За и против
SWOT-анализ часто подвергается критике. Речь идет о стандартизованной схеме анализа, которая подходит не всем предприятиям и фирмам. О плюсах и минусах методики проведения SWOT читайте в дискуссии:Многогранный SWOT-анализ.
Есть большой риск при СВОТе - забывать на 2-х мерной диаграмме о неявном включении в анализ третьей переменной - времени. (Л. Никифоров).
Преимущества swot-анализа
Помогает компании использовать внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии.
Если сильных отличительных преимуществ у компании пока нет, можно проанализировать свои потенциально сильные стороны и использовать их для достижения маркетинговых целей.
Проанализировать все слабые и уязвимые места компании, чтобы понять, влияют ли они на конкуренцию, положение на рынке, можно ли их откорректировать, исходя из стратегических соображений?
Знать, какие ресурсы и квалификации лучше всего использовать для того чтобы получить максимально благоприятные возможности.
Выявить угрозы, которые являются наиболее критичными для компании, предпринять ряд стратегических действий для хорошей защиты.
Недостатки
SWOT-анализ это просто инструмент для получения наглядной структурированной информации, он не содержит четких рекомендаций или конкретных сформулированных ответов. Дальше - работа аналитика.
Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты чрезвычайно зависимы от полноты и качества исходной информации. Для объективного SWOT-анализа нужны эксперты с глубоким пониманием тенденций развития рынка и его текущего состояния, или осуществить большой объем работы по сбору и анализу первичной информации.
В процессе формирования таблиц могут быть допущены механические ошибки (потеря важных факторов или включение лишних, некорректная оценка весовых коэффициентов и проч.). Их сложно выявить, кроме совсем явных ошибок, но они влияют на процесс дальнейшего анализа и приводят к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.
Литература
Закон РФ от 23 сентября 1992 г. N 3520-I "О товарных знаках знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров" (с изм. и доп. от 27 декабря 2000 г. 30 декабря 2001 г. 11 24 декабря 2002 г.)
Правила составления подачи и рассмотрения заявки на регистрацию товарного знака и знака обслуживания (утв. Роспатентом 29 ноября 1995 г.) (с изм. и доп. от 19 декабря 1997 г.)
Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Теор. Т.Р. – СПб.: Издательский Дом «Нева» 2003. – 224 с.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать завоевать и удержать рынок / Ф.Котлер; Пер. с англ. В.А.Гольдича и А.И. Оганесовой; Научн. ред. и авт. вступ. ст. Б.А.Соловьев.-М.: ООО «Изд-во АСТ»; 2001.-272 с.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспесс-курс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского.- СПб: Питер 2001.-496 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Боброва В.Б. – СПб.: Коруна 1994 – 698 с.
Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов Ю.Ю. Корлюгов С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи ЮНИТИ 1995.-560 с.
Маслова Т.Д. Божук С.Г. Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер 2002. – 400 с.
Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» Изд-во ЭКМОС 2001. – 320 с.
Муромкина И.И. к.э.н. Портной А.И. к.т.н. Совершенствование марочной политики предприятий на российском потребительском рынке// Маркетинг в России и за рубежом №5 - 2000 г.
Материалы официального сайта Samsung: www. samsung. ru
Материалы официального сайта Panasonic: www. panasonic. ru