- •"Челябинский государственный университет" Факультет управления о т ч е т
- •Раздел 1. Общая характеристика ооо «Перспектива» 5
- •Раздел 1. Общая характеристика ооо «Перспектива»
- •1.1 История ооо «Перспектива»
- •1.2 Организационная структура организации и система управления персоналом
- •1.3 Swot – анализ деловой среды организации
- •Раздел 2. Характеристика отдела кадров ооо «Перспектива»
- •2.1 Общее положение отдела кадров
- •2.2 Состав и функции подразделения
- •2.3 Организация труда работника. Анализ и проектирование рабочего места в соответствии с технологией 6s.
- •2.4 Психологическое исследование персонала компании ооо «Перспектива»
- •1. Участники конфликта
- •2. Описание ситуации
- •3. Схема
- •4. Интересы сторон
- •5. Причина, повод, стратегия поведения, тип и метод разрешения конфликта
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 4
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Челябинский государственный университет" Факультет управления о т ч е т
по производственной практике
Место прохождения практики ООО «Перспектива»
Выполнила
студент гр.УП - 401
Исаева Кристина
Руководитель практики от организации
Руководитель отдела подбора персонала
Саитгалиева Э.Р.
_______________________________
Руководитель практики от кафедры
Коркина Т.А.
к.эк.н., доцент
Оценка - _______________________
Подпись руководителя от кафедры
Дата__________________________
Челябинск 2012
Введение 3
Раздел 1. Общая характеристика ооо «Перспектива» 5
1.1 История ООО «Перспектива» 5
1.2 Организационная структура организации и система управления персоналом 7
1.3 SWOT – анализ деловой среды организации 8
Раздел 2. Характеристика отдела кадров ООО «Перспектива» 13
2.1 Общее положение отдела кадров 13
2.2 Состав и функции подразделения 13
2.3 Организация труда работника. 15
2.4 Психологическое исследование персонала компании ООО «Перспектива» 17
Заключение 27
Список использованных источников 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31
Приложение 4 37
Приложение 5 38
Введение 3
Раздел 1. Общая характеристика ООО «Перспектива» 5
1.1 История ООО «Перспектива» 5
1.2 Организационная структура организации и система управления персоналом 7
1.3 SWOT – анализ деловой среды организации 8
Раздел 2. Характеристика отдела кадров ООО «Перспектива» 13
2.1 Общее положение отдела кадров 13
2.2 Состав и функции подразделения 13
2.3 Организация труда работника. 15
2.4 Психологическое исследование персонала компании ООО «Перспектива» 18
Заключение 27
Список использованных источников 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31
Приложение 4 37
Приложение 5 38
Введение
Производственная практика, является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации и избранной специальности.
Современные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Успех практически невозможен без следующих факторов:
1) развития персонала;
2) сильных и надежных партнеров (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.);
3) ориентации на клиента;
4) себестоимости продукции;
5) быстроты поставок;
6) уровня квалификации персонала и т.д.
Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не застывшую систему, а мобильный организм с единственным постоянным фактором – обновления и непрерывного развития. Организация современного типа должна быть ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Цель производственной практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, и самостоятельное практическое выполнение обязанностей служащих в сфере деятельности по управлению персоналом, а также решение задач подготовки к выполнению курсовых проектов по мотивации трудовой деятельности, по делопроизводству в кадровой службе и выпускной квалификационной работы в соответствии с выбранным направлением исследования.
Для достижения цели производственной практики решаются следующие задачи:
Закрепление и углубление теоретических знаний по управлению персоналом и изучение практического опыта решения задач планирования, формирования, использования и развития персонала в организации;
приобретение практических навыков выполнения обязанностей менеджера по управлению персоналом организации;
сбор и анализ материалов, отражающих выполнение задач управления персоналом организации, для подготовки к разработке курсовых работ и выпускной квалификационной работы.