Презентация по Менеджменту_Зябликов

формирование управленческой элиты,

вырабатывающей долгосрочную

стратегию (которая появляется «со дна организации») и трансформирующей стратегию в краткосрочные цели,

формирование общего вИдения

будущего фирмы – цель стратегического менеджмента.

Автор 35 книг, важнейшие из них

«The End of Economic Man», 1939,

«Future of Industrial Man», 1942,

«Concept of the Corporation», 1946,

«Практика менеджмента», 1954,



«Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы». 1985,

«Задачи менеджмента в XXI веке», 1999.

Основные недостатки

классического менеджмента

1.Эффект подмены цели. Акцент на процедурах, а не на конечном результате (инструментальная рациональность, вместо сущностной рациональности). «Из-

за того, что внимание бюрократии

сосредоточено на способе достижения

результата, а не на самом результате,

часто возникают ситуации, когда средства становятся целью».

Крис Грей (2005)

Основная задача бюрократа формулируется в виде девиза: «Cover Your Аnatomy» (CYA) – «Прикрой свою заметную часть тела». Для этого

«…расчеты «уточняются», числа

«подгоняются», так что отчеты выглядят более или менее такими,

какими высшее руководство хотело бы

их видеть». Г.Нив (1990)

2.Расточительность, вызванная директивным планированием.

«Отделы, расходующие средства

экономнее, чем было предусмотрено

для них сметой, начинают спешно тратить деньги в конце года,

поскольку знают, что в противном

случае в следующем году смета будет урезана». Г.Нив (1990).

3. Игнорирование непреднамеренных последствий управленческих воздействий

4. Излишний акцент на контроле,

порождающий сопротивление со стороны подчиненных и формирующий барьеры

внутри организации

«Я хочу сказать, что традиционная организационная теория а акцентом на

контроле и эффективности ведет, с

одной стороны, к кошмару, с другой – к провалу. И эти крайности – не просто

дело случая, они неизбежны, если мы

придерживаемся привычного взгляда на организации и их менеджмент… Эффективность – это всегда договорный и спорный концепт, который зависит от

ценностей». Крис Грей

5.Субъект-объектные отношения, вместо субъект-субъектных. Неучет агентивности и принципиальной неконтролируемости неформальных организаций

«… автоматизация, компьютеризация,

изобретения и новые типы машин – приведут к тому, что мы будем делать

то же, что и раньше: плодить те же

проблемы и ошибки, но только с большей скоростью и большей

производительностью». Г.Нив (1990)

Смена парадигмы менеджмента

Парадигма (paradeigma, греч.) – пример, образец.

Парадигма - модель постановки

существенных проблем и их решения научным сообществом, опирающаяся на наиболее общие правила и стандарты определения правильности и законности.