- •Содержание
- •1. Составление организационной структуры предприятия и ее характеристика
- •Особенности управления фирмой
- •Функции менеджмента фирмы ___________
- •2. Мотивация персонала в организации.
- •3. Управление конфликтами в коллективе
- •4. Власть в организации
- •5. Процесс стратегического планирования в организации.
- •Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot – анализ)
- •6. Управленческие решения. Типы решений. Методы и этапы принятия решений.
- •2. Сформулируйте управленческое решение, позволяющее эффективно решить возникшую проблему в виде плана действий. Предложите альтернативные варианты управленческого решения.
- •7. Психология управления личностью. Психология управления коллективом.
- •8. Этика делового общения. Виды делового общения.
- •9. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.
- •Задание 3. Составьте график основных работ по достижению цели, сформулированной вами в задании 2, используя диаграмму Ганта.
- •План мероприятий по достижению личных целей
- •Задание 4. Проанализируйте, что может помешать выполнению вашего плана, который вы составили в задании 3. Что вы будете делать при появлении препятствий?
- •Убийцы времени - внутренние помехи
- •Убийцы времени - внешние помехи
- •Анализ использования времени.
- •10. Функция контроля в менеджменте
- •11. Коммуникационные процессы в организациях
- •Типы акцентуации характеров
Задание 3. Составьте график основных работ по достижению цели, сформулированной вами в задании 2, используя диаграмму Ганта.
Таблица 1
План мероприятий по достижению личных целей
|
Месяц |
|
|
|
| ||||||||||||
|
Мероприятие /Неделя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|