Введение

Всем известно изречение, о том что «кадры решают все», и с этим нельзя не согласится. Процветание любого предприятия напрямую зависит от высококвалифицированного персонала, его умения и желания продуктивно работать. В связи с этим становится очевидным, что руководитель предприятия, нацеленный на результат, должен предоставлять одно из ключевых мест в общей стратегии развитию персонала.

В современных условиях проблема качественного и рационального построения организационной структуры приобретает особую актуальность. Однако переустройство предприятий невозможно без признания того, что персонал должен рассматриваться не как один из многих экономических факторов, а как ключевой ресурс, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, эффективное применение которого становится центральной задачей предприятия.

Актуальность темы работы заключается в том, что анализ научной литературы по проблеме управления персоналом преподносит ее, как одну из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Что касается непосредственно персонала генерирующих компаний, то здесь необходимо управлять не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своем высшее образование и опыт практической деятельности.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Территориальная генерирующая компания №11», головной офис которой расположен в городе Новосибирске, а филиалы находятся в Омске и Томске.

Предметом исследования являются процессы управления персоналом на ОАО «ТГК–11».

Целью работы является выявление проблем в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению сложившейся системы генерирующей компании на основе теоретических знаний и анализа проблем управления персоналом в целом по отрасли.

Основными задачами работы являются:

• изучение теоретических основ управления персоналом;

• анализ деятельности и управления персоналом на ОАО «ТГК–11»;

• определение путей совершенствования управления персоналом.

При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, а также нормативно–правовые акты.

Глава 1. Системное моделирование деятельности предприятия

1.1 Производственная структура оао «тгк–11»

ОАО «ТГК–11» было учреждено по распоряжению председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 01.07.2005 года и зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Центральному району г. Новосибирска 26 августа 2005 года. До 1 ноября 2007 года Компания являлась 100% дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России». 22 июня 2007 года решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» были определены параметры реорганизации ОАО «ТГК–11» в форме присоединения к нему ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго». Процесс присоединения и переход на единую акцию завершился 1 ноября 2007 года. С 10 мая 2011 года ОАО «ТГК–11» является дочерним обществом ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Целевая модель функционирования ОАО «ТГК–11» предусматривает формирование единой операционной компании путем реорганизации как самой ОАО «ТГК–11» так и РГК, входящих в его конфигурацию:

• ОАО «Омская электрогенерирующая компания»

• ОАО «Томскэнерго».

Деятельность ОАО «ТГК–11» осуществляется на территории трех субъектов Российской Федерации — Омской, Томской и Новосибирской областей, что в свою очередь определяет межрегиональное значение деятельности компании.

При создании ОАО «ТГК–11», равно как и иных территориальных генерирующих компаний ОАО РАО «ЕЭС России» исходило из следующих базовых принципов:

• необходимость создания крупных финансово устойчивых компаний;

• минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений на оптовом рынке электрической энергии;

• объединение электростанций по территориальному признаку;

• снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии;

• создание компании, способной успешно функционировать на конкурентном оптовом рынке электроэнергии, а так же в сфере теплоснабжения потребителей.

Производственные активы ОАО «ТГК–11» расположены в двух регионах, входящих в Объединенную энергетическую систему Сибири (ОЭС Сибири), Томской и Омской областях, характеризующихся высоким уровнем промышленного развития, высокой плотностью населения и развитой инфраструктурой.

ОАО «ТГК–11» является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Сибири. Общества, входящие в конфигурацию ОАО «ТГК–11» занимаются производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Таким образом, под управлением компании находится 5 ТЭЦ, 1 ГРЭС (г. Томск), 2 котельных, предприятие тепловых сетей.

Рисунок 1.1 – Выработка электроэнергии станциями ОАО «ТГК–11» в 2005–2010 гг., млн. кВт ч

В работе представлены тенденции развития объемов производства и потребления электрической и тепловой энергии и показатели его экономичности (таблица 1.1, рисунок 1.1 – 1.3)

Таблица 1.1 – Генерирующие мощности ОАО «ТГК–11»

Наименование станции	Установленная мощность		Год ввода в эксплуатацию
	Электрическая, МВт	Тепловая, Гкал/час	турбоагрегата		котлоагрегата
			первый	последний	первый	последний
1	2	3	4	5	6	7
Омская ТЭЦ–2	–	378	–	–	1941	1967
Омская ТЭЦ–3	370	1430	1956	1963	1955	1964
Омская ТЭЦ–4	435	1095	1968	1978	1968	1982
Омская ТЭЦ–5	695	1735	1981	1988	1980	1989
КРК (г. Омск)	–	585	–	–	1972	1983
Томская ГРЭС–2	331	815	1953	2009	1953	1994
Томская ТЭЦ–3	140	780	1996	1996	1988	2000
ПРК (г. Томск)	–	896	–	–	1979	1983
Локальные котельные (г. Томск)	–	22	–	–	1993	2008
ИТОГО:	1971	7736

В 2011 году ОАО «ТГК–11» потребителям было отпущено 13,6 млн. Гкал тепловой энергии. Основная причина сокращения полезного отпуска – снижение потребления тепловой энергии в горячей воде на 803,8 тыс. Гкал в связи с повышением средней фактической температуры наружного воздуха.

Рисунок 1.2 – Динамика полезного отпуска энергии

В 2011 году объем продаж ОАО «ТГК–11» электрической энергии составил 8 897,3 млн. кВт_*ч (рост составляет 4,8% к уровню прошлого года).

Рисунок 1.3 – Структура производства тепловой энергии в 2011 году

Рисунок 1.4 – Структура выработки электроэнергии в 2011 году

Лидерами производства энергии по представленной выше диаграмме являются Омская ТЭЦ–5, Омская ТЭЦ–3 и Омская ТЭЦ–4.