28-03-2013_15-14-26 / Лекция 07.12
.docВопросы проектирования систем, связанных с закупочной деятельностью
Слайд функциональный цикл логистики снабжения
Таблица 2.2.
Модели и методы закупочной логистики
|
Наименование |
Цели/задачи |
Модели, методы, алгоритмы |
|
Закупочная логистика |
Конкретные задачи:
Определение потребности в МР; Исследование рынка закупок; Выбор поставщиков; Осуществление закупок; Контроль поставок; Подготовка бюджета закупок; Идентификация (переоценка) потребностей; Определение и оценка требований потребителей; Решение «делать или закупать»; Определение типов закупок; Анализ поведения рынка; Предварительная оценка всех возможных источников; Доставка МР и сопутствующий сервис; Контроль и оценка выполнения закупок
|
Алгоритм выбора поставщиков Методы прогнозирования Модель «сделать или купить» АВС(D) метод (неликвиды) |
Алгоритм выбора логистического посредника
1. выбор показателей
На решение «закупать», а не «производить» влияют факторы:
-
Не хватает административного и/или технического опыта для организации производства нужных изделий;
-
Комплектующие изделия, которые предоставляют поставщики, придают произведенной с их участием продукции рыночную привлекательность;
-
Потребность в аутсорсинге;
-
Сложность определения истинных долгосрочных расходов, связанных с решением о производстве товара собственными силами;
-
Процесс приобретения товаров обычно требует меньше накладных расходов.
По аналогии с этим на решение «производить», а не «закупать» влияют факторы:
-
Объем требуемых МР слишком мал и/или никто из поставщиков не заинтересован в поставках;
-
Требования к качеству МР настолько точны или необычны, то могут потребоваться особые методы производства, которыми поставщики не располагают;
-
Необходимость сохранять технологические секреты;
-
Потребность в обеспечении загрузки собственных производственных мощностей;
-
Необходимость снизить зависимость от какого-либо источника поставок;
-
Потребность в гарантированном снабжении.
Графическое решение дилеммы «производить или закупать»
Критерии эффективности логистики снабжения
|
рейтинг |
Критерии эффективности логистики снабжения |
|
1 |
Переговоры о цене, приводящие к экономии средств |
|
2 |
Использование метода увеличения прибыли путем консолидации объемов закупок |
|
3 |
Результаты деятельности по прошлым поставкам |
|
4 |
Контроль результатов поставок |
|
5 |
Наличие у поставщиков программа улучшения качества ГП и поставок |
|
6 |
Бюджеты отделов и реальные расходы |
|
7 |
Использование программ по постоянному улучшению качества поставок |
|
8 |
Применение критериев оценки постоянного улучшения организации закупок |
|
9 |
Использование АСУ |
|
10 |
Расходы на транспортировку |
|
11 |
Сертификация основных поставщиков |
|
12 |
Применение принятой стратегии |
|
13 |
Обязательства поставщиков по долгосрочному выгодному ценообразование |
|
14 |
Точный, современный и эффективный сбор информации |
|
15 |
Финансовое состояние поставщиков (наличие собственных производственных мощностей) |
|
16 |
Число поставщиков жизненно необходимых для предприятия |
|
17 |
Эффективная связь между отделами предприятия-покупателя |
|
18 |
Поддержка и интерес поставщиков к долгосрочным договорам |
|
19 |
Использование электронного обмена данными |
|
20 |
Оценка лицом, которому подчиняется отдел закупок, результатов его деятельности |
A>C , C*п>Сп
Оценить финансовую составляющую (Бродецкий «УЗ»)
Определение оптимальной стратегии оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен
(коммерческая логистика, сергеев, 300)
Определение оптимальной стратегии оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен
|
Месяц |
Оплата ресурсов к моменту поставки |
Форвардная сделка на два месяца |
Форвардная сделка на три месяца |
Форвардная сделка на шесть месяцев |
|
Январь |
104000 |
104000 |
104000 |
104000 |
|
Февраль |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
|
Март |
94000 |
94000 |
94000 |
94000 |
|
Апрель |
88000 |
88000 |
88000 |
88000 |
|
Май |
86000 |
86000 |
86000 |
86000 |
|
Июнь |
82000 |
82000 |
82000 |
82000 |
|
Июль |
76000 |
152000 |
228000 |
360000 |
|
Август |
80000 |
- |
- |
- |
|
Сентябрь |
86000 |
172000 |
- |
- |
|
Октябрь |
96000 |
- |
288000 |
- |
|
Ноябрь |
104000 |
208000 |
- |
- |
|
Декабрь |
110000 |
- |
- |
- |
|
Затраты на закупку |
1106000 |
1086000 |
1070000 |
914000 |
|
Затраты на хранение |
150000 |
225000 |
300000 |
525000 |
|
Совокупные затраты |
1256000 |
1311000 |
1370000 |
1439000 |
Модель прогноза цены на ресурсы
|
Месяц |
Цена, у.е. |
Месяц |
Цена, у.е. |
Месяц |
Цена, у.е. |
|
Январь |
5,2 |
Май |
4,3 |
Сентябрь |
4,3 |
|
Февраль |
5,0 |
Июнь |
4,1 |
Октябрь |
4,8 |
|
Март |
4,7 |
Июль |
3,8 |
Ноябрь |
5,2 |
|
Апрель |
4,4 |
Август |
4,0 |
Декабрь |
5,5 |
Критерии выбора оцифрованы, но нет эмоциональной оценки.
Нет транспортной составляющей, заказов, хранение переоценено.