Презентация по Менеджменту_Зябликов

«…если бы руководство перестало демотивировать своих сотрудников, ему бы не понадобилось беспокоится о том, как мотивировать их».

Э.Деминг

Закон выживания.

Побеждает не тот, кто прав, а тот, кто лев.

Теория X

Основной вопрос: Как заставить работать

нежелающих трудиться работников?

ТЕОРИЯ Y Д.МАКГРЕГОРА

(школа человеческих отношений):

1.Потребности. Человек от природы

активен, имеет потребность в творчестве и самореализации, богатое воображение, изобретательность. Мотивация, возможность развития,

способность брать на себя

ответственность - все это имеется в людях от природы, а не вкладывается в

них управлением.

Обязанности менеджмента состоят лишь в том, чтобы помочь людям осознать и развить в себе эти человеческие качества.

2.Интеллект, самостоятельность и ответственность. Люди достаточно умны, чтобы самостоятельно принимать решения. Они не только не боятся

ответственности, но и стремятся к ней.

Люди способны к самоуправлению при движении к целям, с которыми они

согласны.

Принцип сопряжения целей гласит:

необходимо создать такие условия в организации и применять такие методы организации работы, чтобы люди могли достигать своих собственных целей наилучшим образом лишь при условии направления своих усилий на

достижение целей организации.

3.Отношение к труду. Затраты

физических и духовных сил при работе так же естественны, как при игре или

отдыхе, поэтому при нормальных

условиях труда работник испытывает удовлетворение не только от

результатов труда, но и от самого

процесса работы.

4.Стиль управления и формы контроля.

Разделяемые цели побуждают людей поступать в соответствии с ними, то есть

имеют мотивирующее действие, а

потому люди способны к самоконтролю. Настроение в большей степени, чем

деньги, определяет поведение людей.

«Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может». Г.Мари

«Кто хочет сдвинуть мир, пусть сдвинет себя». Сократ

Теория Y

Как обеспечить высокую мотивацию работников?