Стратегическое планирование инвестиций

1. Основная цель инвестиционного проекта:

1. максимизация объема выпускаемой продукции;

2. минимизация затрат на потребление ресурсов;

3. техническая эффективность проекта, обеспечивающая выход на рынок с качественной (конкурентоспособной) продукцией;

4. максимизация прибыли.

2. Инвестиционный проект:

1. система организационно-правовых и финансовых документов;

2. комплекс мероприятий, обеспечивающий достижение поставленных целей;

3. документ, снижающий риск инвестиционной деятельности.

3. Как соотносится понятие "инвестиционный проект" с понятием "бизнес-план"?

1. является более широким;

2. тождественно понятию "бизнес-план";

3. является более узким.

4. К какому виду планирования следует отнести инвестиционный проект?

1. оперативное планирование;

2. текущее планирование;

3. долгосрочное планирование.

5. Процесс разработки инвестиционного проекта включает:

1. поиск инвестиционных концепций проекта;

2. разработку технико-экономических показателей и их финансовую оценку;

3. предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.

6. Прединвестиционная фаза содержит:

1. поиск инвестиционных концепций (бизнес-идей); предварительную разработку проекта; оценку технико-экономической и финансовой привлекательности; принятие решения;

2. разработку технико-экономического обоснования проекта; поиск инвестора; решение вопроса об инвестировании проекта;

3. заказ на выполнение проекта; разработку бизнес-плана; предоставление бизнес-плана инвестору; финансирование проекта.

7. Назначение инвестиционного проекта:

1. изучение емкости и перспектив рынка сбыта продукции (услуги); оценка затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции; выявление проблем («подводных камней») на пути реализации проекта; отслеживание (контроль) графика реализации проекта;

2. маркетинговая стратегия; производственная стратегия; финансовая стратегия.

8. Общие сведения об инвестиционном проекте:

1. характер производства и продукции;

2. размещение, реквизиты;

3. сведения о потребляемых ресурсах и системе реализации продукции;

4. об особенностях технологического процесса.

9. Производственный потенциал определяется:

1. производственной мощностью;

2. составом и износом основного технического оборудования, зданий и сооружений;

3. наличием квалифицированных кадров;

4. наличием нематериальных активов (патентов, лицензий, ноу-хау).

10. Экономическое окружение инвестиционного проекта:

1. прогноз инфляции и изменения цен на выпускаемую продукцию и на потребляемые ресурсы;

2. изменение объемного курса валюты;

3. сведения о системе налогообложения;

4. инвестиционные льготы;

5. стоимость проекта;

6. сведения о конъюнктуре рынка и основных конкурентах.

11. Инвестиционная фаза:

1. спектр консультационных и проектных работ по управлению проектом;

2. проектно-изыскательские, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

12. В эксплуата­ционной фазе происходит:

1. производство продукции;

2. закупка оборудования;

3. строительство;

4. создание постоянных активов предприятия;

5. ввод в действие основного оборудования.

13. Проект представляет собой:

1. документально оформленный план инвестиций;

2. процесс перехода системы из исходного состояния (бизнес-идеи) в конечное (предприятие);

3. то, что изменит состояние дел в лучшую сторону

14. Процесс управления проектом

1. Организация, руководство, координация на протяжении строительства;

2. Организация, планирование, координация ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта;

3. Организация, планирование, координация ресурсов на протяжении существования фирмы;

15. Расставьте последовательность фаз проекта

Бизнес-планирование - 3, концептуальная фаза - 1, технико-экономическое обоснование - 2, рабочие чертежи - 4, пуско-наладочные работы - 6, строительно-монтажные работы - 5.

16. Управление проектом

1. Управление рисками;

2. Управление качеством продукции

3. Управление строительством

4. Бухгалтерский учет

5. Составление и управление бюджетом проекта

17. Управление инвестиционным проектом:

1. процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления (реализации) проекта;

2. применение современных методов реализации проекта;

3. выполнение заданий по вводу в действие мощностей и объектов и по освоению денежных средств (инвестиций).

18. Методы управления проектом:

1. календарное планирование;

2. метод критического пути (СПУ);

3. имитационное моделирование;

4. логистика;

5. календарное и стратегическое планирование.

19. Жизненный цикл (фазы) проекта:

1. замысел — разработка концепции и ТЭО — выполнение проектно-сметной документации — строительство и ввод в эксплуатацию;

2. то же, что (а) плюс эксплуатационная фаза;

3. то же, что (b) плюс ликвидационная фаза.

20. Основные подходы к реализации проекта:

1. предметный (выделение объектов, связанных с деятельностью по обеспечению проекта — финансы, кадры, маркетинг, риск, контракты и др.);

2. функциональный (анализ, планирование, организация, контроль, регулирование);

3. динамичный (анализ проблемы, разработка концепции, детальное проектирование, строительство, монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж).

21. Участники проекта:

1. заказчик, проектная организация, строительная организация;

2. заказчик, менеджер проекта, инвестор.

22. Контрактная стадия - это:

1. юридическое закрепление обязательств по выполнению проекта;

2. определение участников проекта;

3. установление контрольных сроков осуществления проекта.

23. План проекта - это:

1. перечень мероприятий по осуществлению целей проекта;

2. разработка исполнительных документов, которые используются в качестве дисциплинирующего начала (контроля);

3. ресурсное обеспечение проекта.

24. Организационные формы управления проектом:

1. зависят от фазы проекта;

2. зависят от этапов реализации и конкретных рабочих процедур;

3. распределяются по зонам ответственности различных участников проекта.

25. Организационные структуры управления проектом:

1. менеджер проекта является представителем заказчика и не несет ответственности за принимаемые решения, контролирует ход реализации проекта;

2. менеджер проекта является представителем проектной (консалтинговой) организации и несет ответственность за принимаемые решения;

3. менеджер проекта управляет отдельными его частями (проектирование, поставки, строительство).

26. Контроль за ходом работ по реализации проекта осуществляется:

1. по отклонениям в развитии проекта (временной аспект);

2. по расходу финансовых средств;

3. по совокупности наибольшего числа самых важных показателей, которые определяют изменения в состоянии проекта.

27. Разработка концепции проекта:

1. включает формирование инвестиционного замысла проекта;

2. исследует инвестиционные возможности реципиента и инвестора;

3. обеспечивает предварительное инвестиционное решение; итогом работы является задание на разработку технико-экономического обоснования.

28. Технико-экономическое обоснование инвестиций - это:

1. документ, обосновывающий целесообразность и эффективность инвестиций в разрабатываемый проект;

2. документ, в котором детализируются и уточняются решения, принятые на прединвестиционной стадии;

3. метод выбора стратегических решений проекта.

29. Стадия разработки рабочей документации:

1. укрупненный план реализации проекта, включая потребности в основных видах ресурсов;

2. уточненный план проекта в целом;

3. организационно-технологические схемы отдельных объектов (сроки, потребность в материалах, строительные механизмы и т.д.).

30. Стадия строительства:

1. план производства строительных работ;

2. план строительных, монтажных и пуско-наладочных работ;

3. комплексный план, включающий сетевой график выполнения работ, технологические карты, оперативно-диспетчерское управление и т. д.

31. Экспертиза проекта:

1. призвана обеспечить детальный анализ всех аспектов проекта;

2. обеспечивает экономический анализ последствий реализации проекта;

3. это заключение по отдельным частям проекта (производственной, маркетинговой, финансовой).

32. Тендерные торги проводятся

1. При закупках по госзаказу

2. Путем запроса котировок

3. При закупке технических и инновационных продуктов и услуг.

33. Функции проектной фирмы

1. эскизное проектирование

2. участие в управлении проектом

3. авторский надзор

4. разработка проектно-сметной документации

34. Государственной экспертизе подлежат

1. строительные проекты

2. сложные технологические проекты, особенно влияющие на загрязнение окружающей среды

3. проекты, финансируемые из средств бюджета

35. Маркетинговая стратегия при разработке инвестиционного проекта:

1. анализ спроса;

2. анализ спроса и конкуренции;

3. исследование рынка и разработка стратегии поведения фирмы (предприятия) на нем после реализации проекта.

36. Анализ спроса включает:

1. оценку структуры рынка;

2. анализ потребителей и сегментация рынка;

3. анализ конкуренции.

37. Стратегия проникновения на рынок:

1. зависит от вида товара;

2. зависит от вида рынка;

3. не зависит от вышеназванных факторов.

38. Стратегическое преимущество достигается за счет:

1. низких издержек;

2. нового товара (услуги);

3. качества продукции.

39. Компоненты стратегии маркетинга:

1. стратегия продукта; стратегия каналов распределения и продвижения товаров; стратегия ценообразования;

2. стимулирование сбыта; реклама, пропаганда; установление максимально возможных цен.

40. Производственная стратегия:

1. обоснование производственной программы;

2. выбор технологии, оборудования;

3. определяется требованиями рынка и реализует принятые маркетинговые стратегии.

41. Метод экспертных оценок при разработке концепции проекта используется

1. для укрупненной оценки срока окупаемости и доходности проекта;

2. для предварительного отбора вариантов

3. не используется

42. Организационная структура проекта

1. система взаимоотношений участников проекта;

2. требование учета внешней окружающей среды

3. соблюдение требований строительных норм и показателей (СНиП)

43. Руководитель проекта координирует работу:

1. функциональных подразделений (бухгалтерии, материально-технического, коммерческого отделов и т.д.);

2. проектных подразделений (строители, технологи, сметчики и т.д.);

3. поставщиков оборудования, подрядчиков, субподрядчиков.

44. Распределите источники финансирования на собственные и заемные

Средства за счет эмиссии акций - собственные, банковские кредиты - заёмные, займы - заёмные, оборудование по лизингу - заёмные, страховые возмещения - собственные.

45. Инвесторы –

1. правительства иностранных государств

2. отечественные предприятия

3. частный бизнес

4. коммерческие банки

46. Проектный цикл банка-кредитора

1. Отбор проектов

2. Разработка проектов

3. Оценка проектов

4. Ведение переговоров и утверждение проектов на финансирование

47. Контроль за ходом проекта регламентирован

1. ходатайством о намерениях

2. проектным соглашением с репициентом

3. бюджетом проекта

4. другими документами

48. Проекты, осуществляемые за счет привлекаемых средств, утверждаются

1. органами исполнительной власти

2. финансирующей организацией

3. заказчиком проекта

49. Ресурсы проекта

4. Материально-технические, финансовые, трудовые ресурсы

5. Земля, основные фонды, инфраструктура

6. Мощности строительных организаций

50. Капитальные вложения проекта:

1. сумма издержек на технологию, оборудование, здания и сооружения;

2. затраты на основные и оборотные фонды;

3. затраты на основные, оборотные фонды и эксплуатационные издержки.

51. Эксплуатационные издержки:

1. производственные издержки;

2. производственные и сбытовые издержки - полные;

полные издержки минус амортизация.