2.6. Структура строительных трестов
Основными самостоятельными организациями в структуре управления строительством в России являются тресты, которые могут выступать в форме акционерных обществ, корпораций или унитарных предприятий.
В зависимости от характера строительства и территориального расположения различают тресты: территориальные, тресты – площадки испециализированные. Первые выполняют работы в районах их действия (регион, город), вторые работают на одной строительной площадке при строительстве крупных объектов, третьи различаются по видам строительных и монтажных работ.
Организационная структура треста зависит от объемов выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства. В общем случае в состав треста входят строительно–монтажные управления, управление производственно – технологической комплектации и различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов могут входить автобазы, парки строительных машин, промышленные предприятия.
Структура аппарата управления должна отражать совокупное действие ресурсных подсистем и общих функций управления. Поэтому в аппарате управления должны создаваться административные звенья, обеспечивающие производственные подразделения трудовыми и материальными ресурсами, и функциональные звенья (плановые, организационные, учетные).
Современные организационные структуры управления в трестах имеют множество модификаций, но строятся в основном на базе линейно – функциональной схемы управления (рис. 2.4).
В организационной структуре управления отражаются состав подразделений, их подчиненность и внутренняя структура. В штатных расписаниях устанавливаются численность и профессиональный состав специалистов в каждом структурном подразделении, правовые вопросы взаимоотношений.
Возглавляет трест управляющий, полностью отвечающий за результаты производственно – хозяйственной деятельности. В зависимости от группы треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя – главного инженера, еще 1 – 3 заместителей.Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение требований научно – технического прогресса. В его обязанности входят квалификационная подготовка кадров, контроль за соблюдением охраны труда и техники безопасности.Заместители управляющего трестом отвечают за материально – техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально – бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения планов строительного производства.
В условиях полносборного строительства зданий и сооружений создаются домостроительные, заводостроительные и сельские строительные комбинаты. Производственными подразделениями комбинатов являются заводы, цеха, монтажные управления, а в сельских строительных комбинатах – передвижные механизированные колонны. Домостроительный комбинат (рис. 2.5.) возглавляет директор. Он имеет до 4 заместителей: первый заместитель – главный инженер и заместители по производству, экономике и общим вопросам. Каждому заместителю подчиняются отделы и лаборатории соответствующего профиля.
