Презентация по Менеджменту_Зябликов

Работал в банке, занимался консалтингом, преподавал право, журналистику, политику,

философию и экономику в университетах

США.

Выполнял консалтинговые проекты для

Genaral Electric, Sears и т.д.

Термин «гуру» он считал синонимом слова «шарлатан».

Основные идеи П.Друкера :

социально-экономическая природа фирмы. Отношение к рабочим как к

ценным ресурсам, а не источнику

издержек («Концепция корпорации»,

1946 г.),

возрастание роли знаний в посткапиталистическом обществе и

«экономике знаний», пришедшей на смену

«экономике товаров», высококвалифицированных рабочих

(«белых воротничков»), которых П.Ф.

Друкер называл knowledge workers («работниками, обладающими знаниями»), и постепенного исчезновения промышленного пролетариата (1959 г.).

Обобщение опыта «самоуправляющихся бригад», заменивших конвейер. Сегодня такой метод называется «техникой

группового производства». Замена

отношений «босс-подчиненный» на отношения внутри команды единомышленников с ротацией участников по различным подразделениям (1954 г., «Практика менеджмента»),

федеральная децентрализация. Делегирование полномочий по принятию управленческих решений и способам их

реализации - в то место, где возникают

проблемы.

Организация – не цель, а средство эффективного достижения результатов

(1954 г., «Практика менеджмента»)

управление методом оценки

эффективности.

«Любое управление, все равно компанией

или народом, - становится заурядным и

неправильно функционирует, если не соответствует запланированным

результатам и не подотчетно кому-

либо» (1954 г., «Практика менеджмента»).

формулировка исходных идей метода

управления по целям Management by Objectives (MbO). Целевые установки

необходимы для следующих показателей:

1.производительность труда,

2.материальные, нематериальные и

финансовые ресурсы, 3.прибыльность,

и сфер организации :

4.положение компании на рынке,

5.инновационная активность,

6.качество управления и личные качества

менеджеров,

7.организация и мотивация персонала,

8.социальная ответственность фирмы

(1954 г., «Практика менеджмента»),

«Неспособность менеджмента распознать взаимозависимости между компонентами есть самая главная причина потерь от использования

метода управления по целям (MBO) в

той форме, в которой он распространен на практике». Генри Нив (1990)

«целевые показатели в ключевых областях бизнеса являются «приборной панелью», необходимой для «пилота» делового предприятия» (1954 г.).

Популяризация концепции французский ученых «Tableau de bord» (1932), ныне подход Balance ScoreCard (BSC).