- •Пермский национальный исследовательский политехнический
- •УПРАВЛЕНИЕ
- •ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
- •ПРОЕКТ
- •ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ВЗАИМОПОНИМАНИЮ
- •В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
- •В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
- •В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
- •В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
- •МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПО
- •АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИС
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЕ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ В КОЛЛЕКТИВЫ РАЗРАБОТЧИКОВ
- •ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ РОЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ СИТУАЦИИ ДЛЯ ПРОГРАММНЫХ ПРОЕКТОВ
- •КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН КАК МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
- •КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН КАК МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
- •СПИРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
- •СПИРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
- •СПИРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
- •КЛАССИЧЕСКАЯ СПИРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЖЦ
- •Летучка
- •Летучка
- •Летучка
- •Летучка
Пермский национальный исследовательский политехнический
университет Кафедра «Экономика и управление на предприятии»
Курс лекций «Информационно- правовые технологии в экономике»
Курс читает преподаватель кафедры «ЭУП» Депутатова Людмила Николаевна
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Информационный менеджмент |
2 |
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
ПРОЕКТ
Проект – некое начинание, предполагающее необходимость выполнения нового комплекса работ и имеющее следующие особенности:
•ограничение во времени;
•уникальную организационную структуру;
•определенную цель;
•отличие от обычного для данного предприятия производственного процесса.
Проектный менеджмент – совокупность средств и функций планирования, осуществления и контроля за выполнением работ, составляющих содержание проекта.
Информационный менеджмент |
4 |
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ВЗАИМОПОНИМАНИЮ
ВСЕХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА?
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ
ОТРАЖЕНО В ПРОЕКТЕ?
В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
•область применения ИС;
•круг и число пользователей;
•задача, для решения которой направлен реализуемый проект;
•предполагаемые методы и подходы к решению задач проекта;
Информационный менеджмент |
7 |
В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
•общий план всех работ на весь срок выполнения проекта;
•ожидаемые результаты;
•стандартные характеристики создаваемой ИС:
•требуемые объемы оперативной, внешней памяти, памяти для размещения программы и БД;
•аппаратные средства и операционные системы (платформы);
Информационный менеджмент |
8 |
В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
•программные средства, необходимые для функционирования ИС;
•перечень программных и аппаратных средств, которые необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;
Информационный менеджмент |
9 |
В ПРОЕКТЕ РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И БАЗ ДАННЫХ ВСЕГДА ОТРАЖАЮТСЯ:
•функциональные характеристики: тип ИС, количество выходных форм, источники данных в ИС, число полей, число записей или объектов, способы представления документов, организация и режим поиска;
•дополнительные возможности: передача данных, каналы связи, возможности развития ИС, представление информации из ИС.
Информационный менеджмент |
10 |