- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
47 Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это определение основных долго-временных целей и задач предприятия и выбор направлений деятельности для достижения поставленных целей. В условиях жесткой конкуренции стратегическое планирование позволяет правильно выбрать виды производственной деятельности. Функции стратегического планирования: 1 — обоснование планирования на долгосрочную перспективу; 2 — распределение ресурсов между различными видами деятельности и обеспечение рационального их потребления; 3 — адаптация предприятия к изменениям внешней среды; 4 — координация и регулирование работы всех структурных подразделений. Стратегии можно классифицировать по следующим направлениям: 1 — стратегия лидерства (за счет цен на продукцию расширить участие на определенных рыночных сегментах); 2 — стратегия специализации; 3 — концентрации (удовлетворение потребностей конкретной группы покупателей). В составе рассмотренных направлений стратегии объединяют в группы: 1 — стратегии ограниченного роста; 2 — стратегии интегрированного роста (установление устойчивых связей); 3 — диверсифицированного роста (новые способы).
Процесс разработки стратегического плана включает следующие этапы: 1 — оценка текущей деятельности и состояния предприятия с позиций ранее принятой стратегии и перспектив развития; 2 — анализ портфеля заказов; 3 — выбор стратегии с учетом конкурентных преимуществ, квалифицированных кадров, имеющихся обязательств, зависимости от внешних факторов; 4 — оценка выбранной стратегии с точки зрения достижения запланированной цели; 5 — разработка самого стратегического плана на основе выбранной стратегии с отображением всего комплекса вопросов для ее реализации; 6 — разработка системы бизнес-план по конкретным направлениям деятельности.
48. Тактическое планирование
Тактическое планирование на предприятии является составной частью общей системы планирования и занимает промежуточное место между стратегическим и оперативным планированием. Сущность тактического плана заключается в том, что он представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной экономической, социальной и других видов деятельности. Функции планирования: 1 — прогнозирование, 2 — координация и регулирование, 3 — контроль. Прогнозирование предполагает поиск определенных задач, которые следует решить в определенный период. Координация и регулирование заключаются в установлении оптимальных соотношений между ресурсами и различными видами деятельности. Контроль осуществляется на различных уровнях управления с целью недопущения серьезных отклонений от плана. Для обеспечения высокого уровня планирования следует руководствоваться принципами: гибкость, альтернативность, комплексность, самопланирование. ответственность и материальное стимулирование за уровень разработки плановых решений. Структура тактического плана может быть следующей: производство и реализация продукции, экономическая эффективность, инновации и инвестиции, экология или охрана окружающей среды. Основа для разработки тактического плана — это задание стратегического плана.