1. Потребность «Статус»

Выделяются черты:

• носит дорогую одежду,

• стремится иметь символы положения в обществе (офис, должность)

• Хочет соответствовать корпоративным ценностям

• Любит машины высокого класса

• Член лучшего клуба в городе

• Живет в престижном районе

• Стремится, чтобы о нем думали, как о профессионале

• гордится работой

2. Потребность «Надежность»

• Одевается чисто и аккуратно, но недорого

• Имеет давно, устоявшиеся личные привычки

• Любит вдаваться в подробности

• Беспокоится

• Готов защищаться, когда его критикуют

• Любит правила и инструкции

• Нуждается в точности и ясности

• Не любит изменений и неопределенности, особенно на работе

• Предпочитает все делать сам, т.к. знает, как это делать.

• Много работает

3. Потребность «Чувство принадлежности»

• Любит состоять в клубах

• Посещать бары

• Получает удовольствие от игры в команде

• Соответствует ценностным ориентациям группы

• Предан членам команды

• Любит делиться своим мнением перед принятием решения

• Выступает против перемен, если это беспокоит группу

• Хочет быть популярным, но в качестве менеджера не может быть назначен и организовывать деятельность

• Кратко излагает свои мысли, чтобы информировать свою команду

• Становится в оборонительную позицию, если его группу критикуют.

4. Потребность «Соперничество»

• Много работает, чтобы добиться результата

• Рискует

• Любит испытывать свои силы

• Организатор игр и конкурсов

• Ревниво относится к соперникам

• Хочет всегда побеждать и не умеет проигрывать

• Плохо работает с командой

5. Потребность «Признание»

• Очень любит похвалу

• Обращает внимание на успехи

• Хвастается наградами

• Любит быть в центре внимания

• Хочет добиться успеха, но любой ценой

6. Потребность «Власть»

• Любит принимать решения

• Любит организовывать других

• Получает удовольствие от руководства работы других

• Четко мыслит и хорошо выражает свои идеи

• Любит участвовать в руководстве делами

• Может принимать трудные решения

• Может выступать с конструктивной критикой организации

• Проявляет инициативу

7. Потребность «Независимость»

• С готовностью берет на себя ответственность

• Ценит новые благоприятные возможности

• Решительный

• Ясно выражает свою точку зрения

• Очень критично относится в отношении организации

• Проявляет упорство при защите своих идей

• Досуг предпочитает проводить объединено

• Не любит правил и начальников

8. Потребность «Достижение»

• Хочет учиться

• Приветствует перемены

• Не любит рутину

• Любит неопределенность

• Получает удовольствие от риска

• Любит новшества

• Не всегда заканчивает дела

Сафронова Ирина Валентиновна

Профессор кафедры связи с общественностью

Стили управления. Личность менеджера.

Курт Левин выделил 3 стиля управления:

• Авторитарный

• Демократический

• Либеральный

Личность современного руководителя

• Демографические характеристики

• Личностные характеристики

• Деловые качества

Типы мотивации

• Потребительский («дайте»)

• Страховочный («помогите, защитите»)

• Солидарный («мы вместе»)

• Карьерный тип («оцените меня»)

• Творческий («хочу знать и я сумею»)

Алгоритм воздействия на личность в процессе мотивации

1. Выявить ведущие потребности человека (карьера, зп, признание)

2. Помочь осознать соответствие интереса и рода деятельности.

3. Трансформация интересов в мотив деятельности

Способы мотивации

1. Нормативная мотивация – это побуждение человека к определенному поведению по средствам социально-психологического и идейно-нравственного воздействия.

2. Принудительная мотивация – основывается на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им предъявляемых требований.

3. Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работников.

Первые два способа являются прямыми, а третий способ является косвенным, т.к. это внешний фактор.

Кадровая политика организации

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом совмещает цели и приоритеты организации и его работников. Объектом кадровой политики является персонал. Персонал главный и решающий фактор производства, который способствует эффективной деятельности ради целей организации, используя средства производства, реализуя инновационные технологии, что способствует совершенствованию самого персонала. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств, объединённости с другими работниками зависит эффективность работы всей организации.

Цель кадровой политики: эффективное формирование активно действующего трудового коллектива для реализации целей предприятия.

Задачи кадровой работы: