (например: выполнение плана реализации воды и пропуска стойной жидкости, в том числе пропуска стойной жидкости через очистные сооружения; соблюдение установленных требований к качеству питьевой воды; непревышение плановой себестоимости единицы продукции и услуг; выполнение заданий по экономии топлива и электроэнергии и т.п.).

Для всех категорий работников, кроме рабочих, устанавливается следующий типовой перечень производственных упущений, за которые премия может быть снята или полностью, или частично:

• приписки, искажения и несвоевременное представление отчетности;

• наличие сверхнормативных запасов материалов и просроченной дебиторской задолженности;

• невыполнение плана капитального строительства;

• невыполнение норм расхода и заданий по экономии топлива и энергии;

• наличие травматизма и нарушение правил техники безопасности;

• наличие обоснованных жалоб;

• неправильные действия или распоряжения, повлекшие за собой ущерб;

• задержка с ответами на жалобы и письма;

• невыполнение в срок указаний и приказов руководства;

• невыполнение плана ввода основных фондов и мощностей (тыс.руб.);

• нарушение правил трудового распорядка.

Таблица 3

Показатели премирования рабочих из фонда

материального поощрения в производственном объединении.

Показатели премирования рабочих по результатам работы за квартал.			Размер премий, % к тарифной ставке	Условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается.
Водопровод	Канализация	Ремонтные работы
Выполнение плана по подаче воды. Соблюдение качества воды по ГОСТ	Выполнение плана по пропуску сточной жидкости Выполнение плана по очистке сточной жидкости	Качественный ремонт оборудования Выполнение плана ремонта	От 2 до 3% по различным профессиями	Выполнение плана балансовой прибыли Выполнение плана доходов от реализации продукции и услуг населению

Таблица 4

Показатели для разделения водопроводно-канализационных

предприятий на группы по оплате труда.

Наименование подразделений	Показатели	Величина показателей по группам
		I	II	III	IY	Y
Управления и объединения	Объем подачи воды и очистки (пропуска) сточных вод, тыс.м³	Свыше 700	400-700	200-400	80-200	20-80
Водопроводные и канализационные станции и зоны	Объем подачи воды в сеть или очистки сточных вод в сутки, тыс.м.³	Свыше 1900	950-1900	550-950	270-550	100-270
Предприятия по эксплуатации сетей	Протяжность сетей, км.	Свыше 3000	2000-3000	1000-2000	500-1000	-
Очистные станции	Среднесуточная подача воды в сеть или очистка сточных вод, тыс.м³	Свыше 450	250-450	100-250	20-100	-
Насосные станции	Среднесуточная подача воды в сеть или перекачка сточных вод, тыс.м³	Свыше 250	100-250	10-100	-	-