- •6) Нормативное регулирование бух.Учета
- •7) Принципы бух.Учета
- •18) Определение предмета и метода бух.Учета
- •19) Документация как элемент бух. Учета
- •20) Классификация бухгалтерских документов
- •21) Составление проверка обработка документов.
- •22) Инаентаризация имущества. Виды инвентаризации
- •23) Организация., порядок проведения и оценка проведения инфентаризации.
- •24) Сущность и значение стоимостного измерения. Виды оценки объектов бух.Учета.
- •25) Калькулирование себестоимости продуктов труда.
- •26) Понятие о счетах бух. Учета
- •39)Организация управленческого учета
- •40) Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
39)Организация управленческого учета
Цель предоставления услуги:
Предоставление объективной информации для целей управления.
Предоставление достаточной информации, необходимой для принятия управленческих решений (достаточность информации определяется той учетной информацией, которая необходима для менеджмента в целях максимально эффективного управления деятельностью предприятия).
Повышение эффективности управления финансами и экономикой компании.
Определение эффективности бизнеса в целом, каждого структурного подразделения.
Получение целостной системы анализа информации, сигнализирующей о проблемах организации.
Управление затратами предприятия.
Поставленная цель достигается диагностикой существующей системы бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, контроля, принятия управленческих решений; разработкой и внедрением системы управленческого учета.
40) Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Место возникновения затрат — это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учёт издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учёта затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции.
Центр ответственности может быть определён как сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учёте каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации учёта по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы могли быть отнесены на ответственное лицо