- •Содержание
- •Введение
- •Общая характеристика предприятия
- •Анализ организации производства и труда
- •План организационно-технического развития
- •План маркетинга
- •5 План производства продукции
- •5.1 Описание продукции и технологии ее производства
- •План организационно-технического развития
- •6.1 Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах
- •6.2 Планирование численности и фонда заработной платы работающих
- •Планирование издержек предприятия
- •Оценка рисков
- •Финансовый план
- •Основные технико-экономические показатели бизнес-плана
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Оценка рисков
Риск – вероятностная категория, и показателем риска является вероятность возникновения определённого уровня потерь (материальных, трудовых, финансовых). При анализе вероятных потерь для оценки риска важно не только установить все источники потерь, но и выявить, какие из них превалируют.
Перечень видов риска довольно широк, из них целесообразно выделить риски подлежащие страхованию и не подлежащие. К первым относятся риски пожара и другие стихийные бедствия, автомобильных аварий, риск уничтожения или порчи груза при транспортировке и др. Среди возможных рисков не связанных со страхованием, наиболее вероятными являются такие, как риск отсутствия сбыта продукции, неплатежеспособности потребителя, непредвиденности конъюнктуры рынка, спроса, цен и поведения потребителя и др.
Рисками на ОАО «Белшина» могут быть следующие:
- проблемы со сбытом продукции в связи с возрастающей конкуренцией;
- риск закупки некачественного сырья и материалов;
- экологический риск, связанный с большой долей физически- и морально устаревшего оборудования;
- риск ухудшения качества продукции под воздействием влияния различных вешних факторов с учетом эксплуатации у потребителя.
Меры по предупреждению возможных рисков и уменьшению потерь от них:
- привлечение квалифицированных специалистов и компаний с мировым опытом по внедрению нового оборудования технологических процессов;
- разработка мероприятий по уменьшению воздействия производства на окружающую среду, подбор оборудования с учетом высокой степени экологической безопасности;
- комплексное изучение влияния различных факторов на качество конечной продукции [3].
Принятие своевременных решений по существующим проблемам поможет уменьшить экономический риск функционирования предприятия.
Финансовый план
В данном разделе бизнес-плана определяются условия безубыточности производства новой продукции, а также рассчитываются прибыль и рентабельность продукции и производства.
При определении точки безубыточности издержки на производство продукции разделяют на условно-постоянные, не изменяющиеся при изменении объема производства (общепроизводственные расходы за исключением расходов, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования, общехозяйственные расходы за исключением налогов и сборов, коммерческие расходы за исключением расходов на тару, упаковку и транспортировку продукции, сумма полученных кредитов и выплата процентов по ним), и на условно-переменные, меняющиеся прямо пропорционально объему производства (затраты на сырье, материалы, затраты на электро- и теплоэнергию, используемые в производственных процессах, затраты на оплату труда основного производственного персонала с отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды, расходы на тару, упаковку и транспортировку готовой продукции).
Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле:

где Зпост – постоянные затраты на производство всего объема продукции, млн. руб.; Ц – цена единицы продукции, тыс. руб.; Зпер – переменные затраты на производство единицы продукции, тыс. руб.
Подсчитываем условно-постоянные расходы:

По отчету:

По плану:

Подсчитаем условно-переменные расходы:
По отчету:
)+(расходы
на сырье и материалы)+(дополнительная
з/п)+(отчисления в бюджет и внебюджетные
фонды))

По плану:

Теперь мы можем найти точку безубыточности.
По отчету:

По плану:

Безубыточное производство – количество единиц продукции, которое нужно произвести и продать, чтобы полностью покрыть годовые постоянные издержки при данной продажной цене единицы продукции и переменных издержках.
Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль (П). Она включает прибыль от реализации продукции; прибыль от прочей реализации (включая реализацию ненужных основных фондов и другого имущества); финансовые результаты от внереализационных операций. Основной частью прибыли (98–99%) является прибыль от реализации продукции (Пр). Она рассчитывается исходя из планируемого выручки от реализации продукции (Вр) и ее себестоимости (Ср):

До введения мероприятий:

После введения мероприятий:

Расчет прибыли от реализации продукции, и ее рентабельности осуществляется согласно форме таблице 9.1.
Таблица 9.1— Расчет прибыли от реализации продукции, и ее рентабельность
|
Наименование продукции |
Полная себестоимость, млн. руб. |
Оптовая цена единицы продукции, млн. руб |
Объем продаж, млн. руб. |
Прибыль от реализации продукции млн. руб. |
Рентабельность продукции, % | |
|
Единицы продукции,млн руб |
Всего выпуска, млн. руб. | |||||
|
Шина 420/70R24 Бел-90 (по отчету) |
0,834288263 |
33371,5306 |
1,050577 |
42023,08 |
8651,5494 |
25,92 |
|
Шина 420/70R24 Бел-90 (по плану) |
0,834073445 |
33362,93782 |
1,050577 |
42023,08 |
8660,14218 |
25,96 |
Рентабельность реализованной продукции (РРП) определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции:

По отчету:

По плану:

Распределение планируемой прибыли производится согласно табл. 9.2.
Таблица 9.2 – Распределение планируемой прибыли
|
Показатель |
Сумма (до введения мероприятий), млн. руб. |
Сумма (после введения мероприятий), млн. руб. |
Примечание |
|
1. Прибыль отчетного периода |
|
|
|
|
2. Налог на прибыль |
2076,371856 |
2078,434123 |
24% от п. 1 |
|
3. Чистая прибыль |
6575,177544 |
6581,708057 |
п. 1 – п. 2 |


