ответы к госам

25. Методысоциально

-экономическогопрогнозирования

Внастоящеевремянасчитываетсясвышеметодов150

прогноз,используемыхпредложенныхрованияк

использованию.

Постепениформализациивсепрогнозированиятодыделятсяна:

1)интуитивные;

2

формализованные.

Интуитивныеэксп( )м примертнтодтогдаы,когданяютсяевозможмногихучестьвлияние

факторовиз

-зазначительнсложнособъек,либобъектгдайслишкомпрост, боз

-занедостатка

фактографическойинформации.

Интуитивныеметодыбазируютсянаинформации,получоценнойкам

экспертов.Сущедваоснптвуютоквныхдходаиспользованиюэксп

ертов:

1)получениеиндивидуальныхоц нок

экспертов;

2)получениегрупповыхколлективных( )оценокэкспертов.

Прииндивидуальныхоценкахкаждый

экспдасвоюоценкуртнезависимоотмнениядругихэкс,потертовспомкакогоощью

-топриемаэтимнения

объединяют.

Коллективныеоценкиос совмованыработеэкспертовстной.

Кметколлективнойдамоценки

относят:методко, иссииетодмозговойатаки,методДельфи.Основныесредстваповышенияобъективности

результатовпримД«»ненльфии

-метода

- использованиеобратнойсвязи,ознаэкомлениеспертов

результатамипредшествующеготураопросаучетэтихрезультатовприоценкезначимостимненийэкспертов.

Форметодыализованныебазируютсянафактографическойинфоббъектермации.

Кформализованнымметодам

относят:статистич,втомчислэкстраполяцеские,регрессиэкони;методынныеметрическиелогического

моделировметод( прогнанозир,алогииияметодп строваниясценария,деревацелниядереварешений);

методыстохастическогомоделирования(

митационноемоделирование,прог основеозима ованиековских

взаимосвязимеждуэкономическимипеременными.

Объединяетсовокупнметодмоделей, стьзволяющнабазестатисмеитЭММическиходов

-ванияпридавать

количественноевыркажчественнымзависимостямние.

Этапы:

*постановочныйформу( цельисследиру,отбеотсяременныхвания,входящихбудущуюмод.Цель

– анализ

исследуеэконоявлениям,прогнозогоичесповеденияэкогономперем,имчразвитеитацияскихнных

ияобъекта

празлизначенияхэкзогенныхпеременных,выработкауправленчрешений.Экзогенныепеременныеских

–

задаютсяизвХ(),эндогенныепеременные

– задаювнуУ()Н.трися

-р: Yi=a0+a1xi+ui,где ui – векторотклонений,

а0иа1

– коэф-тымодели.),

*априорныйанализ( информизвестнойдоамоделированиячалации),

*параметризалинейнаявыбор( видафунк: ,степеннаяци,логарифмическая…),

*информсбор( стацтданныхистичеонный,выбпр сргких:аммногоедства

MSEXCEL, STATISTIKA, GPSS,

EVIEWS),

*идентификмоделинаходятся( знкоэффициентовченияция,входящихмодель:а0,а1…),

*верификациямоделисопоставления( реальныхмодельныханных,проверкаистадекватностинностимодели).

27. Основныезадачиприкладногокорреляционно

-регрессионного анализа

Основнызадачакорреляцманализаявляютсяонного

оценкасилысвязипроверкастатистических

гипотезналскорреляционнойчиилесвязи.

Невсефакторы,влияющиенаэкономичепроцес,

скиеы

являютсяслучайнымивеличи,поэтомуприаналамиэкзе

ономическихявленийобычнорассматриваются

связимеждунеслучайнымивеличинами.Такиесвязиназываютрегрессионными,методя

матемстати,ихизуччессти,накзывающийрегройанализометс.сяионным

28. Основныепредпосылкиметода

наименьшихквадратов.Нарушенияпредпосылокметодыихпреодоления.

дляполученияМНКнаилучшихрезультребуется,чтобывыполнялсяатоврядпредпосылокотносительно

случайногоотклонения.

ПредпосылкиМНКусловия( Гаусса

-Маркова)

• Математическоеожидание

случайногоотклонения

i

равнонулю:

M(е i) для=всех0наблюдений.Даннусловие

означает,чтослучайноеоткловсреднеоказываетнвлиянемиеназавпеременнуюиясимую.В

опреденабслучайныйенномюдениичленможетбытьположилотрицательнтельным

ым,нооннедолжен

иметьсистем.атическогоещения

ВыполнимостьM(е

i) влечет= 0

выполнимость:

D(εi ) = D (εj ) = σ2 = const длюбыхянаблюдений

• Дислучайныхперсияотклонений

epsiloni постоянна:

i и

j.Условиенезависимдисперсииошибкот мерасти

наблюденияназываетсягомоскедастичностью

(homoscedasticity)Невы. этойпредпосылкиимостьназываетгетеросякедастичностью

(heteroscedasticity)Поскольку.

D(ε)=M((εj - Mεj

))2 = M(ε2),тоэтупредможнопереписатьосылкувформе:

M(е 2i) = σ2.Причиныне

выполданнойпредпимости,связанныесылкиблемыэтим,подробно

рассматриваютсяниже.

•

Случайныеотклонения

εi и εj

являютсянезависимымидруготдругадля

i ≠ j.Выполнимэтойпредпостьылки

предп,чтотсутлагаетсистсвязьвумеатждуическая

любымислучайнымиотклонениями.Величина

определенныйзнаклюбогослучайногоотклнедолжныбытьненпривеличиныячинамизнакалюбого

другогооткл.Выполнимостьненияданнойпредпосылкивлечетследующее

соотношение:

Еслиданноеусловиевыполняется,

томожноговорить

оботсутствииавтокорреляции.Сучетомвыполнимпосылкиношениепред1анноетможно

переписатьввиде:

Причиныневыпэтпредполнимостийпроблемы, сылки

связанныеними,рассматриваютсяниже.

•

Случайноеотклондолжбытьниео

независимоотобъясняющихпеременн.Обычноэтоусловиеполняетсях

им,чтовыполнимостьэтойпредпосылки

естолькритичдляэконометрическихмоделейа.

• Модельяв яетсяинейнойотноситепараметрмножественной.Дляслучаяьнолинр грессиийной

существеннымиявляютсяещедвепредпосылки.

• ОтсутствМеждумультиколли. объясняющимпеременнымиеарностиотсутст

вуетсилиьнейная

зависимость.

Случайныеотклонения

εi , i = 1, 2, ... , n,имеютнормальноераспред.Выполнимостьданлепредпосылкиойиеважна

дляпроверкистатистичгипотезстроенияинтервальныхскихоценок.

Эконометрическийанализпри

нарушениипредпосылокметоданаименьшихквадратов

1.Однимизусловийрегрессионнанализаявляпр тсядположениелигонейнойзависимостиобъясняющих

переменных.Одна, окжет,азатьсяочнескоиливсеолькобъясняющиепеременныемогутиметьобщий

временнтренд,относительной которогоонисовершаютмалые.Тогдаусбанияловиенейнойзависимости

объясняющихпеременныхнарушается.

Мультиколлинеарность– высокаявзаимнаякоррелированнзависимостьлинейная( )объясняющихпеременных.

Различаютфунк

циональнуюстохастическуюмультиколлинеарность.

Дляопределенияналичиямультиколлинеарностисуществуютспособа2 :

• Рассчитываетсяматрицакоэффицип коррерной.Еснтовляции

междукакими

-либонезависимыми

переменнымикоэффицпарнойкоррбольшентяции

е0,8,тосчи, мультоают имеетколлинеарность

Б)

гетероскедастичность

Дляобнаружениягетероиспользуюкедастичностиразличныетесты.Нап, естсяанговойимеркорреляции

Спи.Приналичиимгетероскдляоценкипараметрдастичнрегрессионноймоделиспользуютвсти

НК)).

обобщенныеили(взвешенный

МНК(ОМ

29. Факторы,определяющиеорганизационнуюструктурупредприятия

Предприятиепредсобтавляетлождийнсистемуамичесую.Струуправлениякпредприятиемуютура

складываетсяизступизве. нейьев

Звеноуправления

– этосамостоятельноеподразде,выпоопределеннуюняющееениефункциюуправления

(планирование,организац,координац,мот,контрольвация),еечаилисяовокупностьнесколькфункц. ихй

Ступеньуправления

– этоуровеньуправления,единствозвеньевопр

еделенногоуровня,иераупрхияавления

(управлениеакционернымобщ, ствомфтегазодобывающимуправлением,цехом,участкомдр.)

Организационнаяструктурауправления

- упорядсововзаимченкупзвеньеваяос,находящивязанныхться

междусобойвустойчивы

хотн,обеспечивающшенияхихфункционразвитиекакединогоцелогохрование.

Отношуправлениямеждузве ьямиподдерживблагодсвязям,котпаряодразделяютсярыена

горизонверГоризонтальные. икальныесвязиносятхарактерсогласования

являются,какправило,

одноуровневыми.Вертикальныесвязи

– этосвязиподчинениявозникаютприналичиинесколькихуровней

управления.

Организационнаяструктурастроитсявос

новномпотерриториально

-произвоидолжназнакуственному

отвечатьследующимтребованиям:

#

отражатьфункциональноеразделениетр

удаиобъемполномочработнуправления; йков

соответствоватьсоциально

-культурнкоторойсреде,в пр функцисход. ионированиет

Структурауправленияпредпформисвеиятиемвниз.Последовательностьрхууетсядействийследующая:

осущдепредпрлениествляется

иятияпогоризонталинаширокбл,сооткиеветствующиеажнейшим

направлениямегодеятельности

% устанавливаютсясоотношенполноморазлдолжностейичяныхий

%

определяютсядолжнообязкаовкнностиыекупностьпределенныхзадачифункцийраспределение

и

средиконкретныхлиц.

Длявыполнеуправленияотдельныхфу кцийкаждаяступзвеньевимеетряд,числокотзависитотрых

уровняуправл,объемаихарнияпоктеработвыптойилифункцииениюой.

Существует 3уровнейуправления

:нижнийпроизв(

одственныйпроц),ср оператидний(ссуправлениеное

проиверхний) зводствомтехнико(

-экономичпланирование,оп упраскоерати,бухучет,организациюлениеное

труда,совершенствованиедр.).

•

рациональныевзаимосвязимеждуорганамиуправленияпроизводством.

Видыструктуруправленияпредприятием:

Линейная – всефункцииуправленияподчинсоср уруковониядотачив,созвераетсяиютсяикальнаяеля

линияуправления)

Функциональная – онаориентинаразделениепоудвтдельнымфункциямна

Комбинированные:линейно -функциональныесначала( делениепофункциям,внихужед полениерархии)

линейно-штабныеочень( похожа).

Дивизионные – сочетаниецентралкоординациизованной

ецентрализованногоуправлендивиз( ональноя

технологическая,дивизионально

-про,дивизиональноуктовая

-региональная).

Структурауправления

– организациформаразделетрудаппронинреализнаяупртюавленческихции

решений

Видыоргструктур:

организациисвязанкаждым

жестоящихотрудедицепнственникпочкойдчин,пр ходящейниярез

соответствующиепромежуточныеуровниуправления

>4-хуровнейи > 4

-хзвеньевнеэффективноделать

-

перезагрузкаинформац

ией,большколичествонтактовподчиненными

инейно-функционструктурауправленияльная

предприятия состоитиз:

•

болеевысокая,чемлинейнойструктуре,

оперативнпр выпнятиярешенийостьлнение;

•

личнаяответственност

ькаждогоруковозарезультатыд-ятельностиителя;

подразделениям.

4. Матричнаясистемапостроеорганизациия

. Такаясхемараспределеполномочийляияазначена

объединениявгруппуспециалисткомпацельюрабнадииспециальнымовтыпроектом.

•

Снижотверуководителейтственностьнавысокого

уровня

отслеживбалансаупр нияв

лениисотрудникодновременно,которыйп дчиняетсяруководителю

проекта,исвон посредственномуначальниизтогоструподразделенияктурн,изкоторого

•

пришел;

опасностьвозникновенияконфликтовмеждуруководитепроектовначаподльникамиями

разделений,из

•

которыхониполучаютспециалистдляреализациисвоихпр; ектов

большаясложностьвуправленикоорддеятельиорганациивцеломн.изацииости

31Методыуправления. предприятием

Эффективностьуправлениявомногомопределяетсяприменяемыми

методамируководства,которые

представляютсобойсовокупностьспособоввоздейстнауправляемыйобъект. ия

Вуправразличаметодыследующиеении:

1.Экономическиеметодыруководства

– проявляютсяорганизациипланирования,материального

поощрен,финансирзаткя,атпедитаолитцеваниообразования.ки

2.Административно-правовыеметоды

– обуслнеобходимостьювленыцентрализованногоуководства,

управлениеосуществляетсяпутизданм

ияадминистративно

-правовыхктов,регулирующихпроизводство,

распределениепотребле.Адмимнизаключаютсятодыстративныевыдачеопределенныхзаданий,

распоряжений,установлениипутм выптодэтзадалне.хПравовыениметодывыражаютсяйвра

зличног

родазаконодательныхактах,инструкцположениях, ,приказа,распоряжениях,хозяйственныхдоговорах.

3.Организационныеметоды

–

распространяютсянаопределенныеорганизационныеструктуры

управленческогоаппар,усткругановлениетаобязанно

стей,методыорганизацирабп( тыдборнной

расстанкадр,оперативныйовконтркуанализдр),льпределениесистемыуправленческихрешений(

подготовка,приреалнят).иезация

4.Социально-психологическиеметоды

– связаныизучениемсоциальныхсост

аваиусловийработыцел х

коллективиндивидуальособенностейработ.Методвыражаетсяыхикзданииколлект,воспитаниява

32Энергетический. баланс.

Энергетическийбаланс

– этоопорнаякатегорияэкономичэнерганализае,коттического

ораяпоказывает

возможстрапообеспностиывневнутреннегошнегочениюспр зволявыявлятьсаобщиетенденции

развитияразрезевидовтоплива,типаэнергесекиспользоватикиоров.Онявляетсяоднимизос ияовных

инстру,помкоторогоентовщью

можнопр водбщанализресурснойтьобес,производстваеченности,

потреблеивнешторговлиэнергетейиянос.Сичэнергетическихимитеруктуралямибалпоаресурсамнсовк,

такипоисточникамиспользовандостаточноинерц.Этаинерционностьяотнна

ражаимеющуюсятруктуру

энергопотребляющиэнергопроизвоактивов,такжезначиздхтящихсубъектовляльныержки,связанные

изменениемсуществующсхемповеден.Фактили(прошлыйческийхябаланс)естьрезультатнакопленных

инвевосферытиций

энергетичхозяйстваучетомц ,скогоналоговыхиинфраструктурныхфакторов

относительнойпривлекательноститогоилииногоресудлясаиспольззводстваэнергии.ВСованияетском

Союзебалансигралрольрегулирующинструмента,чтопредполагго

алооптиспользованиямизациюресурсов.

энергетическийбалансТЭБ()

— соотношениедобычиразлвидовтопливачн,выработаннойхизнихэнергии

испольихв з.ованиеяйств

СоотношенразныхвидовтоплТЭБстриизменяетсяваны.Досер. 60

-хггглав.

рольигралуголь,в70

-еггдоляугля↓,анефти↑.Сейчдолянефти↓,а↑срольгазас/с(нефти↑,еевыгодней

использоватьнекактопл,какх вомичесырье,апо газопркоетроенныесделалив зможнымводыпередачугаза

кместамегоп треблениявнужно

мкол -ве).

Целе-вая

Запасы

Сырая

Транс

Перера

Потребление

Подготовка

Добыча

промыш-

нефть

порт

ботка

продукция

запасов

ленные

Запасы

Экспорт

забалан-

Неизвлеченная

Экспорт

совыхместо

-

нефть

рождений

Потери

транспорти

Потерипопутногогаза

Мазут

ровки

идр.компонентов

Поиски

Добыча

Транспорт

Переработка

Распределение

разведка

2.

Добыча:рентместорождебельныеразрабатываюнаконти иянентеся

амоприменениемс различных

методовизвлечения;

3.

Транспорт:сыраянефтьместранспортируетсяорождениятрубопроводуилинатанкерахдопунктов

отгрузки;

4.

Переработкаталитический:реформинг, крекинг,конверсия

– врезультате – выходнефтепродуктов;

5.

Распределение:непрерывнаясистематранс трубопроводам( рт)фракционнаярованиясистема

35Формыи. структуранефтегазовыхкомпаний.

Формыганизациипроизводства:

Концентрация-сосредоточениепр

-ва,родственныхвидовпр

-ции нап

\пвпределахнебольшогорегиона.

абсол.конц.

- увеличениеобъемовпроизводства.

относительнаяконц.

-распределениемеждуразличными/

-миформы3 концентрации.

Проконц.ицесснтрализацииосущ

-сяпослед.направлениям:

гориз.

ивертик.

Специализация-сосредот-еосновнойдеят

-тип

\п-янапроизв

-веузкогокругапр д

-ции,тов.территориальное( ,

производст)Из. венное

-оговытекает

- кооперирование - связьмеждуп/п

-мидлясовместнойдеят

-типопроизв

вупродукции.

Кооперация-единыескоординированные

д-ятоваропроизводителей,идущихнаразвитиетер

-рследствие

снижениезатратнапроиз

-вопродукциипо( договорная, рядная,совместная)

Комбинирование-оснсоедиованаразныхтиповпроизвение

-внаодномп

\п-и.Оптим.ур

-ньконцентрации

диверсификацияпр

-ва.

Вертикальноинтегрированныенефтяныекомпании

ВИК-основапост. роениям

-ти.Являетсякрупноймногоотраслевойстр

-рой,имеальныеетвозможно

стидля

улучшенияПХДнаосновесоче

танияинтересовндоб

-щих,нперераб

-щихнпродуктАОвединомх сбытовых

з-о

комплексе.Этановаяформаганизациипр

-вапоявиласьпериодприватизациигос.НГ/

-ийперестройка( н.

комплекса)Сейч. .образовануже

рядтакихкомпаний(«ЛУКОЙЛ»,СИ«

ДАНКО»ит.д.)Сейчас.

- 10ВИНК.

Былосоздано15ВИНК.Добыча4

-15%отуровнядобычиРФ.

Косн.направл

-ямстр

-нойреорг

-цииВИНКможтнести: о

- созд-екруп.операц

-хдочестрних

-рвобластидобычин.про,

зв

-ваисбыт

ан/продукт,чтозвовлит

концентрлучшуправироватьх

-щихспециалистовсо

кратитьуправл

-йаппарат;

- созданаосдочерновеие

-хАОфилиалов,чтоп упросзволитси ить

-муупр-ниявкомп.повысить, эф

-тьупр.

реше,консолидироватьийфин.поток;

- делегированиедочест ним

-рамвсехправоперативнойсамост

-стифин.отв

-ти;

- реорганизациякорпор

-огоцентсукреафункцийгоплениемстратег

-огоикоордина

ционногопланир

-ния,ф. н

адми.кон,кадровойистрполитики; я

- заинтересованностьстратег

-ихинвесторах,владеющих3

-5%акций,гото

выхсодействоватьповышениюэф

тидеят-тикомп.вдолгосрочнойперспек

тиве;

Отриц.стобразронойтакихваниямпанявляетто,чтооноийсверхудетяпутем( объ

единенияпакетовакц.

подчиненных/

-й),втовр

.какнаЗападе

– рын-ымпутемскуп( паакцийетов)ой.

Вертик-яинтеграция –объев дстринениеной

-реразличныхпеределовкомбинир(

-еразнообкомпаний, р зных

вонейсвязаедицепьюно) й

«+»:компанииполучают1.доступрынку;возможность2. проведен

ияединойкадровой,фин.политики,тоесть

решатьпроблепти. мыизации

«-»:демпинговые1.ценытрансферты( )расхолаживаютструкт

-ныеподразд;компания2. еубыткилсеиз

-з

дисбалансапеределов.

Гориз-яинтеграция

– объедноинениеструктур.одных

Путиобъединения:

• интенро.е(.сидёмтивныйотдост,никакихвложенийгнутого,изменений, пределахлькоотрас)Бо1. ееи

глуб.внедрениенарынокзасчёт( маркет

-огоисследован,какдовесттоваррынка);Расширениея2.границ

рынка,сфер

– гл.зад

ача.увелич(

-е V

пр-ва);Усовершенствование3. товараприближение( качеств

-ххаракт

-кк

требпованиямтребителя);

• интеграцростРегрессивная1. онныйнтеграцияпредусм

-етусилениев ,объединениеиянияспоставщ

-м

(либомыпроглаты« »поста,ливщиковаем

бодоговариваемсяниминакаком

-либоэтапе)

- этовсевозможныепути;

2Прогрессивная. интегр.сферераспр

-нисбытая; Горизонт3.интегр.

-объединакение

-хстр

-р,заним

хсяодинак-ойдеят

-тью;

• диверсификация(орггда

-цияначинаетзаниматьсянесвой

ственнойейдеят

-тью. Концент1. диверсическая

-я

освосфдениеятр

-тиврамкахтрадиц

-огонаправления(:помимо.г.добываемсеру);Гор2. изонтверс

-я –

регион-номплане,расшисфдеятрение

-ти,выходзапределыотране(связ.у/);лиКонг3.

ломеративнаядиверс

-я

освосфдениеятр

-ти,несвойственнойкомпании( ужеста НГииеовятся

-ми,аэнергитическими).

Перспективная,ноотдалённаясф раят

-тикомпании.Мироваятенденция

–

компаниипостепенностановятся

энергетическими.

Госуд.неф

тянаякомпания

–

«Роснефть»;

Мелсредниеи компании

–

важнаяинфр

-радляразвитияэтого

бизнеса;

Совместныеп/п

-я –

отеч.ииностр.компании;

Инвестиц-ныекомпанХолдинги;Банк; и

–

передачаиз

дочестрней

-рывцентральныйаппаратконтр

-огопакетаакций

; Промышлегруппы;Финансовыеные

– объединени

фин-выхстр-рдлярешенияпроблем;

Инвестиционныефонды

– концресудлянтрешенияпроблемсовация;

Биржи

товарно-сырьевые;Союзнефтепромышленников;

«Транснефть»,Транснефтепродукт« »

- быливыделеныпроцес

с

приватизацииформированияВИНК.

Структураупр

-нияп/п

-ем

складываетсяизступизве. нейьев

Звеноупр

-ния–

этосамост.подразделение,

выпопрлняющее

-уюфункциюупр

-нияпланир(

-ние,орг -ция,коорд

-ция,мотив

-я,контр.).

Ступеньупр

-ния–этоур

ньупр-яуправление( АО

-ом,НГДУ,цехом)