23.Планирование деятельности социальной сферы

Социальное планирование - это форма регулирования социальных процессов в обществе, связанных с жизнедеятельностью населения. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.

Виды планирования в учреждениях социальной работы:

Стратегическое – разрабатывается при дефиците ресурсов. Стратегия – это показатель того, как устроена работа управленческой системы

Среднесрочное - конкретизируются стратегия развития, методы и формы ее реализации на срок до 5 лет. Результатом тактического планирования является  - Доклады о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД)

Текущее – годовой план предусматривает мероприятия базируется на заданных условиях, уточняется перечень исполнителей и суммы затрат

Оперативное – ежемесячное, еженедельное планирование, с детализацией работ и закреплением исполнителей и сроками.

Этапы стратегического планирования предполагают:

• оценку конкурентоспособности организации, ее потенциала, сильных и слабых сторон;

• выбор из разработанных вариантов стратегических альтернатив наиболее подходящего;

• реализацию стратегии на основе обеспечивающих ресурсов, методов и процедур планирования, мобилизацию ресурсов;

• анализ приведенного в действие плана с целью внесения необходимых коррективов.

Требования к стратегическим планам определяются спецификой организации, тем не менее обязательными для них являются:

• соответствие плана миссии организации;

• соответствие плана имеющимся ресурсам и стилю управления;

• совместимость планов структурных подразделений организации;

• объективная оценка складывающейся ситуации;

• развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

• наличие большого фактического материала.

Доклады о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД) являются документом, в котором компилируются множества объектов – показатели конечного результата, показатели непосредственного результата, методы достижения результатов, средства, необходимые для достижения всех этих результатов и отчеты по достижению данных результатов. Как инструмент среднесрочного финансового планирования, ДРОНД, предназначен для конкурсного распределения бюджетных ассигнований, в составе расходов бюджета, между органами исполнительной власти и реализуемыми ими бюджетными целевыми программами.

Основные функции ДРОНДа:

Формирование реестра стратегических целей и тактических задач ГРБС

Оценка бюджета ГРБС по действующим и принимаемым расходным обязательствам, используемая при подготовке среднесрочного финансового плана.

Оценка эффективности бюджетных расходов ГРБС .

Основные показатели

Показатели непосредственного результата деятельности (ПНР) - показатели, характеризующие объем выполненных или предполагаемых к выполнению работ, напрямую связанные с финансовым ресурсом, направленным на выполнение таких работ.

Показатели конечного результата деятельности (ПКР) - показатели, характеризующие состояние и динамику социально-экономического развития города в целом, в том числе по отдельным отраслям и сферам, а также полученный или планируемый эффект от выполненных или предполагаемых к выполнению работ, степень выполнения задачи, достижения цели.