Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
biznes-plan-bouling-kluba.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
27.03.2015
Размер:
78.34 Кб
Скачать

Шаг 3. Персонал для вашего боулинг-центра.

Что является залогом успешной работы боулинг- центра? Конечно квалифицированный персонал! Количество персонала для обслуживания боулинг- центра, которое Вам понадобится, можно рассчитать в зависимости от количества дорожек и наличия дополнительных услуг в Вашем боулинг клубе.

Если вы планируете, что Ваш центр будет предоставлять только игру в боулинг, то вам потребуется минимальное количество персонала:

  • Управляющий, который будет контролировать все подразделения клуба.

  • Администратор, в обязанности которого будет входить координация ежедневной работы клуба

  • Оператор, отвечающий за бронирование дорожек, расчеты с клиентами, выдачу клиентам обуви, компьютерный учет работы дорожек.

  • Механик, отвечающий за техническую сторону бесперебойной работы оборудования

  • Обслуживающий персонал: уборщица, охрана, гардеробщик

Но как найти персонал в городе, который бы идеально подходил именно для работы в боулинг- центре?  Для решения этого вопроса компания VIA BowlingProductsразработала программу обучения персонала, одной из важнейших составляющих которой является подготовка управляющих, операторов и механиков.  VIA BowlingProducts – единственная компания, которая обучает механиков непосредственно в боулинг-центре, в котором им предстоит работать.

По результатам обучения всем специалистам выдаются квалификационные сертификаты о пройденном обучении.

ШАГ 4. ПОДСЧЕТ ЕЖЕМЕСЯЧНЫХ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ БОУЛИНГ-ЦЕНТРА.

Кроме подготовки помещения, расчета капитальных инвестиций и решения вопроса с подбором персонала для боулинг- центра необходимо уже на этапе планирования просчитать ежемесячные расходы на содержание клуба.

К таким расходам относится:

  • Аренда помещения (если помещение не в собственности)

  • Коммунальные платежи

  • Заработная плата персонала

  • Рекламные и маркетинговые расходы

  • Офисные и хозяйственные расходы

  • Эксплуатационные расходы оборудования

  • Налоги и сборы

Ежемесячные расходы на содержание других служб боулинг- центра рекомендуется считать отдельно.

ШАГ 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕКЛАМНОЙ И МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИЙ.

Для определения Вашей рекламной стратегии нужно будет ответить на вопросы:

  • Каким будет имидж Вашего клуба?

  • Кто Ваша основная целевая аудитория?

  • Как привлечь в Ваш клуб посетителей или какая реклама будет наиболее действенна?

  • Как удержать посетителей и сделать их постоянными клиентами?

Вне зависимости от того, какой имидж и стратегию клуба Вы выберете для своего боулинг- центра, профессионалы  VIA BowlingProducts помогут Вам в реализации Вашего проекта и подскажут оптимальные решения.

ШАГ 6. ПОСЧИТАЙТЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ И ОКУПАЕМОСТЬ ВАШЕГО БОУЛИНГ-ЦЕНТРА.

Последней составляющей подготовки проекта считается определение рентабельности Вашего будущего бизнеса.

1. Расчет средней загрузки дорожек.  Для подсчета рентабельности Вам необходимо будет подсчитать среднюю загрузку Вашего оборудования и суммировать подсчитанные часы за месяц работы клуба. При расчете этого значения нужно иметь в виду, что в вечернее время и в выходной день можно обеспечить максимальную загрузку дорожек, а днем в будний день загрузка будет меньше. Обычно средней загрузкой дорожки считается работа от 6 до 9 часов в сутки.

2.Определение средней стоимости часа игры.  После подсчета средней загрузки Вы определяете среднюю стоимость одного часа игры. При определении стоимости часа нужно учесть уровень цен по городу и платежеспособность населения.

3. Расчет ежемесячной прибыли клуба.  Затем путем умножения количества часов загрузки дорожек на количество дорожек и на стоимость часа игры Вы подсчитывается прибыль, которую принесет за месяц Ваш  боулинг- клуб.  Также для расчета среднемесячной прибыли нужно брать в расчет дополнительные службы вашего клуба: бар, ресторан, игровая зона, магазин. Нужно помнить, что порой прибыль от инфраструктуры клуба достигает уровня прибыли, получаемой от самой игры.

4.Расчет чистой прибыли клуба.  После определения средней месячной загрузки оборудования нужно посчитать чистую прибыль: из полученной среднемесячной прибыли вычитаем среднемесячные расходы.

После того, как нами посчитана среднемесячная прибыль, можно оценить, за какой срок окупятся  Ваши вложения и клуб начнет приносить Вам прибыль.   В среднем, срок окупаемости боулинг-центра составляет от 1,5 до 3 лет. Компания VIA BowlingProducts поможет сделать Ваш боулинг-бизнес высокодоходным, стабильным и конкурентноспособным!

11

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]