- •Тема 4.4. «Организация и нормирование труда на предприятиях городского транспорта»
- •1. Задачи и основные направления совершенствования организации труда.
- •2. Суiцность нормирования труда.
- •3. Основные принципы организации перевозок.
- •4. Организация труда водителей и кондукторов.
- •5. Формы организации работы водителей
- •6. Составление наряда работы водятелей
- •«Организация и нормирование труда в водопроводно-канализационном хозяйстве»
- •Норматив явочной численности рабочих по эксплуатации очистных сооружений водопровода (в сутки).
Норматив явочной численности рабочих по эксплуатации очистных сооружений водопровода (в сутки).
Профессия
|
Производительность очистных сооружений, тыс. м³/ сут. | ||||||||
До 10
|
До 50 |
До 100 |
До 150 |
До 200 |
До 250 |
До 300 |
До 400 |
Свыше 400 на каждые 100 тыс. м³/ сут.
| |
Оператор на фильтрах Оператор хлороторной установки Коагулянщик Машинист компрессорной установки |
3.6
3.8
3.6 - |
4.7
4.7
4.7 2.0 |
6.1
5.6
6.4 2.4 |
7.6
6.5
7.3 2.8 |
9.9
7.0
8.8 3.2 |
12.4
7.6
9.2 3.6 |
14.6
8.2
9.5 4.0 |
16.8
8.5
9.8 4.5 |
1.9
0.3
0.1 0.2
|
Количество невыходов планируется по опыту прошлого года с учетом планируемого их сокращения за счет осуществления организационно-технических мероприятий техпронфинплана. В частности, всегда планируется сокращение числа невыходов за счет уменьшения потерь рабочего времени по болезни. Это достигается путем улучшения условий труда, техники безопасности и медицинского обслуживания трудящихся. Прогулы в числе невыходов рабочих никогда не планируются.
Численность административно-управленческого персонала определяется по штатным расписаниям (утвержденным ежегодно по каждому подразделению), составленным на основе типовых штатных расписаний, с учетом возможного сокращения в результате совершенствования структуры управления и механизации управленческого труда.
Общий фонд заработной платы Фзобщ определяется, начиная с низовых подразделений путем прямого расчета основной и дополнительной заработной платы и премий всего персонала по формуле:
Фзобщ =ОЗПр+ДЗПр+Дс+Дн+Дв+П+Зпа-уп, (3)
Где ОЗПр - основная заработная плата рабочих по тарифам и окладам, руб./год: ДЗПр – дополнительная заработная плата рабочих (оплата отпусков, зарплаты бригадирам за бригадирство, доплаты подросткам в связи с сокращенным рабочим днем, оплата работников за время выполнения государственных обязанностей, доплаты кормящим матерям за перерывы в работе), руб./год; Дс – доплаты рабочим за совмещение профессий и расширение зон обслуживания, руб./год; Дн – доплата рабочим за ночное время работы, руб./год; Дв – доплата рабочим за работу в выходные дни, праздничные дни, руб./год; П. – планируемый размер премий рабочих из фонда заработной платы, руб./год; ЗПа-уп- основная и дополнительная плата административно – управленческого персонала, руб./год.
Тарифный фонд основной заработной платы ОЗПр.т. определяется по формуле:
n
ОЗПр.т. =∑ (чтсі чn) , (4),
і=1 100
где чтс – часовые тарифные ставки разряда рабочих, і – профессии, руб.;Ч– планируемый фонд рабочего времени, и на одного рабочего в год;П. – количество рабочих каждой профессии и каждого разряда данной профессии, человека.
Основная заработная плата рабочих, оплачиваемых по окладам (ОЗП р.о). – кладовщиков, сторожей и ряда других профессий по специальному перечню, подсчитывается прямым счетом по количеству и окладам этих рабочих. Таким образом, по формуле (3) основная заработная плата рабочих
ОЗП Р.= ОЗП р.т . + ОЗПр.о ; (5),
Доплаты за ночные часы работы начисляются в размере 1/7 часовой тарифной ставки разряда рабочих, привлекаемых к работе с 22 часов вечера до 6 часов утра.
Расчет этой части фонда заработной платы осуществляется по каждой профессии и разрядам рабочих.
Доплаты за работу в выходные и праздничные дни планируется в размере 100% к тарифному заработку, т.е. оплата за эти дни производится по двойному тарифу. Доплаты за работу в выходные дни не планируются для трудящихся, работающих по скользящему графику круглосуточного производства, при котором отдельные смены в плановом порядке приходятся на выходные дни.
Сумма премии рабочих в составе фонда заработной платы планируется в процентах от основной заработной платы (20-30% различных подразделений)
Фонд заработной платы административно – управленческого персонала планируется по итогу штатных расписаний с учетом персональных надбавок высоко квалифицированным специалистам. Премии этого персонала в фонде заработной платы не учитываются, поскольку его премирование по новому положению производится из фонда матерьяльного поощрения.
Средняя заработная плата, планируется по каждой группе работников и по предприятию (управлению) в целом, определяется отношением планового фонда заработной платы к плановой численности.
Оплата труда и премирование.
Труд большей части рабочих водопроводно-канализационного хозяйства оплачивается по повременно – премиальной системе. При этом рабочим на ремонтных работах рассчитывается по повышенным тарифным ставкам сдельщиков, а на тяжелых работах и при вредных условиях труда – по другим, повышенным, тарифным ставкам.
Труд рабочих ремонтно-строительных подразделений, осуществляющих капитальный ремонт и новое строительство, оплачивается с применением сдельных норм и расценок, установленных для рабочих в строительстве. За совмещение профессий рабочим доплачивается до 0,3 тарифной ставки от их основной профессии. При круглосуточном режиме работа организуется по скользящему графику, поэтому за работу в выходные дни дополнительная оплата не производится.
Премирование рабочих. Текущие премии из фонда заработной платы начисляются и выполняются ежемесячно в процентах от тарифного заработка, включая доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания.
Конкретные показатели и размер премирирования (от 10 до 40%) утверждаются по группам профессий рабочих. Показатели премирования – чисто производственные (соблюдение заданного режима работы, подачи воды и отведения жидкости, качественное проведение ремонтов и т.д.), никаких условий премирования для рабочих не установлено, лишь бы были выполнены показатели премирования. За нарушение трудовой дисциплины, производственных и технологических инструкций и правил техники безопасности рабочие могут быть лишены премии полностью или частично.
В отдельных случаях, при выполнении особо сложных работ в тяжелых погодных или прочих условиях с разрешения руководителя предприятия допускается начисление премии любым рабочим по максимуму, т.е. до 40% от тарифного заработка. При этом увеличение размера премий производится не за счет уменьшения премий остальным рабочим, а из дополнительных средств, являющихся оправданным перерасходом планового фонда заработной платы. Кроме того, рабочие премируются за общие показатели деятельности предприятия, за каждый квартал и за год в целом, из фонда материального поощрения, создаваемого за счет отчислений от прибыли.
Для получения этой премии, как рабочим, так и остальным категориям работников, необходимо, чтобы предприятие в целом выполняло план по основным количественным и экономическим показателям в соответствии с «Типовым положением о премировании работников предприятий и организаций коммунального хозяйства за основные результаты хозяйственной деятельности».
На основании этого Типового положения водопроводно-канализационные хозяйства разрабатывают свои положения о премировании из фонда матерьяльного поощрения, в которых показатели и условия премирования соответствуют предусмотренным в типовом положении, а размер премии определяется самими предприятиями исходя из уровня их рентабельности и плановой величины фонда матерьяльного поощрения (например, показан в таблице 3). Учитывая соотношения премий из фонда материального поощрения и фонда заработной платы (до 3 и 40% от тарифного заработка соответственно), следуя сделать вывод, что наибольшее стимулирующие значение для рабочих мест имеет вторая система премирования из фонда заработной платы, связанная с квалификацией рабочих и качеством их труда.
Оплата труда административно – управленческого персонала осуществляется согласно штатным расписаниям, которые, в свою очередь, составляются на основе схемы должностных окладов. Для начальников всех уровней и главных специалистов, а соответствии с принципами оплаты труда установлены интервалы должностных окладов, возрастающих по мере увеличения группы предприятия. Для старших инженеров, инженеров, экономистов, диспетчеров, техников и лаборантов интервал должностных окладов одинаковых для предприятий и подразделений всех групп интервалы окладов
установлены для того, чтобы на одной и той же должности можно было оплачивать труд людей по-разному: с учетом их квалификации, опыта и личного отношения к работе. Все водопроводно-канаклизационные предприятия и их подразделения по оплате труда руководящих, ЧТР и служащих распределены по группам в зависимости от показателей, приводимых в табл.4.
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности из фонда материального поощрения для административно-управленческого персонала является в отличие от премирования рабочих главным и единственным видом материального стимулирования, связанным со степенью выполнения производственных показателей (например: выполнение плана реализации воды и пропуска стойной жидкости, в том числе пропуска стойной жидкости через очистные сооружения; соблюдение установленных требований к качеству питьевой воды; непревышение плановой себестоимости единицы продукции и услуг; выполнение заданий по экономии топлива и электроэнергии и т.п.).
Для всех категорий работников, кроме рабочих, устанавливается следующий типовой перечень производственных упущений, за которые премия может быть снята или полностью, или частично:
приписки, искажения и несвоевременное представление отчетности;
наличие сверхнормативных запасов материалов и просроченной дебиторской задолженности;
невыполнение плана капитального строительства;
невыполнение норм расхода и заданий по экономии топлива и энергии;
наличие травматизма и нарушение правил техники безопасности;
наличие обоснованных жалоб;
неправильные действия или распоряжения, повлекшие за собой ущерб;
задержка с ответами на жалобы и письма;
невыполнение в срок указаний и приказов руководства;
невыполнение плана ввода основных фондов и мощностей (тыс.руб.);
нарушение правил трудового распорядка.
Таблица 3
Показатели премирования рабочих из фонда
материального поощрения в производственном объединении.
Показатели премирования рабочих по результатам работы за квартал.
|
Размер премий, % к тарифной ставке |
Условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается. | ||
Водопровод |
Канализация |
Ремонтные работы
| ||
Выполнение плана по подаче воды.
Соблюдение качества воды по ГОСТ
|
Выполнение плана по пропуску сточной жидкости
Выполнение плана по очистке сточной жидкости
|
Качественный ремонт оборудования
Выполнение плана ремонта
|
От 2 до 3% по различным
профессиями
|
Выполнение плана балансовой прибыли
Выполнение плана доходов от реализации продукции и услуг населению
|
Таблица 4
Показатели для разделения водопроводно-канализационных
предприятий на группы по оплате труда.
Наименование подразделений
|
Показатели |
Величина показателей по группам | ||||
I |
II |
III |
IY |
Y | ||
Управления и объединения |
Объем подачи воды и очистки (пропуска) сточных вод, тыс.м³ |
Свыше 700 |
400-700 |
200-400 |
80-200 |
20-80 |
Водопроводные и канализационные станции и зоны |
Объем подачи воды в сеть или очистки сточных вод в сутки, тыс.м.³ |
Свыше 1900 |
950-1900 |
550-950 |
270-550 |
100-270 |
Предприятия по эксплуатации сетей |
Протяжность сетей, км. |
Свыше 3000 |
2000-3000 |
1000-2000 |
500-1000 |
-
|
Очистные станции |
Среднесуточная подача воды в сеть или очистка сточных вод, тыс.м³ |
Свыше 450 |
250-450 |
100-250 |
20-100 |
- |
Насосные станции |
Среднесуточная подача воды в сеть или перекачка сточных вод, тыс.м³ |
Свыше 250 |
100-250 |
10-100 |
- |
- |