Novikov_-_Obrazovatelny_proekt_-_metodologia
.pdfмов, определяющих поведение сложной системы, на меха-
низмы функционирования системы и механизмы управле-
ния системой. Механизм функционирования системы рас- сматривается как совокупность законов, правил и проце-
дур взаимодействия ее элементов между собой и с внешней средой. Механизм же управления системой – это совокуп- ность правил и процедур принятия решений. Механизм уп- равления определяет механизм функционирования; при необходимости меняет, «переключает» механизм функци- онирования с одного на другой, на третий и т.д. (см., на-
пример, [36]).
Нередко в публикациях рефлексию отождествляют с такой фундаментальной категорией кибернетики, как «обратная связь». Но, очевидно, в отношении человека и социальных систем понятие рефлексии шире. Оно, ес- тественно, поглощает в себя понятие обратной связи. Но если обратная связь позволяет системе, в том числе сложной системе, в том числе биологической, социаль-
ной системе функционировать в заданном или самой ею установленном режиме, не меняя при этом своего соста- ва, структуры и функций, то рефлексия дает возмож- ность системе на основе предшествующего накоплено- го опыта порождать свои новые, ранее не имевшиеся у нее свойства, качества.
Рефлексия имеет большое значение для развития как отдельной личности, так и коллективов, социальных об- щностей:
–во-первых, рефлексия приводит к целостному пред- ставлению, знанию о целях, содержании, формах, спосо- бах и средствах своей деятельности;
–во-вторых, позволяет критически отнестись к себе и своей деятельности в прошлом, настоящем и будущем;
–в третьих, делает человека, социальную систему субъектом своей активности.
Анализируя различия в подходах к проблеме рефлек- сии, в первую очередь необходимо отметить наличие двух традиций в трактовке рефлексивных процессов:
–рефлексивный анализ собственного сознания и дея- тельности субъектом (индивидуальным или коллектив-
81
ным, социальным) – рефлексия первого рода, так назы-
ваемая авторефлексия;
– рефлексия как понимание межличностного (меж- субъектного) общения: как понимание одним субъектом другого субъекта, а также как выяснение того, как другой субъект, другие люди знают и понимают «рефлексирую- щего», его личностные особенности, эмоциональные реак- ции и когнитивные (познавательные) представления – ре- флексия второго рода .
Для понимания смысла рефлексии второго рода можно в качестве, так сказать, классического примера привести слова припева популярной эстрадной песни:
Я обернулся посмотреть – Не обернулась ли она, Чтоб посмотреть, Не обернулся ли я.
Или же другой пример – классическая древняя задача о трех мудрецах и пяти колпаках, – случай, когда пра- вильные собственные умозаключения можно сделать, если стать в позицию других участников игры и проанализиро- вать их возможные размышления.
Рефлексивные отношения субъектов широко использу- ются в военном деле, в теории игр (какие решения необ- ходимо применять игроку с учетом того, что будет думать его противник о его возможных решениях), в теории уп-
равления (рефлексивные стратегии – |
см., например, |
[37]), в экономике, где, в частности, Дж. |
Соросом разра- |
ботана теория рефлексивности поведения финансистов
[49] и т.д.
Для методологии практической педагогической дея-
тельности, в первую очередь, важны рефлексивные про- цессы первого рода, авторефлексия. В то же время для пе- дагогики как науки имеет значение не только авторефлек- сия, но и рефлексивные процессы второго рода: понимание педагогом позиции учащихся, их восприятия, эмоциональ-
Строго говоря, «в сложном процессе рефлексии даны, как минимум, шесть пози-
ций, характеризующих взаимное отображение субъектов: сам субъект, каков он есть в действительности; субъект, каким он видит самого себя; субъект, каким он видится дру- гому, и те же самые три позиции, но со стороны другого субъекта. Рефлексия, таким образом, – это процесс удвоенного зеркального взаимоотображения субъектами «самих себя» [19].
82
ных состояний и т.д., их реакций на действия педагога и, соответственно, изменение, корректировка позиций и действий самого педагога. В принципе, педагогическая деятельность рефлексивна по самой своей природе. Про-
блемам педагогической рефлексии в последнее время посвящено большое число публикаций. По вопросам ре- флексии в педагогическом общении – Ю.Н. Кулюткин и Г.С. Сухобская [24], В.А. Сластенин и Л.С. Подымова [46], Е.В. Бондаревская и С.В. Кульневич [5] и др.; по вопросам обучения рефлексивным процессам и их приме-
нения в процессе повышения квалификации работников образования – О.С. Анисимов [2], Ю.В. Громыко [10], В.В. Кузнецов [20] и др.; по вопросам рефлексивного управления образовательными учреждениями – А.Я. Найн
[29] и др.
При этом необходимо отметить очевидный парадокс, сложившийся на сегодняшний день: мы имеем множество работ о том, как учить рефлексии – и учащихся (см., на- пример, [7, 52 и др.]), и учителей, и тех, кто учит учителей (ссылки см. выше). Но сама рефлексия как особый вид де- ятельности, ее состав, структура, содержание, методы, средства изучены крайне недостаточно. Этот парадокс ста- новится еще ярче в сравнении с огромным опытом проек- тирования систем, накопленным в самых разнообразных областях науки и практики.
Общими психологическими механизмами рефлексии
(движение в рефлексивном плане) являются: остановка, фиксация, отстранение, объективация, оборачивание (Н.Г. Алексеев [1], И.Н. Семенов, С.Ю. Степанов [50], А.А. Тюков [53] и др.).
Движение в рефлексивном плане в соответствии с названными механизмами представлено в таблице 2. Рядом представлена предложенная А.Я. Найном модель «систем- ной рефлексии школы» [29].
При этом необходимо отметить, что движение в рефлек- торном плане имеет, естественно, циклический характер и проходит многократные итерации (повторения).
83
Таблица 2
ДВИЖЕНИЕ В РЕФЛЕКСИВНОМ ПЛАНЕ
Психологические механизмы рефлексии |
|
Системная рефлексия школы |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(по А.Я. Найну [29]) |
|
|
||||
|
|
Остановка |
|
|
|
|
|
|
|
Первый этап |
|
|
|
|||
Прекращение |
содержательной |
|
деятель- |
На |
основе |
текущей и |
базовой |
информа- |
||||||||
ности в ситуации, связанной с исчерпании- |
ции |
происходит |
рефлексивная |
|
остановка |
|||||||||||
ем возможностей |
ее разрешения. Ситуа- |
самоуправляемого развития школы и ре- |
||||||||||||||
ция воспринимается как неразрешимая в |
флексивное |
направление ее |
деятельности |
|||||||||||||
данных условиях, |
так как |
прежний |
опыт |
на себя. Текущая информация состоит из |
||||||||||||
не может обеспечить положительные ре- |
объективной, |
характеризующей |
объект |
|||||||||||||
зультаты. |
решить |
проблему |
известными |
управления, |
и |
субъективной, |
|
поступаю- |
||||||||
Попытки |
щей по каналам коммуникации. |
|
|
|
||||||||||||
способами неэффективны, поэтому они |
Базовая |
информация |
представляет собой |
|||||||||||||
прекращаются как бессмысленные. |
|
|
|
комплекс |
данных |
об |
основных |
парамет- |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
рах деятельности школы. |
|
|
|
|
||||
|
|
Фиксация |
|
|
|
|
|
|
|
Второй этап |
|
|
|
|||
Анализ хода и результатов предшествую- |
Результатом |
фиксации |
является |
измене- |
||||||||||||
щей работы и формирование суждений. |
|
ние видения субъектами прежнего опыта |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
школы (от видения отдельных |
|
компонен- |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
тов и связей между ними |
до |
целостного |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
его представления) и очерчивание его «гра- |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
ниц». |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отстранение |
|
|
|
|
|
|
|
Третий этап |
|
|
|
|||
Изучение «себя действующего» в отстра- |
Субъекты школы «изучают» себя действу- |
|||||||||||||||
ненной |
позиции. |
Реализуется |
способ- |
ющих и опыт школы в отстраненной пози- |
||||||||||||
ность видеть |
свои |
действия |
в |
зависимости |
ции. Реконструируются причины возни- |
|||||||||||
от произвольно выбранной ситуации. |
|
|
кающих затруднений. |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
Объективация |
|
|
|
|
|
|
|
Четвертый этап |
|
|
|
|||
Анализ своих действий в системе сущест- |
Осуществляется |
«построение» |
|
направле- |
||||||||||||
вующих или возможных. Восстановление |
ния будущей деятельности, формируется |
|||||||||||||||
прошлого |
опыта и |
конструирование |
обра- |
проект будущего состояния школы на ос- |
||||||||||||
за собственного будущего. Отслеживание |
новании того, что ситуация |
воспринима- |
||||||||||||||
причин и возможных последствий своих |
ется в более широком контексте и про- |
|||||||||||||||
действий. |
|
Переконструирование |
|
образа |
изошло изменение ее «границ». Перекон- |
|||||||||||
ситуации. |
|
|
|
|
|
|
|
струируется |
образ |
самоуправляемого |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
развития школы. |
|
|
|
|
|
|||
|
|
Оборачивание |
|
|
|
|
|
|
|
Пятый этап |
|
|
|
|||
Возвращение к начальной ситуации, но с |
Происходит возврат: нужно начать дейст- |
|||||||||||||||
новой позиции и с новыми возможностями. |
вовать в новом направлении. |
|
|
|
Естественно, для проведения рефлексивного анализа в соответствии с приведенной выше схемой движения в ре- флексивном плане от педагога-практика требуется целый комплекс умений:
– умение осуществлять контроль своих действий – как проективных, так и технологических;
84
–контролировать логику развертывания своей мысли (суждения);
–определять последовательность и иерархию этапов деятельности, опираясь на рефлексию над опытом своей прошлой деятельности через поиск ее оснований, причин, смысла;
–умение видеть в известном – неизвестное, в очевид- ном – неочевидное, в привычном – непривычное, т.е. умение видеть противоречие, которое только и является причиной движения мысли;
–умение осуществлять диалектический подход к анализу ситуации, встать на позиции разных «наблюда- телей»;
–преобразовывать объяснение наблюдаемого или ана- лизируемого явления в зависимости от цели и условий.
При построении и реализации коллективных педагоги- ческих (образовательных) проектов широко применяется метод рефлексивных по своей природе организационно-
деятельностных, организационно-педагогических игр [9, 10 и др.].
Рефлексивные процессы, естественно, постоянно про- низывают всю деятельность педагога-практика, педагоги- ческого коллектива и т.д. по проектированию и реализации педагогических (образовательных) систем.
Таким образом, мы рассмотрели весь полный цикл про- дуктивной практической педагогической (образователь- ной) деятельности: от выявления проблемы до реализации педагогического (образовательного) проекта, его оценки и рефлексии, т.е. все фазы, стадии и этапы образователь- ного проекта.
В заключение автор с сожалением должен констатиро- вать, что описанный выше в обобщенном виде опыт про- ектирования и реализации систем, накопленный в разных странах и в разных областях деятельности, в педагогике, в образовании используется редко, а подчас и вовсе не ис- пользуется. В подавляющем большинстве случаев так на- зываемые «целевые комплексные программы» как на фе- деральном уровне – и правительственном, и ведомствен-
85
ном, так и на региональном и муниципальном уровнях представляют собой декларацию общих целей, подкреп- ленную традиционным банальным «планом мероприятий»,
в котором назначены сроки и не связанные между собой ответственные ведомства, организации и т.п. Планы ме- роприятий выполняются по пунктам порознь. И в резуль-
тате по окончании работ для всех остается недоуменный вопрос: а что же дала реализация такой программы?! Все «ушло в песок».
Последняя глава книги будет посвящена особенностям проектирования и реализации педагогических (образова- тельных) систем коллективом образовательного учрежде- ния.
В заключение данного раздела приведем сводную таб- лицу характеристик, логической и временной структуры
организации практической образовательной деятельности
(табл. 3).
Таблица 3
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
|
|
Таблица 3.1 |
|
ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
|
|||
|
|
|
|
|
Структурные компоненты |
|
Содержание |
|
|
Особенности деятельности |
1. |
уникальность и непредсказуемость, на- |
||
|
личие свободы воли |
|
||
|
2. |
адаптивность |
|
|
|
3. |
способность к целеобразованию, цели |
||
|
продуктивной деятельности формируются |
|||
|
в процессе самой деятельности |
разрушаю- |
||
|
4. |
способность |
противостоять |
|
|
щим тенденциям; |
самоорганизация, само- |
||
|
развитие |
|
|
|
|
|
|
||
Принципы деятельности |
1. принцип иерархичности |
|
||
|
2. |
принцип целостности |
|
|
|
3. |
принцип коммуникативности |
|
|
|
4. |
принцип историчности |
|
|
|
5. |
принцип необходимого разнообразия |
||
|
|
|
|
|
Условия деятельности |
Мотивационные, |
кадровые, |
материаль- |
|
|
но-технические, |
научно-методические, |
||
|
организационные, |
финансовые, |
норма- |
|
|
тивно-правовые, информационные |
|
||
|
|
|
|
|
86
Таблица 3.2
ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Структурные компоненты |
|
Содержание |
|
|
|
Субъект |
Педагог-практик: учитель, воспитатель, |
ди- |
|||
|
ректор образовательного учреждения и т.д. |
|
|||
|
|
|
|
||
Объект |
Целостный |
педагогический |
(образователь- |
||
|
ный) процесс во всем его многообразии |
|
|||
|
|
||||
Предмет |
Объект и предмет деятельности не разли- |
||||
|
чаются, выступают как синонимы |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Результат |
Обученные, |
воспитанные, |
развитые |
вы- |
|
|
пускники образовательных учреждений |
|
|||
|
|
|
|
|
|
Формы организации деятельности: |
Индивидуальные и коллективные |
|
|||
1) По числу участников |
|
||||
2) По организации процесса деятельности |
1) Организационная |
культура |
как всеоб- |
||
|
щая форма организаций деятельности. |
||||
|
Современный |
– |
проектно-технологиче- |
||
|
ский тип организационной культуры |
|
|||
|
2) Проекты как завершенные циклы дея- |
||||
|
тельности, их фазы, |
стадии |
и этапы |
(см. |
|
|
табл. 3.3) |
|
|
|
|
3) Специфические формы |
В технологической фазе формы организа- |
||||
|
ции образовательного процесса |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Таблица 3.3
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА КАК ВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Структурные компоненты |
|
|
Содержание |
|||
Фазы |
Стадии |
Этапы |
|
|
|
|
1. проектиро- |
1.1. концепту- |
1.1.1. |
выявле- |
Противоречия в практике. Определение |
||
вание |
альная |
ние |
противо- |
главного звена проблемной ситуации |
||
|
|
речия |
|
|
|
|
|
|
1.1.2. |
форму- |
Проблема |
как крупная |
практическая |
|
|
лирование |
задача |
|
|
|
|
|
проблемы |
|
|
|
|
|
|
1.1.3. |
опреде- |
Проблематика как определение послед- |
||
|
|
ление |
пробле- |
ствий разрешения проблемы для среды, |
||
|
|
матики |
надсистем, подсистем |
|
||
|
|
1.1.4. |
опреде- |
Определение |
целей |
проектируемой |
|
|
ление целей |
педагогической (образовательной) системы |
|||
|
|
|
|
как антипода проблемы: без проблемы нет |
||
|
|
|
|
системы. Цель многовариантна, в известной |
||
|
|
|
|
мере устанавливается интуитивно |
||
|
|
|
|
|
|
|
87
|
|
|
|
|
Продолжение табл. |
3.3 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Структурные компоненты |
|
|
Содержание |
|
|
|
||||||
Фазы |
|
Стадии |
Этапы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.5. |
выбор |
Критерии |
эффективности |
проекта |
чаще |
||||
|
|
|
критериев |
всего выступают как «количественные |
||||||||
|
|
|
|
|
модели качественных целей». Критерии |
|||||||
|
|
|
|
|
устанавливаются |
самими участниками |
||||||
|
|
|
|
|
проекта, возможно, с использованием |
|||||||
|
|
|
|
|
экспертных оценок, но зачастую на ин- |
|||||||
|
|
|
|
|
туитивной основе. |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
1.2. |
моделиро- |
1.2.1. |
построе- |
Прагматические |
модели |
как |
рабочие |
||||
|
вания |
ние моделей |
представления |
будущей |
педагогической |
|||||||
|
|
|
|
|
(образовательной) системы |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Условия дальнейшей реализации моделей: |
|||||||
|
|
|
|
|
1. ингерентность (согласованность со |
|||||||
|
|
|
|
|
средой); |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. простота модели; |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
3. адекватность (адекватность цели и |
|||||||
|
|
|
|
|
критериям) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Методы построения моделей: метод |
|||||||
|
|
|
|
|
сценариев; графические методы; |
|
ме- |
|||||
|
|
|
|
|
тод структуризации; метод дерева |
це- |
||||||
|
|
|
|
|
лей; морфологический метод; |
|
дело- |
|||||
|
|
|
|
|
вые игры; метод мозгового штурма; |
|||||||
|
|
|
|
|
метод Делфи; метод синектики и др. |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
1.2.2. |
оптими- |
Нахождение среди множества возможных |
|||||||
|
|
|
зация моделей |
альтернативных |
моделей |
наилучших |
в |
|||||
|
|
|
|
|
заданных |
условиях. |
Сокращение |
|||||
|
|
|
|
|
альтернатив, проверка отобранных моделей |
|||||||
|
|
|
|
|
на устойчивость. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
1.2.3. |
выбор |
Выбор единственной модели для реа- |
|||||||
|
|
|
модели (при- |
лизации проектируемой системы. Ме- |
||||||||
|
|
|
нятие решения) |
тоды: экспертизы, в т.ч. методы ко- |
||||||||
|
|
|
|
|
миссий и суда, методы сложных экс- |
|||||||
|
|
|
|
|
пертиз, |
методы |
оценки |
качества |
||||
|
|
|
|
|
экспертиз. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
1.3. |
конструи- |
1.3.1. декомпо- |
Процесс разделения общей цели про- |
||||||||
|
рование |
зиция |
|
ектируемой |
системы |
|
на |
отдельные |
||||
|
|
|
|
|
подцели-задачи, охватывающие с не- |
|||||||
|
|
|
|
|
обходимостью весь комплекс возника- |
|||||||
|
|
|
|
|
ющих задач. В иерархических |
систе- |
||||||
|
|
|
|
|
мах дальнейшее дробление задач на |
|||||||
|
|
|
|
|
подзадачи и т.д. – построение дерева |
|||||||
|
|
|
|
|
целей. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
1.3.2. агрегиро- |
Агрегирование (объединение в |
целое) |
как |
||||||
|
|
|
вание |
|
процесс согласования |
отдельных |
задач |
|||||
|
|
|
|
|
реализации |
проекта |
|
между |
собой. |
|||
|
|
|
|
|
Основные методы агрегирования: |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
1. определение конфигуратора, |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
2. использование классификаций. |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
88 |
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. |
3.3 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структурные компоненты |
|
|
Содержание |
|
|
|
|||
|
Фазы |
Стадии |
Этапы |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
1.3.3. |
исследо- |
Исследование |
мотивационных, |
кадро- |
|||
|
|
|
|
вание |
условий |
вых, финансовых и др. условий реалии- |
|||||
|
|
|
|
(ресурсных |
зации проекта в целом и по каждой |
||||||
|
|
|
|
возможностей) |
задаче в отдельности. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
1.3.4. |
построе- |
Создание программы реализации проек- |
|||||
|
|
|
|
ние программы |
тируемой системы как конкретного пла- |
||||||
|
|
|
|
|
|
на действий в определенных условиях и в |
|||||
|
|
|
|
|
|
установленные (определенные) сроки. |
|||||
|
|
|
|
|
|
Методы: определения основных вех; |
|||||
|
|
|
|
|
|
календарного |
планирования; |
сетевого |
|||
|
|
|
|
|
|
планирования; |
диаграмма Ганта. |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
1.4. технологи- |
1.4.1. |
техноло- |
Подготовка рабочих материалов, не- |
|||||
|
|
|
ческой подго- |
гической под- |
обходимых для реализации проекта: |
||||||
|
|
|
товки |
готовки |
учебно-программной |
документации, |
|||||
|
|
|
|
|
|
методических |
разработок, |
программ- |
|||
|
|
|
|
|
|
ного обеспечения, должностных инст- |
|||||
|
|
|
|
|
|
рукций и.т.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
2. |
Технологи- |
2.1. реализация |
|
|
Опытная работа по реализации системы. |
||||||
ческая фаза |
модели системы |
|
|
Методы: |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
– методы обучения и воспитания, педаго- |
|||||
|
|
|
|
|
|
гические (образовательные) технологии; |
|||||
|
|
|
|
|
|
– методы оперативного управления; |
|
||||
|
|
|
|
|
|
– контроль выполнения планов, внесе- |
|||||
|
|
|
|
|
|
ние коррективов; дополнительное ресур- |
|||||
|
|
|
|
|
|
сное обеспечение. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
3. |
Рефлексив- |
|
|
|
Самооценка |
результатов |
|
реализации |
|||
ная фаза: |
|
– |
|
– |
проекта; экспертиза с привлечением |
||||||
– |
Итоговая |
|
независимых экспертов. |
|
|
|
|||||
оценка |
(само- |
|
|
|
Рефлексия как способ осознания цело- |
||||||
оценка) |
ре- |
|
|
|
стности |
своей |
собственной |
деятельно- |
|||
зультатов |
|
|
|
сти, ее целей, содержания, форм, спо- |
|||||||
– Рефлексия |
|
|
|
собов, средств; как последовательное |
|||||||
|
|
|
|
|
|
движение в рефлексивном плане: «ос- |
|||||
|
|
|
|
|
|
тановка», |
«фиксация» |
«отстранение», |
|||
|
|
|
|
|
|
«объективизация», «оборачивание» |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
89
3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
Учитывая, что на уровне целого учебного заведения со- здание и реализация педагогических (образовательных)
проектов чаще всего требует определенного научного обеспечения, а по традиции, любые инновации в сфере об- разования принято называть «экспериментом», в данном разделе мы зачастую понятия «проект» и «научно-экспе- риментальная работа» будем в определенном смысле упот- реблять как синонимы.
Для создания и реализации проектов в коллективе об- разовательного учреждения, естественно, необходим ру- ководитель проекта. Чаще всего в школах, гимназиях, кол- леджах, лицеях, училищах, приступивших к научно-экс- периментальной работе, вводится должность заместителя
директора по научной работе или заместителя директора по научно-методической работе. Причем на эту должность нередко специально принимаются кандидаты, доктора на- ук. Кроме того, таким организатором может быть и мето- дист учебного заведения, и сам директор, или опытный пе- дагог. В любом случае, при организации научно-экспери-
ментальной работы в учебном заведении необходимо исходить из известного принципа «первого лица»: какие-
либо существенные результаты в создании и реализации проектов, так же как и в любом новом деле, могут быть получены только в том случае, если первый руководи- тель – директор – проявляет собственную твердую заин- тересованность в этой работе. В любом другом случае лю- бые попытки организации научно-экспериментальной ра-
боты могут быть успешными лишь на уровне отдельных
90