4. Функции участников лс:

Функции участников ЛС	Тран-спортная органи-зация	Пред-приятие оптовой торго-вли	Коммер- ческие органи- зации	Склады готовой продук-ции
1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров и услуг				Х
2. Определение объемов и направлений материального потока		Х	Х
3. Прогнозные оценки потребности в транспорте	Х	Х	Х
4. Определение последовательности продвижения товаров в процессе складирования			Х
5. Определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения		Х	Х
6. Управление запасами в сфере производства		Х	Х
7. Осуществление всех необходимых операций в пути следования грузов и завершающих ее	Х
8. Выполнение операций, предшествующих перевозке грузов и завершающих ее		Х		Х
9. Управление складскими помещениями		Х	Х	Х
10. Управление запасами в обращения товаров				Х

5. Уровни развития ЛС.

Все ЛС неизбежно проходят через отдельные стадии развития, прежде чем достичь высокого развития. Логисты определяют их достаточно условно, на основе нескольких критериев: область действия, как оценивается эффективность и куда идут инвестиции.

Принято выделять 4 уровня развития ЛС:

1 Уровень.

Такие ЛС работают на основе выполнения ситуативных задач.

Область действия охватывает: закупку, складирование и транспортировку продукции. Реагируют на колебания спроса и сбои в производстве и поставке.

Эффективность оценивают по величине доли затрат на хранение и транспортировку в общей сумме выручки.

Инвестиции идут на нейтрализацию негативного воздействия (налоги, аренда, зарплата).

Пример: ООО «Рога и копыта», ИП Сидоров Е.Е., предприятия розницы.

2 Уровень.

Такие ЛС не производят, но управляют потоками товаров от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя.

Область действия охватывает обслуживание заказчиков, обработку заказов, хранение готовой продукции, управление запасами, годовое планирование. Обычно отказываются от транспортировки, привлекая транспортные организации – в больших объемах выгоднее переложить часть ответственности по надежности доставки и качеству сохранности товара в процессе доставки на специальную организацию.

Эффективность оценивается исходя из сопоставления сметы планируемых расходов и реальных затрат.

Инвестиции – в оборот. Наращивание ассортимента и объемов поставки.

Пример:ООО, ООО и Кампания, ЗАО, холдинг, оптовики.

3 уровень:

Такие ЛС контролируют логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя.

Область действия ЛС охватывает: добычу или закупкусырья, доставку сырья, планирование производства, управление запасами сырья, прогнозирование сбыта, проектирование систем логистики, планирование на 5 лет.

Эффективность оценивается не путем сравнения затрат, а путем повышения качества товара, стандартизации обслуживания, повышением производительности всей ЛС, не ситуативное реагирование, а стратегическое планирование.

Инвестиции – в поддержание бренда, марки, инвестиции - упреждающее воздействие.

Пример: Торговая сеть со своим производством.