8.2. Метод зважування

Метод зважування оцінок є досить ефективними засобом визначення процесів з важко вимірюваними витратами, до числа яких відноситься, зокрема, процес розміщення. Метод допомагає дати кількісну оцінку рішення про розміщення, систематизуючи фактори, що впливають на процес ухвалення рішення, з оцінкою їхньої ваги. Аналізуючи інформацію про витрати виробництва, темпах зміни економічних показників, оцінюючи значимість кожного з факторів, таких, як рівень утворення, облаштованість зон відпочинку, якість праці, фірма одержує подання про різні варіанти розміщення. Типові фактори розміщення і їхні відносні ваги для виробничих (переробних) фірм представлені в табл. 8.2.

Таблиця 8.2

Фактори розміщення і їхньої ваги

Фактори	Вага, %
Витрати на працю в регіоні Розмір заробітної плати Значимість профспілок Зміни заробітної плати Зміна значимості профспілок	8,29 5,99 5,44 4,81
Усього	23,95
Доступність і продуктивність ресурсів у регіоні Доступність робочої чинності Витрати на енергію Додана вартість Трудові втрати	6,66 4,93 4,70 4,09
Усього	20,38
Фіскальна політика місцевих (регіональних) влади Ріст доходу на душу населення Податки Зміни в податках Ділова активність у регіоні Ріст дефіциту місцевого бюджету	4,65 4,50 4,09 4,03 3,59
Усього	20,86
Витрати на регулювання зайнятості в регіоні Фонди соціального страхування Допомоги з безробіття Середній розмір страхової суми Чисті виплати з фонду зайнятості	5,73 4,75 5,16 4,16
Усього	19,80
Основні показники рівня життя в регіоні Освіта Прожитковий мінімум Суспільний транспорт Медичне обслуговування	4,86 3,56 3,21 3,38
Усього	15,01
Разом	100,00

Метод зважування припускає виконання наступних кроків:

1) розробка переліку відповідних факторів (табл. 8.1);

2) присвоєння ваги кожному з факторів, що відображає ступінь його важливості для компанії;

3) розробка шкали оцінок для кожного з факторів (наприклад, 1-10 або 1-100 пунктів);

4) оцінка факторів по шкалі для кожного варіанта розміщення;

5) оцінка кожного варіанта розміщення по сумі факторів з урахуванням їх ваг;

6) вироблення рекомендацій про вибір варіанта розміщення, ґрунтуючись на пошуку альтернативи з максимальною підсумковою оцінкою.

Приклад 8.1. Метод зважування

Фірма вирішує розширити виробництво шляхом створення ще одного заводу в новому місці. Це необхідно у зв'язку з вичерпанням ліміту розширення потужності існуючих заводів у місцях їхнього нинішнього розміщення. Рейтинговий аркуш у табл. 8.3 являє собою перелік важко оцінюваних факторів, які, на думку фірми, є важливими при рішенні питання про нове розміщення, а також ваги й рейтингові оцінки для двох можливих місць розміщення — пункту 1 і пункту 2.

Таблиця 8 3

Ваги, оцінки й рішення по варіантах розміщення

Фактор	Вага	Оцінки по пункті 1	Оцінки по пункті 2	Зважені оцінки по пункті 1	Зважені оцінки по пункті 2
Праця й позиції профспілок	0,25	70	60	0,25x70 = 17,5	0,25x60 = 15,0
Транспорт	0,05	50	60	0,05 х 50 = 2,5	0,05 х 60 = 3,0
Освіта й здоров'я	0,10	85	80	0,10x85 = 8,5	0,10x80 = 8,0
Структура податків	0,39	75	70	0,39 х 75 = 29,3	0,39 х 70 = 27,3
Ресурси й продуктивність	0,21	60	70	0,21 х 60 = 12,6	0,21 х 70 = 14,7
Загальна оцінка	1,00			70,4	68,0

Для оцінки альтернатив розміщення використається пофакторна система ваг і рейтингова оцінка кожного фактору по шкалі від 1 до 100 одиниць. У результаті виходять загальні оцінки по варіантах розміщення: 70,4 для пункту 1 й 68,0 для пункту 2. Оскільки загальна рейтингова оцінка вище для пункту 1, приймається рішення про перевагу розміщення заводу саме в цьому пункті. Оцінки й ваги для факторів допускають зміну їхніх значень. Використовуючи це, можна аналізувати чутливість до подібним до змін отриманих рішень про розміщення. Наприклад, у цьому випадку зміна на 10 одиниць оцінки витрат на працю приведе до зміни рішення про розміщення, тобто пункт 2 стане більше кращим для розміщення заводу.

Змінюючи ваги або оцінки окремих факторів, фірма може встановлювати ступінь їхнього впливу на рішення про розміщення. Фактори, що роблять слабкий вплив на результат, можуть бути виведені із процедури ухвалення рішення, тобто фірма може відмовитися від використання їх як критерії при пошуку рішення про розміщення.