
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •1.2. Фактори та резерви, як головна категорія економічного аналізу діяльності туристичного підприємства
- •Підходи до аналізу складових туристичного ринку та діяльності туристичного підприємства
- •Контрольні запитання
- •Тести до розділу 1
- •2.1. Аналіз наявності, структури і рухи основних засобів на підприємстві
- •2.2. Аналіз основних показників використання основних засобів
- •2.3. Аналіз забезпеченості туристичного підприємства основними засобами
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 2
- •3.1. Аналіз оборотних засобів та визначення динаміки грошових коштів
- •3.2. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованостей
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 3
- •Глава 4. Аналіз використання трудових ресурсів і витрат на оплату праці працівників туристичного підприємства
- •4.1. Аналіз використання робочої сили
- •4.1.1. Аналіз забезпеченості туристичного підприємства трудовими ресурсами
- •4.1.2. Аналіз рівня кваліфікації персоналу
- •4.1.3. Аналіз форм, динаміки і причин руху персоналу
- •4.1.4. Аналіз використання робочого часу
- •4.2. Аналіз продуктивності праці на туристичному підприємстві
- •4.3. Аналіз оплати праці
- •4.3.1. Аналіз складу і динаміки фонду заробітної плати
- •4.3.2. Аналіз чинників фонду заробітної плати
- •4.3.3. Аналіз ефективності використання фонду заробітної плати
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 4
- •5.1. Аналіз виробництва та якості туристичного продукту
- •5.2. Аналіз складових собівартості туристичного продукту
- •5.3. Аналіз беззбитковості туристичного підприємства
- •5.4. Аналіз обсягу реалізованих послуг підприємствами туристичної галузі
- •Зразок оформлення отриманих результатів з динаміки основних показників обсягу наданих послуг підприємства туристичної галузі [43, с. 61]
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 5
- •6.1. Аналіз використання та розподілу прибутку підприємства
- •6.2. Методика аналізу використання прибутку туристичного підприємства
- •6.3. Показники ефективності роботи туристичного підприємства
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 6
- •Глава 7. Аналіз фінансового стану туристичного підприємства
- •7.1. Загальна оцінка фінансового стану підприємства
- •7.1.1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів
- •7.1.2. Вертикальний та горизонтальний аналіз бухгалтерського балансу
- •7.1.3. Оцінка звіту про фінансові результати
- •7.1.4. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •7.1.5. Оцінка звіту про власний капітал
- •7.2. Аналіз майнового стану підприємства
- •7.3. Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •7.4. Аналіз ліквідності туристичного підприємства
- •7.5. Аналіз прибутковості туристичного підприємства та його оцінка рентабельності
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання до розділу 7
- •Звіт про фінансові результати за _________________2012 р.
- •I. Фінансові результати
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Список рекомендованої літератури
5.1. Аналіз виробництва та якості туристичного продукту
У ринкових умовах господарювання всі підприємства одержали повну самостійність у визначенні, яку продукцію і скільки випускати, з ким співпрацювати і кому продавати свої вироби. Ця свобода дій надається для належного врахування кон’юнктури ринку, його потреб та вимог. Правильно обрана стратегія виробництва і належні обсяги випуску продукції забезпечують бажаний обсяг реалізації турпродукту. Тому виробнича діяльність підприємства жорстоко залежить від загальної економічної ситуації, галузевих пропорцій і платоспроможності попиту населення.
Для виконання аналітичного аналізу використовують статистичну звітність про виробництво продукції (форма № 1-в), а також планові матеріали відповідного відділу і бухгалтерські дані (про випуск, відвантаження та реалізацію продукції, робіт, послуг).
Аналіз виробництва починається з оцінки виконання плану виробництва в цілому по підприємству і за основними виробничими одиницями. Потім вивчається асортиментно-структурний розріз обсягу продукції. Під асортиментом розуміють перелік видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється. Нарешті, структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому здебільшого у відсотках. Зміна асортименту в порівнянні з планом приводить до асортиментних, а структури випуску — структурних зрушень. На цьому етапі розраховується коефіцієнт асортиментності.
На наступному етапі проводиться аналіз якості продукції, який ґрунтується на виділенні загальних та часткових показників. У процесі аналізу якості туристичної продукції визначаються такі показники:
гарантійний термін роботи, кількість і вартість гарантійних (безплатних для споживачів) послуг туристичної індустрії
наявність рекламацій, їхня кількість і вартість
відсоток браку
відсоток незадоволення якістю надання туристичних послуг
відповідність моді
наявність і рівень попиту на туристичну послугу.
Слід надавати перевагу об'єктивним і кількісним показникам якості, які забезпечують належну точність визначення стану якості продукції.
Обсяг реалізованих послуг туризму має явно виражений сезонний характер, який обумовлений багатьма чинниками (порою року, періодом відпустки, канікулами). Тому в процесі аналізу і планування обсягу реалізованих послуг туристичного підприємства необхідно враховувати закономірність відхилень показників окремих місяців від середньорічних показників. В цих цілях проводиться статистичне вивчення сезонних коливань. Саме тому, що випуск туристичної продукції залежить від сезону на туристичних підприємствах не проводиться аналіз ритмічності, а відразу переходять до аналізу собівартості.
Одним із важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі.
Під асортиментом розуміють перелік видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску.
Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється.
Нарешті, структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому здебільшого у відсотках.
Зміна асортименту в порівнянні з планом приводить до асортиментних, а структури випуску — структурних зрушень. Взагалі ці явища тісно пов'язані одне з одним, і тому в туризмі застосовуються єдині асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції (табл. 5.1).
Таблиця 5.1
Вихідні дані для аналізу асортименту
Виріб |
Випуск, тис. грн продукції. |
Виконання плану, % |
Зараховується у виконання плану | |
За планом |
Фактично | |||
А |
256 |
313 |
122 |
256 |
Б |
200 |
120 |
60 |
120 |
В |
50 |
60 |
120 |
50 |
Г |
400 |
400 |
100 |
100 |
Д |
150 |
190 |
127 |
150 |
Е* |
264 |
160 |
61 |
160 |
Ж |
— |
80 |
— |
— |
Разом |
1320 |
1323 |
100,2 |
1136 |
* — новий вид продукції замість застарілої "Е".
Розрахунок показників виконання плану асортименту здійснюють на основі "способу найменшого числа". Його, суть полягає у виборі меншої з двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, проте за умови, що вона не перевищує планове завдання. В таблиці ці залікові суми разом становили 1136 тис. грн.
Зміна асортименту продукції, його оновлення ґрунтується на життєвому циклі товару. У туристичній галузі більшість видів продукції мають досить тривалий підготовчий період і дуже короткий період виробництва. Останній починається з укорінення нового товару на ринку, розширенням масштабів його виробництва та продажу. Далі ідуть етапи "зрілості" товару і насиченості їм ринку і, нарешті, наступає своєрідне старіння виробу, яке супроводжується скороченням обсягів виробництва та, наприкінці, припиненням його випуску.
Ступінь узагальненості й періодичність вистави такої інформації (в основному щокварталу) достатні для фінансових органів, органів державної статистики, потенційних інвесторів на початковому етапі ознайомлення з об'єктом. Результати аналізу фінансової звітності можуть улаштовувати й власників, а також використовуватися керівництвом компанії при виробленні стратегічних розв'язків і складанні планів довгострокового розвитку. Однак для керівництва в поточній діяльності цієї інформації для прийняття управлінського рішення явно недостатньо, тому необхідно проводити аналіз складових собівартості туристичного продукту та визначати причини змін.