Презентация по Менеджменту_Зябликов

КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

Необходимо объяснять цель и смысл передаваемого задания

Вместе с обязанностями следует

передавать полномочия и необходимые ресурсы

Нельзя допускать параллельного

делегирования, то есть поручения одного и того же задания двум сотрудникам, не знающим от этом

4.При делегировании необходимо учитывать необходимость мотивации

сотрудников, обеспечивать их

профессиональное обучение

5.Передача полномочий должна быть

публичной с указанием срока

делегирования полномочий, изданием приказа при необходимости в письменной

форме

6.Оставляйте возможности у сотрудника

спросить совета и получить поддержку

КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ?

Необходимо устанавливать сроки промежуточных отчетов для контроля хода выполнения задания, не вмешивайтесь в

рабочий процесс «перечеркивая

делегирование»

При контроле результатов выполнения задания необходимо дать возможность подчиненному поучаствовать в

представлении ее в высших инстанциях и

своевременно информировать об оценке

результатов.

Требования к исполнителям

Исполнитель должен:

Вызывать доверие

Иметь свободное время

Обладать навыками и интеллектом

Быть самостоятельным

Быть коммуникабельным

Выбор исполнителей

Тузы (профессионалы, отсутствие опеки)

Короли и Королевы

(квалифицированные специалисты,

нуждающиеся в поддержке)

Валеты (обучение)

Джокеры (аутсайдеры)

(Ангелина Ващук ЭУП-21 СПбГУ)

Концепция принятия полномочий Ч. Барнарда

(Слайд Екатерины Махиной, ЭУП-31 СПбГУ)

Должностная инструкция менеджера

1. Должность: директор по маркетингу.

Утверждена Советом директоров

01.01.2006.

2. Кому непосредственно подчиняется:

генеральному директору.

3. Основные функции:

3.1 общее руководство работой отделов рекламы, исследования рынка и сбыта;

3.2 доведение общефирменной стратегии и тактики до руководства отделов и контроль за тем, чтобы деятельность

подконтрольных отделов не выходила за

рамки общефирменной стратегии и тактики;

3.3 минимизация издержек подконтрольных

отделов;

3.4 регулярное (раз в квартал) предоставление Совету директоров отчетов о состоянии сбыта фирмы, содержащих анализ эффективности

рекламы и политики сбыта.

4. Специальные обязанности:

4.1 подготовка бюджетов затрат на сбыт и

рекламу;

4.2 переговоры с агентами по рекламе для максимизации отдачи рекламы.