2. Анализ организации производства и труда

Анализ состояния технико-экономического уровня производства ОАО «Белшина» показывает, что около 70% оборудования устарело и, следовательно, требует модернизации или замены на современное, экономически и экологически более эффективное.

В разные периоды времени года и суток загрузка оборудования различна. В зимнее время, в связи с дополнительными потребностями на отопление, загрузка оборудования близка к максимальной. Так же это связано с авариями на производстве и проведением ремонтов, во время которых оборудование простаивает.

• Конкурентоспособность выпускаемой продукции

ОАО «Белшина» является одним из крупнейших производителей шин в Европе, лидером в своей отрасли. Продукция марки «Белшина» благодаря надежности, долговечности и комфортабельности известна не только в нашей республике, но и во многих странах мира.

При реализации шинной продукции наиболее привлекательным по доходности для ОАО «Белшина» является рынок Беларуси и дальнее зарубежье. Российская Федерация интересна в первую очередь с точки зрения емкости данного рынка.

Наибольшим спросом пользуются шины для грузовых автомобилей и сельскохозяйственной техники, в меньшем объеме реализуются шины для легковых автомобилей.

Страны дальнего зарубежья являются одним из приоритетных направлений предприятия в области реализации. ОАО «Белшина» прилагает все усилия, направленные на закрепление “позиций“ на данном рынке:

• завоевание новых рынков сбыта (в результате маркетинговых исследований, участия в международных выставках и рекламных компаниях).

• Усовершенствование технологического процесса (использование импортных пресс-форм в производстве шин).

• Увеличение объема экспорта за счет улучшения качества продукции.

• Расширение ассортимента шин, поставляемых на рынки дальнего зарубежья для увеличения валютных средств.

География экспорта в страны дальнего зарубежья довольно обширная, продукция поставляется практически во все регионы мира: Америка, Европа (Западная и Восточная), Азия. Основными торговыми партнерами остаются: Англия, Болгария, Голландия, Ирак, Куба, Литва, Пакистан, Польша, Чехия, Швеция.

Рынок России является одним из приоритетных направлений предприятия в области реализации. Наибольшим спросом пользуются шины для сверх крупногабаритной и строительно-дорожной техники, а также шины легкового ассортимента.

Конкуренция среди производителей шин обостряется как на внешнем, так и на внутреннем рынках, на сегментах шин для легковых, грузовых и большегрузных автомобилей, автобусов, троллейбусов, подъемно-транспортных и строительно-монтажных машин и механизмов, тракторов и сельхозтехники.

Для сохранения своих позиций на рынке ОАО «Белшина» постоянно расширяет номенклатуру продукции, повышает ее качество, совершенствует технологию, разрабатывает и внедряет новую продукцию, проявляет гибкость в работе с покупателями, и с 2003 года предприятие делает упор на увеличение производства цельнометаллокордных шин.

К конкурентным преимуществам сильных сторон деятельности ОАО «Белшина» можно отнести значительный производственный потенциал, высокую квалификацию персонала, гибкость предприятия, способность быстро реагировать на желание заказчика, разнообразие номенклатуры.

Слабыми сторонами является высокий износ активной части производственных

фондов, замедление темпов обновления основных фондов, неблагоприятная экономическая среда (значительное государственное регулирование хозяйственной деятельности), низкая платежеспособность отечественных потребителей.

• Степень обеспеченности кадрами;

Всего в цехе насчитывается 100 рабочих и 21руководителей (из них 19 руководителей, 1 специалист, 1 служащий), причём за последние годы отмечена низкая текучесть кадров.

На предприятии осуществляется комплексная долговременная программа комплектования персонала за счет выпускников высших, средне-специальных учебных заведений и ПТУ. Осуществляется она на основе договоров с учебными заведениями, согласованными планами потребности в специалистах по профессиям. Имеются согласованные планы потребности в молодых специалистах по годам 2000-2010гг, а также рабочих и специалистах по 2015 год.

С целью реализации вышеуказанных планов на предприятии ежегодно в период с мая по июль производится резервирование рабочих мест.

Для уменьшения количества увольняемых по сокращению численности и сохранения подготовленных специалистов осуществляется перевод их на высвобождающиеся места с последующей переподготовкой.

• Эффективность организации заработной платы;

Заработная плата организованна достаточно эффективна для данного производства. Форма оплаты труда – повременная. Применение повременной формы оплаты труда определяется условиями производства.

Согласно утвержденного коллективного договора установлены всем работникам объединения, независимо от разряда и занимаемой должности, доплаты за вредные условия труда и работу в ночное время на рабочих местах в одинаковом размере.

Тарифная ставка I разряда в объединении выше, чем в республике Беларусь. Причем тарифные коэффициенты по цеху можно дифференцировать в пределах фонда цеха. Ежеквартальная премия, которая выплачивается из прибыли, остающейся в распоряжении объединения, учитывает заработок, стаж работы и утвержденные персональные доплаты.

Мотивационный фонд, который выплачивается ежемесячно и составляет до 50% тарифа (оклада) работника, существенно влияет на заработок. Начальник цеха может уменьшить или увеличить мотивационный фонд в зависимости от отношения работника к труду. Размер мотивационного фонда, доводимый до цеха, также увязывается (увеличивается или уменьшается) с экономией или перерасходом сырья и энергоносителей по цеху. При этом размер мотивационного фонда каждого работника рассматривается поэтапно – начинает мастер и заканчивает начальник цеха. Кроме названных премий периодически выплачиваются разовые доплаты, которые учитывают тариф (оклад) и стаж в объединении.

При нормальной работе производства работникам выплачиваются разовые надбавки.

Все перечисленные моменты в оплате труда вносят существенный вклад в повышении уровня организации зарплаты и, в конечном счете, в повышении эффективности производства. Вследствие этого резко снизилась текучесть кадров, появилась возможность выбора лучших работников, претендующих на работу в данном производстве [2].

• Организация производства и труда на предприятии;

В соответствии со структурой управления начальник цеха подчиняется начальнику производства, который в свою очередь подчиняется генеральному директору объединения. Цеховая структура управления, организованная на ОАО «Белшина», считает наиболее целесообразной.

При начальнике цеха создается аппарат управления цехом, структура и численность которого зависят от сложности производства, уровня его специализации, характера взаимосвязей участков, входящих в состав цеха.

На производстве существует функциональное разделение труда, вызываемое специфичностью задач, которые решаются различными группами промышленно-производственного персонала. Функциональное разделение труда устанавливается также внутри каждой из групп промышленно – производственного персонала. Такое разделение необходимо в силу специфичности функций рабочих, инженерно – технических работников и других групп.

Основные рабочие ведут технологический процесс, обеспечивают соблюдение нормального технологического режима. Вспомогательные рабочие обеспечивают условия для нормальной работы основного технологического персонала, то есть ремонт и наладка приборов и аппаратуры и поддержание их в исправном состоянии.

Режим работы предприятия;

Непрерывный характер технологического процесса требует организации многосменной работы, применяется трехсменный график, при котором длительность смены 8 часов, а между сменами перерыв 12 часов. Непрерывный отдых после трех дней работы – 72 часа.

• Условия труда рабочих;

Условия труда – вредные. Всем основным, ремонтным рабочим и ИТР, которые включаются в списки по вредности, выплачивается доплата, которая соотносится с процентом вредности.

В целях повышения безопасности при работе в цехе выполнены следующие мероприятия:

• осуществлена эффективная вентиляция. О неисправности в работе любого вентиляционного агрегата сигнализируется на ЦПУ;

• технологические процессы в цехе в основном автоматизированы. Контроль и управление производством ведутся с ЦПУ;

• на ЦПУ имеется возможность отключения всех вентиляционных систем в цехе в случае пожара;

• предусмотрена механизация трудоемких работ. Электрический кран для монтажа и демонтажа роторов испарителей, монорельсы с талями для ремонта мешалок и насосов

• Организация рабочих мест;

По всем рабочим местам проведена аттестация рабочих мест по условиям труда и технике безопасности [3].

• Степень механизации и автоматизации производства и труда.

Автоматизация и механизация производства находятся на неплохом для Беларуси уровне (коэффициент автоматизации и механизации равен 75%).

Таким образом, для более эффективной работы предприятия необходимо: пересматривать нормы расходы сырья и материалов; проводить модернизацию производства в соответствии с современными тенденциями; повышать уровень автоматизации производства; заниматься поиском и подготовкой квалифицированных кадров. Так же необходимо довести уровень использования производственных мощностей до проектной нормы, снижать материалоемкость и энергоемкость продукции путем использования новейшей техники и технологии, совершенствования схем энергоиспользования, использования вторичных энергетических ресурсов и др., снижать накладные расходы по обслуживанию и управлению производством.