- •2 Производственные системы, их свойства, классификация.
- •3. Виды производственных структур и их характеристика
- •4. Классификация производственной структуры цехов, специализация и кооперация.
- •6. Производственный процесс, его состав, структура, классификации
- •7. Принципы рациональной организации.
- •8. Длительность и структура производственного цикла
- •9. Виды движения предметов труда в операционном цикле.
- •11. Тип организации производства
- •12. Форма организации производства
- •13. Метод организации
- •14 Характеристика поточной формы организации производства
- •15 Классифифкация поточных линий
- •16. Проектирование поточных линий. Преимущества
- •17. Сущность и значение качества. Система показателей качества.
- •18. Технический контроль и его организация на предприятии.
- •19. Учет и анализ брака на предприятии
- •20. Задачи, объекты, этапы подготовки производства.
- •26. Значение и задачи транспортного хозяйства, структура. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •21 Подготовка производства в издательствах
- •22. Подготовка производства на предприятии
- •23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
- •24. Организация поставок материальных ресурсов.
- •25. Управление производственными запасами.
- •26. Значение, задачи транспортного хозяйства, стр-ра. Обоснование потребностей транспортного средства.
- •27. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства.
- •28 Сущность, задачи и структура ремонтного хозяйства.
- •29 Система ремонта оборудования и ее нормативы
- •30. Организация проведения ремонтных работ.
- •31 Состав, значение и задачи энергохозяйства
- •32 Организация и управление энергоснабжением предприятия
- •33 Основные направления рационализации потребления энергии
- •34 Понятие организации труда, основные ее элементы. Направления научной организации труда (нот).
- •35 Производственные функции трудового процесса и его виды. Структура производственной операций
- •36 Виды норм труда и их взаимосвязь, методы установления норм труда
- •37 Методы установления норма труда.
- •38 Фотография рабочего времени
- •39 Хронометраж
- •40 Сущность управления производством
- •41 Функции управления
- •42 Методы управления
- •43 Организационные структуры управления и технология принятия управленческих решений.
- •44 Сущность, функции, задачи планирования
- •45 Виды планирования
- •46. Методы и принципы планирования на предприятии.
- •47 Стратегическое планирование
- •48. Тактическое планирование
- •49. Задачи и содержание систем оперативного управления.
- •50. Календарно-плановые расчеты на межцеховом и внутрицеховом уровне, особенности календарно-плановых расчетов при производстве календарных изданий.
- •51. Диспетчирование производства.
- •52. Система управления персоналом.
- •53. Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.
- •54.Типы менеджеров. Правила проведения совещаний и решения конфликтов.
22. Подготовка производства на предприятии
Целью подготовки изданий к производству на полиграфическом предприятии является достижение высокого экономического эффекта благодаря изготовлению продукции в строгом соответствии с техническими условиями, стандартами и проектами, разработанными в издательстве. Подготовка изданий к производству направлена на максимальное использование производственных мощностей полиграфического предприятия, применение рациональных режимов работы оборудования, прогрессивной технологии, современных форм организации производства и труда и обоснованных норм расхода всех видов производственных ресурсов. Задачи: 1 Технологическая(Технологический анализ издания; уточнение (выбор) технологического процесса и маршрута) 2 Планово-экономическая(Составление калькуляции заказа; определение себестоимости издания)3 Организационная (Подписание договора с заказчиком; регистрация заказа) 4 Технологическая(Детальная разработка техпроцесса; разработка технологической документации; отработка технологических режимов; уточнение приемов, режимов, способов контроля на рабочих местах) 5 Организационно-плановая(Подбор норм времени и выработки на операции производственного процесса, обеспечение рациональной организации труда) 6 Организационно-техническая(Разработка графиков прохождения заказа в производстве и организация их соблюдения; обеспечение материалами, полуфабрикатами, инструментом; обеспечение рабочей силой нужной квалификации).
23. Функции и задачи материально-технического обеспечения.
МТО призвано обеспечивать прозводство в матер-х, полуфабр-х, запасных частях и др ценностях с максимально возможноц эффективностью. Задачи отдела материально-технического обеспечения:1) Осуществление деятельности по материально-техническому снабжению структурных подразделений, включая обеспечение оргтехникой и периодическими изданиями; 2) Организация деятельности транспортного обеспечения; 3) Обеспечение коммунально-эксплуатационного обслуживания и содержания зданий и сооружений Управления и территориальных Отделов; 4) Осуществление деятельности по организации капитального строительства и капитального ремонта зданий и сооружений;5) Обеспечение пожарной безопасности и противопожарной защиты административных зданий Управления
Функции отдела материально-технического обеспечения:1. Сбор информации от структурных подразделений Управления; разработка проектов материально-технического обеспечения перспективных и текущих планов, ремонтно-эксплуатационных нужд Управления и его подразделений; 2.Подготовка расчетов потребности в материально-технических ресурсах и бюджетном финансировании по Управлению; 3. Подготовка и заключение договоров и государственных контрактов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг; 4. Осуществление контроля за исполнением условий заключенных государственных контрактов и договоров; 5. Осуществление контроля за исправностью систем жизнеобеспечения зданий и помещений, создание условий для нормальной работы сотрудников;6. Организация технического обслуживания и ремонта офисной техники;