
- •Оглавление
- •Введение
- •Рекламные агентства: функции, разновидности
- •Факторы рекламоспособости медиа
- •Основные понятия медиапланирования
- •Доля телезрителей
- •Рейтинг
- •Доля телеаудитории
- •Медиавес рекламной компании grp
- •Частота
- •Использование grp и тrp
- •Охват/частота на телевидении
- •Охват/частота в радиорекламе
- •Охват/частота в наружной рекламе
- •Охват/частота в прессе
- •Практическое использование показателей Использование охвата/частоты
- •Использование показателя Impressions
- •Стоимостные характеристики медиаплана
- •Индекс, медиамикс, частотное распределении Индекс (Index)
- •Медиамикс (Media Mix)
- •Частотное распределение
- •Накопленные частоты
- •Показатели эффективности рекламы в Интернет
- •Планирование рекламной компании Процесс рекламной коммуникации
- •Этапы планирования рекламной компании (рк)
- •Медиапланирование. Основные этапы
- •Этапы медиапланирования
- •Принципы отбора медианосителей
- •Определение веса рекламной компании
- •Пример планирования рекламной компании
- •Планирование рекламной компании в Интернет
- •Использованная и рекомендуемая литература
Доля телеаудитории
К медиа показателям относится и доля телезрителей Share.
Share(доля) – это процент аудитории (домохозяйств, индивидуумов),рассчитанный для конкретной программы от общей численности всей теле (или радио) аудитории.
Share –доля суммарного рейтинга (доля HUT,PUT; Доля определяется как для программы, так и для канала. Пример расчета HUT и Share приведен в таблице 4.
Таблица 4. Расчет HUT и Share
Программа |
Количество домохозяйств, в которых смотрят |
Share
|
HUT ТВ |
4 из 5 |
80 |
Программа |
2 из 4 |
50 |
Программа |
1 из 4 |
25 |
Программа |
1 из 4 |
25 |
Сумма долей за определенный промежуток времени равна 100. Пример доли и рейтинга каналов (TVR) за день приведены в табл.5.
Таблица 5. Доли и рейтинги каналов за день
Канал |
TVR |
Share |
Первый |
3.77 |
27.57 |
Россия |
2.98 |
21.77 |
НТВ |
1.72 |
12.56 |
СТС |
1.44 |
10.51 |
Соотношения понятий Rating/ HUT/ Share:
Rating = HUT* Share.
Пример: Из 100 домов телевизор смотрят в 80-ти, т.е. 80% жителей домов, в которых есть телевизор, смотрят ТВ в данный момент времени.
HUT =80/100*100%=80% .
Программу А смотрят в 40 домах из 100. Rating =40/100*100=40.
Из 80 домов, в которых смотрят телевизор, в 40 смотрят программу А.
Share=40/80*100%=50%.
40=50*0.8=40.
Медиавес рекламной компании grp
Рекламные компании подразумевают определенное количество выходов рекламных роликов по телевидению или объявлений в прессе. В этом случае определяется суммарный рейтинг рекламной компании GRP (Gross rating points).
GRP является суммой рейтингов всех выходов рекламного объявления; может рассчитываться как для домохозяйств, так и для индивидуумов. Пример расчета GRP приведен в табл.6.
Таблица 6.Расчет GRP
Показатель/Программамма |
Средний рейти- нг по домохозяйстваминг
|
Кол -во выходов-
|
GRP |
А |
20 |
2 |
40 |
В |
15 |
4 |
60 |
С |
25 |
2 |
50 |
Всего |
20 |
8 |
160 |
Расчет GRP одного объявления в нескольких, n передачах осуществляется по формуле:
GRP=TVR*n.
Для расчета суммарного рейтинга нескольких объявлений используется формула:
GRP= ∑TVRi , 1≤ i≤ m,
где TVR – рейтинг одного выхода;
m - количество выходов рекламного обращения
Если суммарный рейтинг определяется не для всей аудитории, а для конкретной целевой группы, то он обозначается как TRP (Target Rating Point).
Количество предъявлений (Impressions)
Impressions (Imp) – показатель аналогичный GRP и TRP, но измеряется в количестве индивидуумов или домохозяйств, а не в процентах. Пример расчета приведен в табл.7.
Таблица 7.Расчет Impressions
Параметр/Программа |
Кол – во домохозяйств *1000 |
Кол – во выходов |
Impressions *1000 |
А |
19000 |
2 |
38000 |
В |
14250 |
4 |
57000 |
С |
23750 |
2 |
47500 |
Всего |
- |
8 |
142500 |
Охват
Охват характеризует ту часть аудиторию, которая в ходе рекламной компании видела/слышала РС. Эта величина может быть представлена в двух видах:
Reach (n) — количество/доля аудитории которая видела РС определённое количество (n) раз;
Reach (n) = число телезрителей, видевших РС n раз/число потенциальных телезрителей*100% .
Reach (n+)— количество/доля аудитории, которая видела РС не менее определённого количества раз;
Reach (n+) = число телезрителей, видевших РС не менее n раз/число потенциальных телезрителей*100%
Особо выделяется величина Reach (1+). При однократном экспонировании аудитории величины Reach (1+), Reach (1), Rating совпадают.
Подход к определению Reach (1+) иллюстрируется следующей таблицей.
А |
А |
В |
В |
АВ |
АВ |
А |
А |
В |
В |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
В таблице условно представлено население 20 домов. Каждой клетке соответствует один дом. Пусть рекламная компания предполагает два выхода рекламного ролика –по одному в каждой из двух телепрограмм А и В. Как видно из табл.8., как минимум одну программу смотрели в 10 домах. Охват двух программ Reach (1+)= 10/20*100%=50%.
Пример. Число потенциальных телезрителей 10 человек. Рекламная компания ограничена четырьмя выходами в передачах А, В, С, Д.
Пример расчета Reach (n+) представлен в табл. 8.
Таблица 8. Расчет Reach (n+)
Предс- тави- тели ауди- тории |
Количество выходов РС в пере- дачах:
|
Кол-во телезри- телей, охваче- ных рек- ламой
|
Охват аудитории,% | ||||||
А |
В |
С |
Д |
Reach(1+) |
Reach(2+) |
Reach(3+) |
Reach(4+) | ||
1 |
+ |
+ |
|
+ |
3 |
+ |
+ |
+ |
|
2 |
+ |
|
+ |
|
2 |
+ |
+ |
|
|
3 |
+ |
+ |
+ |
+ |
4 |
+ |
+ |
+ |
+ |
4 |
|
+ |
|
|
1 |
+ |
|
|
|
5 |
|
|
+ |
|
1 |
+ |
|
|
|
6 |
|
|
|
+ |
1 |
+ |
|
|
|
7 |
|
+ |
|
|
1 |
+ |
|
|
|
8 |
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
9 |
+ |
|
|
|
1 |
+ |
|
|
|
10 |
+ |
|
+ |
|
2 |
+ |
+ |
|
|
Rating |
50 |
40 |
40 |
30 |
|
|
|
|
|
Кол-во телезр,ел, видев- ших рек- кламу не менее n раз |
|
|
|
|
|
9 |
4 |
2 |
1 |
Reach (n+) |
|
|
|
|
|
90 |
40 |
20 |
10 |
Рассмотренный пример поясняет суть Reach (n+). На практике прибегают к предварительной оценки величины Reach (n+) на стадии планирования рекламной компании. Для этого привлекаются специальные алгоритмы, реализующие методы математической статистики и теории вероятности и предполагающие использование компьютеров.
Справедливо соотношение:
Reach(1+)+Reach(2+)+…+Reach(n+) = GRP.
Значения ряда медиапоказателей для некоторых каналов (для конкретного периода времени) приведены в Табл.9.
Таблица 9. Значения ряда медиапоказателей
Показатель/Канал |
TVR |
Доля, % |
Охват, % |
Охват, тыс,чел. |
Первый |
2.99 |
22.86 |
54.45 |
32908.45 |
Россия |
2.97 |
22.72 |
50.42 |
31632.92 |
НТВ |
1.39 |
10.6 |
38.51 |
24163.76 |
Медиапоказатели меняются в течении суток. Например, для канала Первый их динамика представлена в табл.10.
Таблица 10. Динамика медиапоказателей
Время |
TVR |
Доля, % |
Охват, % |
Охват, тыс. чел. |
06:00:00-12:00:00 |
1.75 |
25.25 |
17.25 |
10832.85 |
12:00:00-19:00:00 |
3.05 |
20.21 |
28.18 |
17678.61 |
19:00:00-24:00:00 |
6.99 |
24.32 |
39.13 |
24548.75 |
24:00:00-26:00:00 |
1.81 |
21.86 |
О7.95 |
4990.79
|
Динамика дневного охвата отличается и для различных аудиторий (мужчин, женщин)
В прессе охват обычно вычисляется для всей читающей аудитории за весь «жизненный цикл» того или иного издания Для еженедельных журналов «жизненный цикл» составляет 4-5 недель. Для наружной рекламы определяется месячный охват.
Рассмотрим пример расчета охвата для журналов. Рекламный график включает 3 журнала : А, В, С.
Журнал А читают 20% женщин, при этом:
9% читают только А( эксклюзивная аудитория);
3% читают А и В;
4% читают А и С;
4% читают А,В иС.
Для определения совокупного охвата 3-х журналов необходимо просуммировать эксклюзивные аудитории каждого из них с дублированными аудиториями, считая последние только один раз (рис.1).
Охват 3-х журналов=9%+6%+9%+4%+4%+4%+3%=39%.
Охват отражает процент людей, которые подвергаются воздействию СМИ, где были размещены ролики. Но это не всегда процент людей, которые реально видели рекламу. В Европе в отличие от России и США охват именуется OTS , т.е. возможность увидеть.
OTS—количество контактов или количество раз (в абсолютном исчислении) данное РС, которое потенциально могли бы увидеть все потенциальные телезрители, независимо от того относятся они к целевой аудитории или нет.
OTS= GRP*общая численность потенциальных телезрителей.
Пример. Компания состоит из 10 выходов РС. Общая численность потенциальных телезрителей 1 500 000. Rating=30.
GRP=30*10=300.
OTS=300*1 500 000=450 000 000.