План семинарских занятий по дисциплине «Методы управленческих решений» ГАОУ ВПО МГОСГИ кафедра Экномики и менеджмента 2014-2015уч.г.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ»

Факультет экономический

План семинарских занятийпо учебной дисциплине

«Методы управленческих решений»

Очной формы обучения

Составил:

доцент,

канд. псих. наук

Паутова Л.Е.

Коломна – 2014

Семинарские и практические занятия

Занятие 1-2

Тема: «Исторические предпосылки возникновения науки

об управленческих решениях.

Методологические основы управления и принятия решений»

Цель:ознакомить студентов с этапами возникновения науки об управленческих решениях и разными научными подходами.

Контрольные вопросы:

1. Особенности различных научных школ и подходов к разработке и принятию управленческих решений.

2. Раскрыть сущность категории «управленческое решение», ее отличия и особенности как самостоятельного понятия.

3. Задания по подгруппам:

• разработать на основе системного, ситуационного и процессного подходов проекты-примеры управленческих решений в организациях, направленных на: повышение производительности автомобилестроения; обновление ассортимента хлебобулочных изделий; изучение иностранного языка дошкольниками (направления деятельности могут выбрать студенты).

Занятие 3 Тема: «Организация процесса разработки управленческого решения»

Цель:раскрыть студентам последовательность этапов разработки управленческого решения и развивать у них умения разрабатывать модели принятия конкретных решений.

Контрольные вопросы:

1.Раскрыть особенности и специфику управленческих функций в организации.

2.Проанализируйте основные этапы разработки управленческого решения и определите их необходимость в профессиональной деятельности менеджеров разных уровней.

3. Задания по подгруппам:

• проект-схема по подготовке к разработке управленческого решения – прием персонала на текстильное производство;

• проект-схема разработки управленческого решения адаптация нового члена коллектива;

• проект-схема принятия решения, его реализация, анализ результатов по профессиональной пригодности нового члена коллектива, прошедшего испытательный срок.

Занятие 4 Тема: «Принципы и факторы, влияющие на процесс принятия решений»

Цель:систематизировать знания о принципах, факторах, значение которых имеет место при разработке и принятии эффективных решений.

Контрольные вопросы:

1. Раскрыть суть основных принципов: пропорциональности; непрерывности; параллельности; прямоточности; ритмичности. Их значение в процессе разработке и принятии управленческих решений.

2. Провести теоретический анализ по влиянию факторов (личностные особенности руководителя; поведенческие ограничения; среда принятия решений; учет негативных последствий; информационные ограничения) на принятие решений.

Занятие 5 Тема: «Разработка и принятие управленческих решений в различных условиях окружающей среды»

Цель: формирование умений у студентов реализовывать теоретические знания о процессе разработки решений в конкретных управленческих ситуациях.

Контрольные вопросы:

1. Выделить основные этапы разработки управленческого решения в различных условиях окружающей среды.

2. Принятие решений в разных условиях внешней среды.

3. Задания по подгруппам:

• в соответствии со схемой

ПРОБЛЕМА АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РЕШЕНИЕ

привести примеры из личных наблюдений решения профессиональных ситуаций в условиях: определенности, неопределенности, риска.