4. Прямой метод распределения накладных расходов

В компании наряду с производственными подразделениями, которые напрямую связаны с производством продукции, имеют место обслуживающие подразделения, оказывающие услуги как производственным подразделениям так и друг другу.

Наиболее распространенным методом распределения затрат обслуживающих подразделений на основноепроизводство является прямой метод. Согласно данному методу, затраты обслуживающих подразделений напрямую относят на производственные подразделения.

Пример

Подразделения

Обслуживающие Производственные Вспомогательный цех Машинный цех Материально-техническое снабжение Сборочный цех

Исходная информация для распределения затрат обслуживающих подразделений

Обслуживающие подразделения

Производственные подразделения

			Вспомогатель-	Материально-	Машинный	Сборочный	Всего
			ный цех	техническое	цех	цех
				снабжение
Плановые	ПНР	до	600 000	116 000	400 000	200 000	1 316 000

распределения, у.е.

Оказание услуг Вспомогательный цех

Плановые трудо-часы 1600 2400 4 000 8 000

В процентном отношении

Материально-

20% 30% 50% 100%

техническое снабжение
Плановые трудо-часы	200	1 600	200	2 000
В процентном	10%	80%	10%	100%
отношении

Прямой метод распределения затрат обслуживающих подразделений

Обслуживающие подразделения

Производственные подразделения

			Вспомогатель-	Материально-	Машинный	Сборочный	Всего
			ный цех	техническое	цех	цех
				снабжение
Плановые	ПНР	до	600 000	116 000	400 000	200 000	1 316 000

распределения, у.е

Распределение затрат

вспомогательного цеха, у.е(600 000) 225 000 375 000

37,5% 62,5% 100,0

Распределение затрат подразделения

материально-технического снабжения, у.е.

(116 000) 103 11112 889

88,9% 11,1%

Всегоплановыхзатрат, у.е00728 111587 8891 316 000

2400/(2400 +4000) = 0,375

(37,5%)

4000/(2400+4000) (62,5%)	=	0,625
1600/(1600+200) (88,9%) 200/(1600+200)	= =	0,889 0,111
(11,1%)

Задания Задание 1. Альтернативные методы распределения затрат обслуживающего подразделения.

Чикагская электростанция, обслуживающая все производственные подразделения компании

«Средне-Западные Разработки», рассматривает бюджет производства энергии на наступающий год. Бюджет был выражен в следующих терминах на месячной основе:

Производственное	Необходимо при Практической	Ожидаемое Среднее
Подразделение	Производственной Мощностиа	Потребление в месяц

Рокфорд	10 000	квт/ч.	8 000 квт/ч.
Пеория	20 000		9 000
Хаммонд	12 000		7 000
Канкаки	8 000		6 000
Всего	50 000	квт/ч.	30 000 квт./часов

^а Этот фактор был наиболее важным при планировании размеров электростанции

Ожидаемые месячныезатраты на обслуживание электростанции в течение бюджетного года составляют 15 000 у.е.; 6 000 у.е. переменные и 9 000 у.е. – постоянные затраты.