Презентация по Менеджменту_Зябликов

4.Женская группа сильнее реагирует на проявление заботы со стороны руководства, чем мужская.

5.Неформальная группа, как правило,

консервативна. Она оказывает

сопротивление переменам, поскольку

выражает желание членов группы

оградить свой образ жизни от внешнего влияния.

6. Лидером неформальной группы, как

правило, становится человек, чья деятельность в наибольшей степени направлена на реализацию групповых целей и при этом соответствует

групповым нормам. Необходимо быть в

курсе деятельности неформальных лидеров, однако контроль над ними не

всегда означает контроль над всей

неформальной группой.

«Десять миллионов лет назад в момент перехода от обезьяны к человеку

возникла система социализации и начал

действовать социальный отбор. Поскольку группа приматов могла решать

свои задачи только в стабильной

ситуации, когда никто между собой не грызется, самых агрессивных и самых умных стали либо уничтожать, либо изгонять из стаи.

В результате этой скрытой формы селекции шла эволюция.

С одной стороны, это был консервирующий, или стабилизирующий, отбор: благодаря отказу от

биологической индивидуальности создавалась

группа с определенными усредненными

свойствами.

С другой стороны, изгоняемые особи мигрировали, приспосабливались к новой среде, плодились и снова изгоняли асоциальных и самых умных. Так появился новый миграционный путь.

И если мы проследим историю движения

человечества, то выясним, что на каждом

новом месте мозг немного увеличивался и за

несколько миллионов лет достиг

максимального размера – 1650 г., что почти на

300 г. больше, чем у современного человека».

Савельев С.В. , д. биол.наук, проф., зав. лабораторией Института морфологии человека РАМН.

«Общество изгоняет умных». Harvard Business

Review. Россия. Май, 2012. С.96.

Закон Моузли. Все неприятности

случаются, когда два человека пытаются быть умными одновременно.

«Теория человеческих отношений предложила решение: технический и идеологический фактор неотделимы, они усиливают друг друга…

Теперь менеджеры занимались не физическим трудом рабочих, а ими самими, с их надеждами, страхами,

целями, тревогами, амбициями. С этой

точки зрения организации можно рассматривать как вмешательство в

личную жизнь». Крис Грей (2005)

«Детка: Папа, а что ты делаешь на работе?

Папа: Ну, я, вроде как, помогаю людям.

Детка: А как?

Папа: Ну, понимаешь, когда они чувствуют

себя несчастными на работе, я показываю

им, что забочусь о них, и что все не так уж плохо.

Детка: О, папа. Это же здорово».

Крис Грей (2005)

Предмет изучения в теории человеческих отношений

Тип личности

Мотивация

Удовлетворенность работой

Лидерство

Групповая динамика

Дуглас Мак-Грегор (1906 - 1964)

Создатель одной из самых известных теорий руководства (X и Y), которые он описал в своей книге «Человеческая сторона

предпринимательства».

По его мнению

теория Х - «традиционный взгляд на управление и контроль», годится для

незрелых подчиненных, нуждающихся

в авторитарном лидере,

теория Y - средство «интеграции



индивидуальных и групповых целей»

для дееспособных и компетентных

сотрудников.