- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
Основним елементом виробничої структури підприємства є цех, виробничої структури цеху — ділянка, виробничої структури ділянки — робоче місце.
Виробнича структура цеху — це склад вхідних у нього виробничих ділянок, допоміжних й обслуговуючих підрозділів, а також форми їхніх виробничих взаємозв'язків. Виробнича структура цеху визначає внутріцехову спеціалізацію й кооперування виробничих ділянок. Виробнича структура ділянки — це склад вхідних у нього робочих місць і форми їхніх виробничих взаємозв'язків. Виробнича ділянка являє собою технологічно й організаційно відособлену групу робочих місць, що мають певну спеціалізацію й об'єднаних по яких-небудь ознаках. Виходячи з норми керованості майстри 20-25 робітників у зміну, виробничу ділянку виділяється в окрему адміністративну одиницю цеху. В основу організації виробничих ділянок може бути покладена технологічна або предметна форма спеціалізації. Технологічна форма спеціалізації ділянок характерна для цехів одиничного й дрібносерійного виробництва, предметна - для цехів серійного й масового виробництва. При цьому незалежно від спеціалізації цеху в ньому можуть одночасно бути ділянки й предметної, і технологічної спеціалізації.
При технологічній формі ділянки спеціалізуються на виконанні однорідних технологічних операцій над різноманітною продукцією й представлені групами однорідного технологічного встаткування: токарська ділянка, на якому зосереджені токарські верстати, ділянка фрезерної обробки, ділянка шліфувальних верстатів. При росту масштабу виробництва відбувається поділ технологічних ділянок за ознаками габаритів устаткування й оброблюваної продукції: ділянки великих, середніх і дрібних пресів, ділянки великого, середнього й дрібного лиття.
При предметній формі ділянки спеціалізуються на виготовленні окремих деталей або групи однорідних деталей, різнорідних деталей окремих агрегатів або виробів; на виготовленні деталей і зборці окремих агрегатів; на зборці окремих агрегатів або виробів, однорідної групи агрегатів або виробів. На предметних ділянках замкнутий цикл виробництва однорідної продукції викликає необхідність виконання різнорідних технологічних операцій. Залежно від масштабу виробництва ділянки предметної спеціалізації можуть бути організовані як предметно-групові й предметно-предметно-замкнуті ділянки серійного виробництва або як багатопредметні й однопредметні потокові лінії великосерійного й масового виробництва.
Допоміжними підрозділами цеху є ділянки ремонту технологічного оснащення, технологічного встаткування й заточення різального інструменту. Ділянка ремонту технологічного оснащення створюється для поточного ремонту й виготовлення простих пристосувань і допоміжного інструмента, капітальний ремонт оснащення виконується в інструментальному цеху підприємства. Ділянка ремонту технологічного встаткування створюється для виконання простих верстатних і слюсарних робіт, пов'язаних з ремонтом устаткування цеху; складні ремонтні роботи виконуються в ремонтно-механічному цеху підприємства. Ділянка заточення різального інструменту створюється для централізованого заточення простого різального інструменту, заточення складного інструмента виконується в інструментальному цеху підприємства. Допоміжні підрозділи основних цехів розвантажують допоміжні цехи від виконання дрібних замовлень і термінових робіт.
Обслуговуючі підрозділи цеху включають цехові склади (комори), внутріцеховий транспорт і цехові пункти (пости) технічного контролю. Цехові склади (комори) призначені для одержання, зберігання, обліку й видачі матеріальних цінностей на ділянки й робітники місця; представлені складами основних матеріалів і заготівель, допоміжних матеріалів, інструментально-роздавальній коморі. Внутріцеховий транспорт призначений для між операційного і між дільничного транспортування продукції; звичайно представлений підйомно-транспортними устроями, що входять у комплект коштів технологічного оснащення ділянок або цеху (мостові крани, електротельфери, конвеєри, ліфти й т. д); електрокари, що обслуговують основний цех, ставляться до централізованого транспортного цеху підприємства. Цехові пункти (пости) технічного контролю призначені для проведення операцій вихідного контролю; розташовуються на виході цеху або кожного з ділянок, оснащуються контрольно-вимірювальними устроями й приладами; контролери, що обслуговують цех, є працівниками централізованої служби технічного контролю підприємства.
Контрольні питання й завдання
1. Що розуміється під виробничою структурою підприємства?
2. Яка виробнича структура підприємства з повним технологічним циклом?
3. Який склад основних цехів підприємства?
4. Який склад допоміжних цехів підприємства?
5. Який склад обслуговуючих господарств підприємства?
6. Чим визначається виробнича структура підприємства?
7. Які основні принципи раціонального розміщення виробничих підрозділів підприємства?
8. Перелічите форми спеціалізації й організації підрозділів підприємства?
9. Яка виробнича структура цехів і ділянок підприємства?
