Содержание

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Теоретически основы анализа «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений о перспективах развития организации.................................5

1.1. Роль анализа «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия управленческих решений........................................................................................5

1.2. Методика CVP – анализа.................................................................................7

1.3. Принятие управленческого решения на основе анализа «затраты-объем-прибыль»................................................................................................................12

Глава 2. Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений о перспективах развития организации ооо «Ника-Тигра».................................19

2.1. Характеристика организации........................................................................19

2.2. Финансово-экономический анализ предприятия........................................26

2.3. Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли в организации.................35

2.4. Выбор решения на основе данных анализа «затраты-объем-прибыль»................................................................................................................38

Заключение.............................................................................................................40

Список литературы................................................................................................42

Приложения

Введение

Актуальность темы. Социально-экономическое развитие России на современном этапе развития сопровождался качественными структурными сдвигами в сторону интенсификации производства. В этих условиях важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, превышающих платежи. От наличия или отсутствия доходов будет зависеть, в конечном счете, возможность функционирования фирмы, ее конкурентоспособность и финансовое состояние [1].

Основной источник доходов фирмы - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта — получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии и расходования средств и наиболее эффективного их использования. А это в свою очередь зависит от успешного управления формированием прибыли. Прибыль от продаж (операционная прибыль, прибыль от реализации продукции) — финансовый итог деятельности предприятия и основная часть всей получаемой им массы прибыли. Управление формированием операционной прибыли — необходимый, но сложный и трудоемкий процесс, неразрывно связанный со всей деятельностью предприятия от приобретения сырья и выплат заработной платы до сдачи в аренду производственных помещений и работы с дебиторами [2].

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет анализ безубыточности или кратко CVP-анализ (costs, volume, profit — анализ «затраты — объем - прибыль»).

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими важными характеристиками, как затраты, объем и прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения CVP – анализа, он, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной прибыли организации [1,2,3,4,5].

Таким образом, целью данной курсовой работы является выявление взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» в процессе принятия решений о перспективах развития организации.

В целом написание курсовой работы было направлено на решение следующих задач:

– отразить экономическую сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли в современной системе управленческого анализа;

- рассмотреть основы маржинального анализа и условия его проведения;

– дать организационно-экономическую характеристику фирмы «Ника-Тигра» и провести анализ безубыточности ее производства;

– исследовать систему ассортимента выпуска продукции и концепцию взаимосвязи объема производства и прибыли в цене продукта.

Объектом исследования при этом выступила производственно-торговая фирма «Ника-Тигра» г. Н. Новгород, специализирующаяся на производстве детской одежды, а предметом исследования – результаты его производственно-хозяйственной деятельности.

Методология курсовой работы включает такие традиционные и статистические методы анализа, как сравнительный, нормативный, структурный, табличный, линейный, графический.