- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
Глава 15. Стратегія якості продукції
Майже кожен продукт (товар або послуга) підлягає продажу (або створюється з метою продажу). Ціна є одним з головних факторів, від якого залежить — чи буде цей продукт проданий. Інший фактор — якість. У дійсності якість виступає часто як головний фактор. Низька якість продукції може виявитися причиною відмови покупця від придбання товару і банкрутства виробляючої фірми. Фірми послідовно застосовують (різну тактику управління якістю, або, як його частіше називають, контролем якості (quality control, QC). Одна з головних ролей операційного менеджера полягає в забезпеченні таких умов, коли фірма може доставляти якісний продукт у потрібне місце, у встановлений час і по прийнятній для покупця ціні. Якість продукції часто визначає довготермінову стратегічну лінію виробництва. Воно має важливе значення і для сервісних організацій.
15.1. Визначення якості продукції
Якістю продукту є ступінь, з якої цей продукт задовольняє основним вимогам покупця.8. Це одне з найпоширеніших визначень якості. Існують й інші визначення (табл. 15.1). Одні визначення якості базуються на думці користувача. Так, для покупців більш висока означає особисту перевагу продукту.
Таблиця 15.1
Основні визначення якості
|
Визначення |
Джерела |
|
Якістю є ступінь, з якого специфічний продукт відповідає дизайну або специфікації |
Gilmore H. L Product Conformance Cost. - Quality Progress, June 1974, p. 16 |
|
Якість підтверджується покупцем. Покупці віддають перевагу продуктам, які протягом всього їхнього життя задовольняють купівельні потреби й очікування у відповідності з витратами, що представляють їхню цінність |
Scherkenback W. W. Demining's Road to Continual Improvement. -Noxville (Tenn.): SPC Press, 1991,p.161 |
|
Якість - це те, що підходить для використання |
Quality Control Handbook / Ed. byj. M. Juran. 3ed. -N. Y.: McGrow-Hill, 1974, p. 2 |
|
Якість - це узагальнення рис і характеристик продукту, які представляють здатність задовольняти встановлені або передбачувані потреби |
Johnson R., Winchell W. O. Production and Quality. -Society of Quality Control. Milwaukee (Wise.), 1989, p. 2 |
Для виробничих менеджерів якість є виробнича база, це дотримання стандартів виготовлення продукту. Третій підхід заснований на розгляді якості з погляду ціни і можливості виміру змінних. Наприклад, компанія віддає перевагу такому рівню якості, який би забезпечував максимальну позитивну різницю між споживчою цінністю й витратами (мал. 15.1).

Рис. 15.1. Оптимальний рівень якості
При низькому рівні якості продукт не буде мати успіх у покупця. Низькоякісний продукт може навіть мати негативну цінність для покупця. При високому рівні якості (який може бути дуже витратним) ціна продукту може виявитися неприйнятної для покупця. На думку одного із провідних спеціалістів в області якості Д. Гарвина, «характеристики, які означають якість, повинні бути першими ідентифіковані в процесі вивчення ринку (на основі підходу до якості користувача). Ці характеристики повинні потім бути перенесені на ідентифікації, що піддаються, властивості продукту (на основі підходу до якості з боку продукту). Виробничий процес повинен бути потім організований із упевненістю, що продукти створюються точно відповідно до цих специфікацій (на основі підходу до якості з боку виробництва). Процес, що ігнорує кожен із цих трьох кроків, не приведе до створення якісного продукту».
Вимір якості. Вимір якості не обмежується тільки кількісною оцінкою, рейтингом специфікацій і характеристик продукту. Воно припускає також якісну оцінку. Звичайно при оцінці споживачем якості товару або послуги враховуються шість факторів: дія (приведення в дію); надійність/довговічність (термін служби); відповідність; зручність обслуговування (експлуатаційна надійність); прояв (зовнішній вигляд); сприйману (відчутну) якість.
Дія (приведення в дію). Це загальна об'єктивна оцінка продукту. Наприклад, автомобіль запускається і зупиняється швидко? Ізоляція втримує тепло в будинку? Кольоровий телевізор має чітку картинку?
Надійність/довговічність (термін служби). Відображає ймовірність виходу з ладу або втрату споживчих властивостей продукту. Наприклад, двигун автомобіля завжди запускається в холодні ранкові годинники? Його робота триває протягом тривалого часу? Як часто один з поковочних або задніх сигнальних вогнів перегоряє?
Відповідність. Це ступінь, з якої продукт втілює конструктивно задумані специфікації. Наприклад, чи всі двері конкретної моделі автомобіля лежать у межах допуску в 32 дюйма?
Зручність обслуговування (експлуатаційна надійність). Це об'єктивна оцінка ставиться, наприклад, до плавності руху автомобіля, його швидкості, точності дотримання ремонту.
Прояв (зовнішній вигляд). Це суб'єктивне сприйняття продукту. Воно відображає персональні відчуття та включає такі змінні, як вид, дотик, звук, смак і запах.
Сприймана (відчутна) якість. Багато продуктів оцінюються по їх брендам (фабричному клейму, торговельній марці) або рекламі. Наприклад, телевізори Sony, свердла Black & Backer мають імідж якісних продуктів навіть для людей, які ніколи не бачили й не користувалися ними.
Чому важлива якість? Якість товарів і послуг є стратегічно важливою характеристикою для компаній. Якість фірмових виробів, рівень їхніх цін й обсяг поставки на ринок визначають рівень попиту, репутацію компанії, частку її ринку і т.д.
Репутація компанії. Організація може мати гарну або погану репутацію щодо якості її продукції. Якість буде розкривати відношення фірми до нових продуктів через практику найму працюючих і відносини з постачальниками. Виробнича фірма, ресторан, ремонтна майстерня або коледж, відомі своєю репутацією роботи з низькою якістю, повинні докладати зусиль, щоб скинути їхній негативний імідж. Реклама і просування продуктів на ринок не заміняє їхню якість.
Витрати й частка ринку. З мал. 15.2 видно, що підвищення якості може приводити до збільшення частки ринку і економії витрат. Обидві складові можуть впливати на розмір прибутку. Точно так само «надійність» і «відповідність» означають зменшення числа дефектів і зниження сервісних витрат. Дослідження виробників кондиціонерів показало, що якість і продуктивність взаємообумовлені. У США компанії з високою якістю продукції були в п'ять разів продуктивніше (вимірялася кількість одиниць, зроблених протягом робочої години) у порівнянні з компаніями, що характеризуються невисокою якістю.
Відповідальність за продукт. Законодавство встановлює рамки відповідальності компанії за продукт. Крім того, недосконалі продукти компаній можуть носити ярлик, що попереджає про руйнування або ушкодження в результаті їхнього використання. Акт про безпечний споживчий продукт (1972) визначив стандарти на продукти, оголосивши ті продукти, які не досягли оголошених стандартів. Це ліки, які були причиною народження дітей з дефектами; ізоляційний матеріал, використання якого приводило до раку; автомобільні паливні баки, які могли вибухнути в результаті певного впливу, і все подібне, що могло вести до величезних витрат, виплат і надмірних суспільних хвилювань.

Рис. 15.2. Вплив якості продукції на частку ринку і рівень витрат:
а - збільшення частки ринку; б - економія витрат
Міжнародний аспект. У сучасне технологічне століття якістю є як міжкраїновим, так і корпоративним феноменом. Для компаній і країн ефективно конкурувати на світовому ринку можна, якщо продукти представлені очікуваними якістю і цінами. Неякісні продукти приносять збиток фірмам, що може негативно відбитися на платіжному балансі країни.
