- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
|
Підрозділ |
Призначення |
|
1. Основні цехи Заготівельні цехи Ливарні (сірого чавуну, ковкого чавуну, сталевого лиття, кольорового лиття) |
Виробництво основної продукції Одержання заготівель різного виду Одержання виливків |
|
Ковальські (ковальсько-пресові, ковальсько-штампувальні) Розкрою, різання й виправлення металу (заготівельні) Металоконструкцій |
Одержання кувань, штампувань
Одержання заготівель із прокату
Одержання заготівель із прокату |
|
Обробні цехи Механічні Холодного штампування Термічні Металопокриттів (гальванічні, фарбувальні) |
Виконання обробки різного виду Механічна обробка Холодне штампування Термічна обробка Нанесення захисних і декоративних покриттів |
|
Складальні цехи Складальні часткової й загальної зборки
Складально-зварювальні Монтажні Іспитові
Фарбування готових машин Комплектації й упакування |
Виконання складальних робіт різного виду Зборка окремих складальних одиниць і загальна зборка Виконання складально-зварювальних робіт Виконання монтажних і налагоджувальних робіт Випробування окремих агрегатів і готових машин Фарбування готових машин Комплектація й упакування готової до відправлення |
Продовження табл.10.1
|
Підрозділ |
Призначення |
|
II. Допоміжні цехи Інструментальні цехи
Модельний цех
Тарний цех
Досвідчений цех
Електродний цех |
Виробництво допоміжної продукції Виготовлення, ремонт і відновлення технологічного оснащення Виготовлення й ремонт моделей для ливарних цехів Виготовлення й ремонт тари для впакування готових виробів, поворотної й багаторазово використовуваної тари позавиробничого й внутрішньовиробничого обігу Виготовлення досвідчених зразків нових виробів або окремих агрегатів, їхніх моделей або макетів Виготовлення електродів для електродуговий |
|
Ремонтні цехи Ремонтно-механічний
Електроремонтний
Ремонтно-будівельний |
Проведення ремонтних робіт різного виду Ремонт устаткування й виготовлення запасних і змінних частин для нього, модернізація діючі й виготовлення нестандартного встаткування, у тому числі коштів механізації й автоматизації виробництва Ремонт електроустаткування всіх цехів заводу, виготовлення запасних і змінних частин Ремонт будинків і споруджень заводу |
|
Енергетичні цехи Компресорний
Кисневий
Ацетиленовий
Газогенераторна станція
Котельня
|
Одержання енергоносіїв різного виду Одержання стисненого повітря для пневматичних пристосувань й інструментів, піскост- руминевихх апаратів і пульверизаторів, обдування форм і деталей Одержання кисню для газового різання і зварювання металів Одержання ацетилену для газового різання і зварювання металів Одержання із твердого палива газу, спалює у виробничих печах (ковальських, термічних і т.д.) Одержання пари для технологічних цілей (обігріву сушильних камер, підігріву води у мийних машинах), для опалення будинків і підігріву повітря у вентиляційні пристроях |
Закінчення табл. 10.
|
Підрозділ |
Призначення |
|
III. Обслуговуючі господарства Складське господарство
Енергетичне господарство
|
Надання послуг виробничого характеру Служить для зберігання, обліку, комплектації і видачі матеріальних цінностей Поєднує устрою, призначені для трансформації й розподіли електроенер- гії, харчування виробництва пором, стислим віз- духом, газом і рідким паливом (понижуючі підстанції, трансформаторні в цехах, элек- тромережі; паропроводи, повітропроводи, газопроводи, нафтопроводи; зв'язок і сигналі- зація) Енергетичне господарство й энергети- чні цехи, які можуть поєднуватися в один енергетичний (або паросиловий) цех, утворять єдину енергетичну службу заводу |
|
Транспортне господарство
|
Призначено для перевезення вантажів, які надходять на завод і відправляють із заводу, для перевезення вантажів усередині заводу між цехами й складами, а також для виконання вантажно-розвантажувальних робіт. У його склад входять депо, гаражі, ремонтні майстерні, шляхове господарство, транспортні й вантажно-розвантажувальні кошти |
|
Санітарно-технічне господарство
|
Поєднує водопровідні, каналізаційні, вентиляційні, опалювальні системи і мережі. Служить для створення необхідних виробничих і санітарних умов у цехах |
|
Центральна заводська лабораторія |
Виконує контрольні випробування матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, контролює якість технологічних процесів, проводить науково-дослідні роботи й впроваджує їхні результати в виробництві. Складається з ряду лабораторій (відділень), що обслуговують завод механічні, металографічної, хімічної, пірометричної, рентгенівської й ін Філії лабораторії (експрес-лабораторії) створюються в ливарних і термічних цехах |
Завдання організації виробничої структури вирішуються насамперед при проектуванні нових і реконструкції діючих заводів і цехів. Завдання вдосконалювання організації виробничої структури підприємства вирішуються постійно й пов'язані з безперервними змінами в зовнішнім середовищі підприємства, а також із внутрішніми змінами.
Виробнича структура підприємств різноманітна й залежить від багатьох факторів, основними з яких є: 1) характер продукції й технології її виготовлення; 2) масштаб виробництва; 3) рівень і форма спеціалізації підприємства, його кооперування з іншими підприємствами. Кооперування у виготовленні й поставках комплектуючих, інструмента, запасних частин, виробництво яких не відповідає профілю підприємства або економічно недоцільно через обмежений масштаб виробництва, виключає необхідність мати в складі підприємства відповідні цехи, склади й інші підрозділи. Чим вище рівень спеціалізації підприємства й кооперування його виробництва, тим обмеженіша номенклатура випускає продукции, що, однорідніше технологія виробництва й простіше виробнича структура заводу.