рабочие программы / РП Стратегический менеджмент (Менеджмент) бак 2011

РАЗДЕЛ 3. СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ СТУДЕНТАМИ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1.Оценка качества освоения студентами дисциплины включает:

-текущий контроль успеваемости;

-промежуточную аттестацию;

-итоговую государственную аттестацию.

3.1.1.Текущий контроль. Для контроля при проведении практических (семинарских) занятий для студентов очной формы обучения в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса преподавателем используются такие формы текущего контроля, как подготовка и выступление с докладами по отдельным вопросам курса, проведение устного или письменного опроса по одной или нескольким темам, тестирование.

Результаты текущего контроля являются основанием для выставления оценок на контрольных неделях. Текущий контроль успеваемости осуществляется в рамках каждого семинарского (практического) занятия для своевременной диагностики и возможной корректировки уровня знаний, умений и навыков обучающихся.

3.1.2.Промежуточная аттестация. В течение семестра студенты-заочники выполняют итоговую контрольную работу. Образцы заданий, входящих в структуру контрольной работы представлены в Методических указаниях по выполнению контрольных работ студентами заочной формы обучения. Результаты выполнения работы являются основанием для выставления оценки промежуточной аттестации.

Для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому (выписке из зачетной книжки).

3.1.2.1. Список вопросов для подготовки к экзамену

1.Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.

2.Стратегическое управление: понятие, цели и задачи.

3.Стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основные научные школы.

4.Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием.

5.Процесс стратегического управления.

6.Модель процесса стратегического управления (Vencil R.T./P.Lagrange).

7.Этапы стратегического планирования.

8.Уровни нестабильности внешней среды (шкала нестабильности И.Ансоффа).

9.Управление в условиях слабых сигналов.

10.Управление посредством выбора стратегических позиций.

41

11.Управление посредством ранжирования стратегических задач.

12.Управление в условиях стратегических неожиданностей.

13.Определение миссии и целей предприятия. Примеры.

14.Факторы, влияющие на формирование миссии.

15.Классификация стратегических целей.

16.Требования к формулированию целей. Примеры.

17.Стратегический анализ внешней среды организации. PEST-анализ: цель и порядок проведения.

18.Составление профиля среды: цель и порядок проведения.

19.Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

20.GAP-анализ: цель и порядок проведения.

21.Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» (Value Chain) М. Портера.

22.SNW-анализ: цель и порядок проведения.

23.Анализ конкурентной среды с использованием модели «пяти сил конкуренции М.Портера». Примеры.

24.Отраслевой анализ: цели, задачи, направления. 25.Концепция движущих сил отрасли. Примеры.

26.Модель «7 S» McKinsey: содержание и направления использования. 27.Анализ конкурентного положения компании с использованием матрицы

SPACE.

28.CVP-анализ: цель и порядок проведения. 29.Ключевые факторы успеха. Примеры 30.Конкурентный статус фирмы: понятие, оценка.

31.Стратегии: понятие, основные черты и концептуальные положения. 32.Уровни стратегии: корпоративный, деловой, функциональный. 33.Базовые стратегии: стратегия роста; стратегия сокращения;

комбинированная стратегия.

34.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли: зарождения, роста, зрелости, спада.

35.Функциональные стратегии: маркетинговая, производственная, финансовая.

36.Стратегии достижения конкурентных преимуществ: минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования, синергизма.

37.Конкурентные стратегии: лидера; бросающего вызов рыночному окружению; последователя; знающего свое место на рынке.

38.Стратегия диверсификации: мотивы, виды. Примеры. 39.Стратегическая альтернатива: понятие и типы. 40.Подходы к формированию стратегических альтернатив.

41.Метод сценарного планирования: цель и порядок проведения. 42.Деловой комплексный анализ (проект PIMS): суть проекта,

возможности применения, достоинства и недостатки.

42

43.Портфельный анализ: цели, методологические принципы, основные этапы.

44.Матрица «продукт-рынок»: сущность, особенности, преимущества и недостатки.

45.Матрица GE/McKinsey: сущность, особенности, преимущества и недостатки.

46.Матрица Shell/DPM: сущность, особенности, преимущества и недостатки. Примеры.

47.Матрица BCG: сущность, особенности, преимущества и недостатки. 48.Матрица MCC: сущность, особенности, преимущества и недостатки. 49.Матрица фирмы ArthurD.Little (ADL/LC): сущность, особенности,

преимущества и недостатки.

50.Модель HOFER/SCHENDEL: сущность, особенности, преимущества и недостатки.

51.Метод стратегических соответствий: содержание, особенности применения.

52.Трехмерная схема Abell: сущность, особенности, преимущества, недостатки.

53.Матрица роста Hussey: сущность, особенности, преимущества, недостатки.

54.Формирования портфеля стратегических зон хозяйствования (SBU).

55.Управление реализацией стратегии.

56.Инструменты реализации стратегии: управление по целям (MBO). 57.Инструменты реализации стратегии: сбалансированная система

показателей (BSC).

58.Инструменты реализации стратегии: стоимостноориентированное управление (VBM).

59.Инструменты реализации стратегии: цифровая панель управления

(Tableau De Bord).

60.Управление стратегическими изменениями.

3.1.3. Итоговая аттестация. Место дисциплины в Итоговой государственной аттестации определяется содержанием Программы итогового междисциплинарного экзамена по направлению.

РАЗДЕЛ 4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1.Основное (обязательное) обеспечение

1.Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник по специальности

инаправлению "Менеджмент" / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и

доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с. (гриф МОРФ)

43

2. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И.

Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 524, [1] с.

(гриф МОиНРФ)

3. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием: учеб.

пособие для вузов / В. Г. Кандалинцев. – М.: КноРус, 2010. – 221, [1] с.

(гриф УМО)

4. Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е. И.

Комаров. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2010. – 232, [1] с.

5. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Учебник / Л.Е.

Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с. – Режим доступа: http://www.znanium.com. (ЭБС)

Дополнительная литература

1. Беляев, В. И. Практика менеджмента: учеб. пособие / В. И. Беляев. – М.

КноРус, 2006. – 249 с.

2. Гончаров, В. И. Основы менеджмента: [учеб. пособие] / В. И. Гончаров. –

Минск: Соврем. шк., 2006. – 279, [1] с.

3. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для экон. специальностей вузов /

Глухов В. В. – 3-е изд. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. – 600 с.

4.Гусев, Ю. В. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс по специальностям 080507 "Менеджмент организации", 080104 "Экономика труда" / Ю. В. Гусев, И. В. Лемеш; НГУЭУ, Каф. упр. – Новосибирск: [Изд-во НГУЭУ], 2008. – 159, [1] с.

5.Дятлов, А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: [Альпина Бизнес Букс], 2007. – 398 с.

6.Менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [М. Л. Разу и др.]; под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2008. – 472 с.

7.Менеджмент: учеб.-метод. комплекс для всех специальностей / Половова Т. А. [и др.]; НГУЭУ, Каф. упр. – Новосибирск: [Изд-во НГУЭУ], 2009. –

170, [1] с.

44

8. Набиев, Р. А. Менеджмент: практикум: учеб. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф.

Локтева, Е. Н. Вахромов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 142, [1] с.

9. Переверзев, М. П. Менеджмент: учебник для вузов / М. П. Переверзев, Н.

А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под общ. ред. М. П. Переверзева. – М.:

ИНФРА-М, 2006. – 287 с.

4.3. Материально-техническое обеспечение, необходимое для реализации работы по дисциплине

Для изучения учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» необходимо наличие аудиторий, оснащенных мультимедийным оборудованием и компьютерных классов с выходом в Интернет.

Профессиональные поисковые системы «Гарант» и «Консультант Плюс».

Профессиональные базы данных: Science Direct, JSTOR, ProQuest, EBSCO, НЭБ, EconLit.

45