21. Определение потребности в материальных ресурсах.

Выбор методов расчета потребности в материальных ресурсах зависит от множества факторов: объема и регулярности потребления, нормативной базы, цен на материалы, их дефицитности и др. Однако наиболее существенными среди них, предопределяющими выбор того или иного метода, являются объемы, стоимость и регулярность потребления материалов. В связи с этим материальные ресурсы классифицируют по критериям, учитывающим перечисленные факторы. На практике широко известны методы группировки материалов по признакам АВС и XYZ.

	A	B	C
X	Высокая стоимость годового объема потребления. Регулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Регулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Регулярное потребление
Y	Высокая стоимость годового объема потребления. Колеблющееся потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Колеблющееся потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Колеблющееся потребление
Z	Высокая стоимость годового объема потребления. Нерегулярное потребление	Средняя стоимость годового объема потребления Нерегулярное потребление	Низкая стоимость годового объема потребления Нерегулярное потребление

Основным признаком материалов групп А, В, С является высокая стоимость годового объема потребления, а групп X, Y, Z потребления. На материалы, входящие в группу А, приходится до 70 % стоимости годового объема потребления. Обычно они используются в основном производстве и являются определяющими в материалоемкости выпускаемой продукции.

Для расчета потребности предприятия в материальных ресурсах, используемых в больших количествах (прежде всего материалов групп А и X), следует применять наи­более точные методы, например метод прямого счета:

,

где Pi - потребность в i-м материале; Bj- программа производства j-го вида продукции (работ); Hij- норма расхода i-го вида материала на единицу j-го вида продукции (работ); n- количество видов продукции (услугу), для которых используется i-й вид материала.

Данный метод определения потребности является одним из самых трудоемких, его применение позволяет организации избежать большого ущерба вследствие возможного неправильного расчета потребности в материалах.

В практике определения потребности предприятия в материальных ресурсах широко используется прогнозирование, особенно в тех случаях, когда в динамике потребления проявляются четкие тенденции.

В закупочной логистике находят применение интуитивные и формализованные методы прогнозирования. Интуитивные методы базируются на индивидуальных и коллективных экспертных оценках, анализе прошлого опыта работы, построении сценариев, генерации идей и др. К формализованным методам относятся экстраполяция и моделирование. Однако только разумное сочетание формализованных и интуитивных методов позволяет получать надежные результаты прогноза.

Основой для прогнозирования являются данные анализа фактических объемов потребления и закупки материальных ресурсов. На их основе выявляются тенденции в динамике этих показателей и предполагается их развитие в будущем.