
- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
Широке росповсюдження у світі одержала система методів керування проектами, відома в Росії за назвою сіткове планування й керування (СПУ). Апарат СНУ призначений для рішення двох основних проблем: формування календарного графіка виконання робіт проекту й прийняття ефективних рішень у процесі його реалізації. Ефект, що досягається при використанні системи СПУ, обумовлений формалізацією структури проекту й кількісним вираженням його параметрів, у першу чергу - тимчасових. Це дозволяє використовувати строгий математичний апарат і засоби обчислювальної техніки для аналізу й синтезу сіткових графіків проектів. Система СПУ — один з найбільш відомих прикладів використання математичного апарата до рішення завдань економіко-управлінського характеру. Вона заснована на графічному поданні комплексу робіт у вигляді мережної моделі проекту, що відображає логічні послідовності й взаємозв'язки між окремими роботами. Для формального відображення мережних моделей застосовується математичний апарат теорії графів.
Основні положення теорії графів. Теорія графів — область дискретної математики, що займається дослідженням і рішенням різноманітних проблем, пов'язаних з об'єктом, названим графом. Перші роботи з теорії графів були виконані в XVIII в. Леонардом Эйлером. Назвемо графом G (N, А) сукупність двох кінцевих нескінченностей: N — нескінченності вершин або вузлів гоафа й А — нескінченності пар цих вершин, названих ребрами графа. З визначення граф може бути заданий аналітично простим перерахуванням елементів обох нескінченностей. Наприклад:
{N}1n = 1, 2, 3, 4, 5, 6, де число вершин п = 6;
{N}1n = 3-6; 5-1; 2-4; 4-6; 6-5; 1-3; 2-3; 4-1, де число ребер k = 8.
Однак найбільший інтерес представляє другий спосіб його завдання — графічний. Задамо на площині безліч n у виді кружків і безліч А в виді ліній, що з'єднують ці кружки. Тоді той же граф буде мати вигляд, представлений на мал. 4.8. Ребро вважається орієнтованим, якщо порядок проходження вершин у відповідній парі (ij) A строго заданий. Такі пари називаються дугами графа й зображуються на малюнках стрілками. Граф G (N, А) називається орієнтованим, якщо всі елементи його безлічі А - дуги.
2

2

3
3
6
4



1
6
4




5
5
Рис. 4.8. Граф Рис. 4.9. Орієнтований граф
Якщо вважати заданий вище граф орієнтованим, то його графічне подання буде таким (мал. 4.9). Шлях в орієнтованому графі - це послідовність зчеплених однаково орієнтованих дуг, тобто це така послідовність дуг, у якій кожна вершина, кінцева для попередньої дуги, є початковою для наступної. Цикл у графі - це шлях, що починається й закінчується в одній і тій же вершині. На мал. 4.9 є цикл - 1-3, 3-6, 6-5, 5-1. Вироджений цикл, що складається з однієї дуги (ii) А називається петлею. Цикл у неорієнтованому графі або цикл, складений з дуг без обліку їхньої орієнтації, називається контуром.
Граф називається зв'язковим, якщо при будь-якій розбивці безлічі його вершин на дві підмножини завжди найдеться хоча б одна дуга, що належить безлічі Л, що зв'язує вершини двох цих підмножин. Заданий нами раніше граф — зв'язний. Граф Н (N, А) є графом-деревом, якщо для нього виконуються два із трьох умов: 1) це зв'язний граф; 2) число його ребер на одиницю менше числа вершин, тобто k = п - 1; 3) він не має контурів. Граф Н (N, А*) є підграфом-деревом графа G (N, А), якщо H(N,A*) — це граф-дерево, побудований на тій же безкінечності вузлів, що й G (N, А), а безкінечності його ребер А* & А. Один з можливих варіантів підграфа-дерева графа, зображеного на мал. 4.8, представлений на мал. 4.10.
/
2

1
3
4


6

5
Рис. 4.10 Підграф-дерево неорієнтованого графа
Для виконання формальних перетворень і постановки прикладних завдань зручна матрична форма задання графів. Повну інформацію про граф дає матриця суміжності вершин (матриця репрезентативності графа). Це квадратна матриця розмірності п п, у якій одиниці ставляться на перетинанні i-х рядків й j-х стовпців для всіх дуг (ij) А. Інші клітки матриці містять нулі. Якщо граф орієнтований, то вершинам i, названим вершинами-предками, відповідають рядки матриці, а вершинам j, названим вершинами-нащадками, - її стовпці. Матриця суміжності вершин графа, заданого за допомогою мал. 4.9, показана в табл. 4.1.
Таблиця 41
Матриця суміжності вершин графа
|
Вершини-нащадки | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||||||
Вершини-предки |
1 |
|
|
1 |
|
|
| ||||||
2 |
|
|
1 |
1 |
|
| |||||||
3 |
|
|
|
|
|
1 | |||||||
4 |
1 |
|
|
|
|
1 | |||||||
5 |
1 |
|
|
|
|
| |||||||
6 |
|
|
|
|
1 |
|
Число одиниць у матриці дорівнює розмірності безкінечності А. Якщо граф не містить петель, то його головна діагональ заповнена нулями Будь-яке ребро неорієнтованого графа можна представити як сукупність двох протилежно спрямованих дуг. Це значить, що матриця репрезентативності неорієнтованого графа включає два повних комплекти одиниць й є симетричною щодо головної діагоналі.
Постановка завдання керування проектом. Нехай даний орієнтований зв'язний граф без циклів G (N, А). Задамо на ньому деяку функцію Т таким чином, що кожній дузі графа (ij) А поставимо у відповідність деяке ненегативне число tij . Назвемо дуги графа роботами, вершини — подіями, а числа tij — тривалостями робіт. Робота — це деяка дія, що супроводжується витратами часу, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Фіктивна робота не вимагає витрат часу або інших ресурсів: tij = 0; вона відображає лише логічний взаємозв'язок між подіями (за i треба j). Позначається фіктивна робота, як правило, пунктирною стрілкою. Подія — це проміжний етап виконання комплексу робіт. Подія означає, що всі попередні йому роботи завершені й існують необхідні й достатні умови для початку наступних за ним робіт. З урахуванням уведених визначень граф являє собою мережеву модель комплексу робіт. Таку модель можна віднести до групи однопродуктових моделей, тому що на ній підлягає контролю тільки один параметр - час.
Правила графічного подання мережних моделей. Мережна модель комплексу робіт повинна бути представлена орієнтованим зв'язним графом без циклів. При цьому вона повинна мати тільки одну початкову й одну завершальну подію, тобто один логічний початок й одне завершення проекту. Якщо ця вимога не виконується й виникають так називані глухі кути першого й другого роду, то проблема вирішується введенням фіктивних робіт, як це показано на мал. 4.11
a) б)
Рис. 4.11. Приклад рятування від тупика першого роду в мережі
за допомогою двох фіктивних робіт:
а - технічно невірно виконаний початок мережі; б - початок мережі відповідає вимогам до мережних моделей проектів
Висувається ще одна вимога до мережних моделей. Оскільки одна робота в мережній моделі або дуга в графі зв'язує (представляє) пару суміжних подій або вершин, другий, третьої й т.д. роботи (дуги) між парою тих же вершин бути не може. Однак, слідуючи реальній логіці взаємозв'язку робіт, така конструкція може виникнути. Зняти протиріччя між технікою виконання й логікою мережної моделі допомагають ті ж фіктивні роботи, додатково уведені в мережу (мал. 4.12).
а) б)
Рис. 4.12. Технічно неприпустиме (а) і правильне (б)
графічне подання логічного зв'язку між чотирма роботами