Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
95
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать

А.Файоль: Зарплата должна учитывать экономическое положение предприятия, а также независящие от воли предпринимателя факторы:

прожиточный минимум и рыночную

стоимость рабочей силы.

03.11.2014

Общий менеджмент

651

«Люди в организациях взаимозависимы, и поэтому результаты работы организации – это следствие коллективного поведения и выполнения

работы. Если бы можно было точно измерять и вознаграждать индивидуальный вклад каждого, то

организации были бы вообще не нужны,

поскольку каждый индивидуум мог бы выступать на рынке самостоятельно».

Генри Саймон (Нобелевский лауреат)

03.11.2014

Общий менеджмент

652

Интеграция теорий мотивации

Теория

Маслоу

1.Личные

 

6b.Внутреннее

 

 

 

цели

 

вознаграждение

 

 

5.Само-

 

 

 

 

Теория Врума

 

 

реализация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Уважение

 

 

 

 

 

2.Спо-

4.Личные

5.Производствен-

 

собности

усилия

ные результаты

3. Малая группа

3.Позиция

 

6a.Внешнее

 

2.Безопасность

 

 

 

 

 

вознаграждение

1.Физиологические потребности

 

 

 

 

 

 

8.Справед-

Теория

7. Удовлетворение

 

 

ливость

Адамса

 

 

потребностей

 

 

 

 

 

 

9.Информация об

 

 

 

оплате труда на фирме

 

03.11.2014

Общий менеджмент

653

 

Единая схема мотивации

 

 

Обозначения:

 

 

 

 

 

 

 

 

Мотиваторы

 

 

13.Обучение работника

 

Гигиенические факторы

 

 

 

 

 

 

Движение информации

 

 

 

 

 

 

1.Личные

 

7b.Положитель-

 

цели

 

5.Само-

 

ные эмоции

 

 

 

 

реализация

2.Спо-

 

 

 

 

 

 

 

собности,

4.Личные

5.Результаты

6.Результаты

4.Уважение

умения,

 

знания

усилия

работника

группы и

3. Малая группа

 

 

 

фирмы

3.Позиция,

 

7a.Вознаграждение

2.Безопасность

ценности

 

 

 

 

 

 

 

9.Справед-

 

1.Физиологич. потребности

 

 

 

8. Удовлетворение

 

 

ливость

 

 

 

 

 

потребностей

10.Информация об оплате труда на фирме

11.Информация о рыночной

стоимости труда

12.Влияние группы

03.11.2014

Общий менеджмент

654

Единая схема мотивации

Обозначения:

 

Мотиваторы

13.Обучение работника

 

 

 

Гигиенические факторы

 

 

 

Движение информации

1.Личные

 

7b.Положитель-

 

 

цели

 

 

 

 

ные эмоции

 

 

5.Само-

 

 

 

 

2.Спо-

 

 

 

 

реализ.

 

 

 

 

 

собности,

4.Личные

5.Результаты

6.Результаты

4.Уважение

умения,

 

знания

усилия

работника

группы, фирмы

3. Малая группа

3.Позиция,

 

7a.Вознаграждение

 

2.Безопасность

ценности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.Справед-

 

 

1.Физиологич. потребности

 

 

 

 

8. Удовлетворение

 

 

ливость

 

 

 

 

 

 

потребностей

 

 

 

 

 

 

 

10.Информация об

 

 

 

оплате труда на фирме

11.Информация о рыночной стоимости труда 12.Влияние группы

03.11.2014

Общий менеджмент

655

Закон Паркинсона об оплате труда

Исходный принцип социо-экономики.

В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна

привлекательности и легкости

выполняемой работы.

03.11.2014

Общий менеджмент

656

Конкретная ситуация:

«Мотивация профессионала: плох ли тот

солдат, который не мечтает стать генералом?»

«Каждый французский солдат носит в своем ранце жезл маршала Франции».

Наполеон I (1769-1821)

03.11.2014

Общий менеджмент

657

Заявление Генерального директора:

Мотивация.

Мощнейшим фактором мотивации является

карьерный рост. Более того, у

профессионалов - это почти основной

фактор мотивации (у самых высоких профи -

научных сотрудников главным фактором является признание заслуг коллегами, все остальное для них малосущественно). В нашем случае – карьера - главный фактор.

03.11.2014

Общий менеджмент

658

Без проведения РА (Performance Аppraisal –

оценки результативности сотрудников)

основанием для повышения в должности и

изменения зарплаты является

потребность администрации в новом менеджере, стаж, исполнительность, т.п. РА дает новые возможности.

Высокие показатели являются основанием

для карьерного продвижения. Более того,

обсуждая и намечая цели с каждым сотрудником, необходимо в качестве одной из обязательных целей иметь "карьерный рост".

03.11.2014

Общий менеджмент

659

Если такой цели у работника нет – это плохой работник.

Каждый должен хотеть стать Владычицей

Морскою и иметь Золотую Рыбку на

посылках».

03.11.2014

Общий менеджмент

660