2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия

Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации.

Миссия НПК «Каригуз»:

Мы открываем людям новые возможности для здорового сна и комфортного отдыха. Создаем продукт, безопасный для жизни людей, для окружающей среды и жизни будущих поколений. Работая, мы вносим свой вклад в развитие и процветание наших сотрудников, деловых партнеров и Российского государства. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Стратегической целью НПК «Каригуз» обеспечение надежных поставок, на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:

• Повышение эффективности основной деятельности;

• Диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

• Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

• Увеличение уровня экономической эффективности.

• Повышение уровня конкурентоспособности.

Задачи компании:

• Освоение новых рентабельных технологий в области производства постельных принадлежностей нового поколения.

• Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса и повышения гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки

• Развитие производства постельных принадлежностей.

• Повысить уровень инвестиционной привлекательности.

Политика компании:

• Политика по охране окружающей среды;

• Социальная политика;

• Кадровая политика;

2.3 Политика управления персоналом в нпк «Каригуз»

Сотрудники Компании являются основой потенциала НПК «Каригуз». На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 360 специалистов. Сотни работников по всему миру ежедневно своим трудом вносят вклад в динамичное развитие НПК «Каригуз».

Именно благодаря им компании удается добиваться впечатляющих успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.

В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия.

Помимо материального поощрения, в работе с персоналом компания использует моральные стимулы. Стало доброй традицией ежегодно проводить конкурс на звание «Лучшие работники и организации НПК «Каригуз». Победители конкурса награждаются памятными призами, денежными премиями.

В дополнение к материальному и моральному поощрению компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Основными составляющими социального пакета являются:

- охрана здоровья и медицинское обслуживание работников компании, включая добровольное медицинское страхование;

- создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;

- оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;

- социальная поддержка женщин и семей с детьми;

- социальная поддержка молодых специалистов;

- негосударственное пенсионное обеспечение, с 2004 года действующее на принципах долевого участия работника и работодателя в формировании негосударственных пенсий.

Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков.

Работа с молодежью и молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений политики управления персоналом НПК «Каригуз». На сегодняшний день доля работников до 25 лет в общей численности персонала Компании составляет около 54%. Особое внимание служба управления персоналом НПК «Каригуз» уделяет работе с молодыми специалистами.

Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания компании, в мае 2003 года была принята политика управления персоналом НПК «Каригуз», которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии НПК «Каригуз» - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира. Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

• по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;

• по определению критериев по оценке степени достижения результатов;

• по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой НПК «Каригуз» имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.