Контрольні питання й завдання
1. Що повинен знати й уміти сучасний менеджер?
2. У яких сферах діяльності може працювати менеджер?
3. Назвіть дві головні функції виробничого менеджменту. Як вони пов'язані з рішеннями, які приймає менеджер?
4. Складіть зразковий алгоритм ухвалення рішення, використовуючи власний досвід.
5. Чи існує зв'язок між основними віхами розвитку менеджменту та промислових революцій?
6 Неспеціалісти зазвичай не розділяють дві галузі науки та практичної діяльності людей - економіку та менеджмент, називаючи їх просто «економіка». Використовуючи вивчений матеріал, спробуйте обґрунтувати необхідність розділу понять «економіка» та «менеджмент».
7. Приведіть приклади з повсякденного життя, що ілюструють такі властивості систем, як цілістність, ієрархія, гомеостаз.
Частина I стратегія продукту
ГЛАВА 2. ФОРМУВАННЯ БАЗИСНИХ
СТРАТЕГІЙ ПРОДУКТУ
2.1. Життєвий цикл продукту
2.1.1. Поняття й фази життєвого
циклу продукту
Головна ознака більшості видів продукції полягає у тому, що вони мають обмежений період попиту. Для будь-якого виробничого підприємства надзвичайно "важливо знати період, протягом якого продукт може бути реалізований на ринку, та фактори, які впливають на його тривалість. Будь-який продукт проходить у своєму розвитку різні стадії. Період часу між моментами виникнення та припинення використання продукту прийнято називати його життєвим циклом. Незважаючи на велику розманітність форм і видів продуктів, певні фази їхнього життєвого циклу є загальними та включають:
• створення,
• освоєння,
• ріст,
• зрілість,
• старіння.
Для більшості продуктів характерна циклічна повторюваність цих фаз, пов'язана щораз, як правило, з освоєнням нової модифікації нововведення. Для окремих фаз життєвого циклу властиві певні організаційно-економічні умови, що виражаються у типових формах фінансування, характері обраної цінової політики, поводженні на ринках, масштабі виробництва та збуту продукту та ін. Тому для конкретної організації важливо правильно ідентифікувати фазу життєвого циклу кожного продукту.
Від правильності й адекватності організаційних рішень, прийнятих на кожній фазі життєвого циклу, залежить його тривалість й ефективність розвитку. Економічні результати виробництва та реалізації продукту залежать значною мірою від фази життєвого циклу, на якій він перебуває у конкретний момент часу. Динаміка економічних параметрів продукту на різних фазах його розвитку у загальному виді представлена на рис. 2.1.
Час
Час
Час
Час
Час
Життєвий цикл продукту
Освоєння
Зрілість
Старіння
Створення
Затрати
Приріст оббігу
Прибуток
Затрати на
експлуатацію та
технічне ослуговування
Рівень
ризику
|
Інноваційний цикл |
|
Виробничий цикл |
|
Оббіг |
|
Зростання |
Рис. 2.1. Зміна економічних параметрів продукту на
різних фазах його життєвого циклу
2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
Створення нового продукту найчастіше пов'язане з виникненням певної інноваційної ідеї: освоєння нового ринку, розширення або поява нових способів виробництва, виникнення нової або розширення наявної потреби, поява нових функцій продукту й т.ін. Розподіл основних завдань виробничого менеджменту по фазах життєвого циклу продукту схематично представлене на рис. 2.2.
Перша фаза життєвого циклу продукту - фаза створення являє собою концептуальну стадію розвитку продукту, на якій інноваційна ідея оцінюється з погляду можливості, доцільності та масштабів її реалізації. Управлінські рішення на цій стадії спрямовані насамперед на проведення маркетингових досліджень ринку для нового продукту, пошук для нього потенційної ніші на ринку та вивчення можливості комерційного використання інноваційної ідеї. При маркетинговому проробленні ідеї продукту визначаються очікувані масштаби збуту, необхідні обсяги й терміни виробництва відповідно до можливостей й очікуваного попиту. При позитивній оцінці ідеї організується проведення необхідних досліджень і дослідно-конструкторських розробок.
Для керування процесом на цій фазі життєвого циклу використаються методи та прийоми інноваційного менеджменту. Основні з них наведені у табл. 2.1.
Таблиця 2.1