Занятие 8 Тема: «План маркетинга как основа внутрифирменного планирования»

Цель: формирование знаний по системе планов фирмы и организации системного анализа при их разработке, внедрении.

Контрольные вопросы:

1. Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой.

2. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного планирования.

3. Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга.

4. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных планов.

5. Количественные и качественные методы прогнозирования.

6. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы.

7. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования в российских компаниях.

8. Этапы разработки маркетингового плана.

9. Проблемы и ограничения маркетингового планирования.

Практическое задание: от вас, как от маркетолога, требуется разработать план бюджета отдела на календарный год; план мероприятий по реализации продукции; план исследования рынка конкурентов?

Занятие 9 Тема: «Социально-трудовое и финансовое планирование»

Цель: формирование знаний по системе планов фирмы и организации системного анализа при их разработке, внедрении.

Контрольные вопросы:

1. Определите этапы планирования потребности в персонале организации.

2. Особенности планирование производительности и фонда оплаты труда персонала.

3. Раскройте суть плана по нормализации условий и интенсивности труда.

4. Сформулируйте плановые направления развития социально-трудовых отношений.

5. Этапы и особенности планирования и распределения прибыли на предприятии.

6. Планирование рентабельности производства.

7. Составление планов расходов и доходов предприятия.

Практическое задание:

• разработать план развития персонала внутри фирмы, с учетом взаимодействия с отделом кадров и службой управления персоналом;

• разработать содержание составных частей процесса бюджетирования на примере организации, определить особенности бюджетного процесса в выбранной компании, согласно рыночным условиям.

Занятие 10 Тема: «Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования. Организация внутрифирменного планирования»

Цель: сформировать систему знаний по составлению планов фирмы и организации внутрифирменного планирования.

Контрольные вопросы:

1. Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного планирования.

2. Отличительные характеристики и преимущества бизнес-плана.

3. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.

4. Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.

5. Органы планирования на фирме: планово-экономический отдел и отдел стратегического планирования, их функции и задачи, место в структуре управления, взаимоотношения с другими службами.

6. Методические, организационные, планово-учетные, контрольные, аналитические и экономические функции планово-экономического отдела фирмы.

7. Особенности анализа оценки качества планов. Направления их совершенствования.

Практическое задание:

• раскройте схематично подходы к организации процесса внутрифирменного планирования: сверху – вниз (break-down), или командная модель планирования, и снизу – вверх (build-up), или последовательная (демократичная) модель планирования, их взаимодействие;

• определите основные проблемы согласования и координации планов.