- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
14 Характеристика поточной формы организации производства
Поточные методы организации производства – метод, основанный на ритмичной повторяемости, согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Основой создания поточного производства являлось развитие предметной формы специализации. Поточная организации основана на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных процессов. Главное условие поточной формы организации – наличие выпуска однородной или конструктивно-технологически сходной продукции. Поточное производство распространено массово и серийно. У поточной формы имеются следующие признаки: 1 – разделение производственного процесса на отдельные операции и длительное их закрепление за определенными рабочими местами; 2 – специализация каждого рабочего места на выполнение определенной операции, 3 – согласованное и ритмичное выполнение всех операций на основе единого расчетного такта (ритма поточной линии), 4 – размещение рабочих мест по ходу технологического процесса, 5 – передача обрабатываемых предметов труда с операции на операцию при помощи специальных транспортных средств. В поточном производстве наиболее полно реализуются принципы эффективной организации производства, в первую очередь принципы непрерывности и прямоточности. Основное звено поточного производства – это поточная линия. Поточная линия – совокупность специализированных рабочих мест, выполняющих определенную часть общего технологического процесса.
15 Классифифкация поточных линий
По признаку повторяемости:1 – однопредметн(изгот нескольких заказов большими тиражами без изменения их форматов и объемов);2 – многопредметн(изгот различных по трудоемкости заказов опрел тиражами);
по признаку непрерывности:1 - непрерывно.-поточные, кот хар-ся равенством производительности операций, 2 - прерывно.-пот. Хар-ся неравенством всех операций.
По признаку обеспечения такта:1 - линии с принудительным тактом (обесп-ся автоматич.транспортировкой изделий с операции на операцию).2 - линии со свободн. тактом.(поддерж-ся с пом. наблюдения и путем взаимод. рабочих на смежных операциях)
По признаку механизации: 1-механизированные (пр.с. систему машин с механизацией всех основных и части вспомог.операций) 2-автоматические(основная часть операций вып. на автоматах)
16. Проектирование поточных линий. Преимущества
Этапы проектирования поточного производства:
подбор продукции, определение годовой производственной программы поточной линии;
выбор варианта техники и технологического процесса;
проектирование режима работы поточной линии, выбор транспортной партии, расчет такта и ритма работы потока;
синхронизация операций, определение числа рабочих мест и рабочих, установление регламента их работы;
определение запасов (заделов) продукции;
расчет и проектирование транспортных средств;
расчет показателей экономической эффективности.
Преимущества поточной формы организации производства
Применение поточных методов организации производства объясняется их высокой эффективностью. Преимущества поточного производства определяются следующими факторами:
– широким применением высокопроизводительного специализированного оборудования;
– высоким уровнем механизации и автоматизации основных транспортных операций, а также наиболее полным использованием оборудования, материалов и других производственных ресурсов.
Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, улучшении использования производственных площадей, сокращении числа цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции.