рабочие программы / РП Стратегический менеджмент (Менеджмент) бак 2011

Подготовка к практическим

168

(семинарским) занятиям

Подготовка к экзамену

13

Итого

244

Выполнение итоговой

27

контрольной работы

Выполнение курсовой

36

лет

работы

4

Подготовка к практическим

176

5

(семинарским) занятиям

Подготовка к экзамену

13

Итого

252

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

1

2

3

4

5

Раздел 1

Концепция стратегического управления

Тема 1.1.

1

1

1. Условия появления современного стратегического

Беседа

менеджмента.

2. Школы стратегического менеджмента, их представители,

основные положения, достоинства и недостатки.

3. Позиции и роль стратегического управления в общей системе

менеджмента.

4.Актуальные проблемы современного стратегического

управления.

Тема 1.2.

1

1

1.Объект и предмет стратегического управления.

Беседа

2.Шкала нестабильности И.Ансоффа.

3. «Долгосрочное» и «стратегическое» планирование.

Управление посредством выбора стратегических позиций.

Управление путем ранжирования стратегических задач.

Управление по «слабым сигналам».

4. Этапы стратегического управления.

Итого по разделу:

2

2

1

2

3

4

5

Раздел 2

Стратегический анализ

24

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

Тема 2.1.

6

1

1.Миссия фирмы. Принципы формулирования миссии.

Дискуссия

2.Классификация целей. Концепция SMART.

3. Методы формирования системы стратегических целей

организации.

4. Единство миссии, целей и стратегии организации.

Тема 2.2.

6

6

1.Элементы и факторы внешней среды: макросреда,

Беседа

микросреда.

2.Цели анализа внешней среды: выявление возможностей и

угроз; прогнозирование уровня нестабильности; построение

сценариев развития событий в экономике.

3.Методы анализа внешней среды: статистические методы,

моделирование, экспертные методы.

4.Модели описания конкуренции на отраслевых рынках.

Тема 2.3.

6

6

1.Цели анализа потенциальных возможностей предприятия:

Беседа

выявление сильных и слабых сторон; выявление проблем;

оценка возможностей ресурсного потенциала.

2.Методы анализа внутренней среды.

3.Определение стратегических проблем.

4.Оценка достаточности ресурсного потенциала для

достижения целей стратегии.

Итого по разделу:

16

16

1

2

3

4

5

Раздел 3

Стратегический выбор

3.1

3

3

1.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли:

Беседа

зарождения, роста, зрелости, спада.

25

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

2.Функциональные стратегии: маркетинговая,

производственная, финансовая.

3.Стратегии достижения конкурентных преимуществ:

минимизации издержек, дифференциации, фокусирования,

инноваций, оперативного реагирования, синергизма.

4.Конкурентные стратегии: лидера; бросающего вызов

рыночному окружению; последователя; знающего свое место

на рынке.

5.Стратегия диверсификации.

3.2

6

6

1.Сценарное планирование как инструмент формирование

Беседа

стратегических альтернатив.

2.Портфельный анализ как инструмент формирования

стратегических альтернатив: матрица «Shell», проект PIMS,

матрица «продукт-рынок», матрица GE/McKinsey, матрица

Shell/DPM, матрица BCG, матрица MCC, матрица

ArthurD.Little, модель HOFER/SCHENDEL, трехмерная схема

Abel, матрица роста Hussey.

3.Формирования портфеля стратегических зон хозяйствования.

4.Метод стратегических соответствий.

Итого по разделу:

9

9

1

2

3

4

5

Раздел 4

Реализация стратегии

4.1

6

6

1.Этапы реализации стратегии.

Беседа

2. Факторы реализации стратегии.

3.Управление сопротивлением в процессе реализации

26

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

стратегии.

4. Стратегический контроль.

4.2

6

6

1.Управление по целям (MBO).

Беседа

2.Сбалансированная система показателей (BSC).

3.Стоимостноориентированное управление (VBM).

4.Цифровая панель управления (Tableau De Bord).

Итого по разделу:

9

6

Итого по

17

17

дисциплине:

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

1

2

3

4

5

Раздел 1

Концепция стратегического управления

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

Тема 1.1.

1

1

1. Условия появления современного стратегического

Беседа

менеджмента.

2. Школы стратегического менеджмента, их представители,

основные положения, достоинства и недостатки.

3. Позиции и роль стратегического управления в общей системе

менеджмента.

4.Актуальные проблемы современного стратегического

управления.

Тема 1.2.

1

1

1.Объект и предмет стратегического управления.

Беседа

2.Шкала нестабильности И.Ансоффа.

3. «Долгосрочное» и «стратегическое» планирование.

Управление посредством выбора стратегических позиций.

Управление путем ранжирования стратегических задач.

Управление по «слабым сигналам».

4. Этапы стратегического управления.

Итого по разделу:

2

2

1

2

3

4

5

Раздел 2

Стратегический анализ

Тема 2.1.

4

4

1.Миссия фирмы. Принципы формулирования миссии.

Дискуссия

2.Классификация целей. Концепция SMART.

3. Методы формирования системы стратегических целей

организации.

4. Единство миссии, целей и стратегии организации.

Тема 2.2.

4

4

1.Элементы и факторы внешней среды: макросреда,

Беседа

микросреда.

28

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

2.Цели анализа внешней среды: выявление возможностей и

угроз; прогнозирование уровня нестабильности; построение

сценариев развития событий в экономике.

3.Методы анализа внешней среды: статистические методы,

моделирование, экспертные методы.

4.Модели описания конкуренции на отраслевых рынках.

Тема 2.3.

4

4

1.Цели анализа потенциальных возможностей предприятия:

Беседа

выявление сильных и слабых сторон; выявление проблем;

оценка возможностей ресурсного потенциала.

2.Методы анализа внутренней среды.

3.Определение стратегических проблем.

4.Оценка достаточности ресурсного потенциала для

достижения целей стратегии.

Итого по разделу:

12

12

1

2

3

4

5

Раздел 3

Стратегический выбор

3.1

3

3

1.Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли:

Беседа

зарождения, роста, зрелости, спада.

2.Функциональные стратегии: маркетинговая,

производственная, финансовая.

3.Стратегии достижения конкурентных преимуществ:

минимизации издержек, дифференциации, фокусирования,

инноваций, оперативного реагирования, синергизма.

4.Конкурентные стратегии: лидера; бросающего вызов

рыночному окружению; последователя; знающего свое место

29

Порядковые

Количество практических

Содержание вопросов, рассматриваемых на практических

Используемые

номера

(семинарских) занятий

(семинарских) занятиях

интерактивные

разделов и тем

Всего

из них количество

формы

дисциплины

занятий с

обучения

согласно

применением

тематическому

интерактивных форм

плану

на рынке.

5.Стратегия диверсификации.

3.2

4

4

1.Сценарное планирование как инструмент формирование

Беседа

стратегических альтернатив.

2.Портфельный анализ как инструмент формирования

стратегических альтернатив: матрица «Shell», проект PIMS,

матрица «продукт-рынок», матрица GE/McKinsey, матрица

Shell/DPM, матрица BCG, матрица MCC, матрица

ArthurD.Little, модель HOFER/SCHENDEL, трехмерная схема

Abel, матрица роста Hussey.

3.Формирования портфеля стратегических зон хозяйствования.

4.Метод стратегических соответствий.

Итого по разделу:

7

7

1

2

3

4

5

Раздел 4

Реализация стратегии

4.1

4

4

1.Этапы реализации стратегии.

Беседа

2. Факторы реализации стратегии.

3.Управление сопротивлением в процессе реализации

стратегии.

4. Стратегический контроль.

4.2

4

4

1.Управление по целям (MBO).

Беседа

2.Сбалансированная система показателей (BSC).

3.Стоимостноориентированное управление (VBM).

4.Цифровая панель управления (Tableau De Bord).

Итого по разделу:

8

8

30